合肥庐阳工业园标准化厂区7#厂房施工组织设计
第六章 工程质量保证措施 一、 工程质量目标
本工程质量目标为： 合格工程 二、 质量保证体系
1、工程质量管理体系
质检员 项目经理 技术负责人 公司质量管理部门 社会质检部门 业主聘请的监理单位 项目副经理 项目技术负责人 施工员 材料员 安全员 测量员 实验员 合肥市杏花建筑安装工程有限责任公司 二零零八年二月
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2、公司质量管理组织设置
技术质量科 公司经理 总 工 公司职能部门 经营科 安全生产科 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 材料员 质检员 各班组长 三、 质检人员配备
根据本工程实际情况需要现场配备1名质检工程市，1名专业质检员。 四、 工程质量方面岗位职责及相关内容 主要人员的岗位职责
1、项目经理岗位职责
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项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施：主持现场质量会议，参加业主的质量会议：领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量日标的实现。项目经理对工程质量负第一责任。 2、项目副经理岗位职责
项目副经理是项目经理的助手，项目副经理参与本工程质量计划的制订，合理调配各种施工资源，按合同组织施工。具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。 3、技术负责人岗位职责
技术负责人是项目经理的助手，是现场质保体系的总质保师。项目总工在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。 4、质量负责人岗位职责
质量工程师担任现场质量管理责任师，参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动。对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师独立行使职权并对工程质量负具体执行责任。 主要质量活动 1、质量会议
1.1项目部每月召开一次现场会议，质量会议由项日经理主持，施工队现场负责人，各级质量管理人员均参加，质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及负责人，并确定下月质量管理工作，
1.2根据现场情况，不定期召开有关专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题，
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1.3项目经理、项目总工及质量工程师参加业主或质量检查单位的质量会议，听取业主或质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，贯彻执行。
1.4所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议书面发至责任人员，以便贯彻执行。
2、质量检测程序
工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向业主和质量监督单位提交下列文件以便审查确认。
2.1项目经理部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。 2.2质量检测记录
开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。 五、现场质量监督和质量管理制度
我公司在施工中，将依据现行国家规范及IS09001：2000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件。保证达到业主的满意。 为确保工程质量目标的实现，施工中采取如下保证措施：
1、建立健全工程质量保证体系，按IS09001：2000标准文件执行，严格控制施工过程的各个环节。
2、项目经理部设技术质量检查监督人员，配有工程质量工程师，作业班组设兼职质检员，除此之外，公司技术质量处将定期和不定期对工程质量进行检查。 3、公司设置的各管理部门负责技术质量管理工作的指导和监督。指派专人在施工过程中经常性地到施工现场检查、指导。发现不合格处即下达书面停工、返工通知。在工程“基槽、基础、结构、竣工”四验收前，应由两处联合先进行预检、整改，直至内部验收合格，方可上报监督单位正式验收。
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4、对原材料半成品进厂把关制度，即：进场要有合格证、试验报告等，不合格的不得使用在工程中。
5、加强技术交底制度，即：公司技术质量处——项目部(各种工长)——班组。 6、完善质量控制，层层设立质量检查员，即：班组——项目部(各工长)——专职质检员。
7、加强各工序之间交接制度，即上道工序经验收合格——下道工序施工。 8、严格“三检制度”，即自检——互检——专职检。自检做到：不满意不交，下道工序不满意不交，专职检不满意不交。互检做到：三不放过，达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过。专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。
9、各分项分部质量验收控制制度，即班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。
10、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”、和“样板引路”制度。
11、质量员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质量员签字认可方可生效。 12、建立现场岗位责任制，技术考核制度及质量奖罚制度。
13、每季度均进行由公司总工带队，公司、技术、质量部门参加的季度检查。检查结果发“红头文件”公布，并有相应奖罚措施。
14、工地黑板报开辟质量专栏，公布质量检查情况，将班组作业人员的施工质量与经济挂钩，奖优罚劣。
15、加强技术管理，认真贯彻国家规范，严格按操作规程施工。
16、施工班组内部及班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查。交接检时，下道工序认为上道工序质量不符合要求，经技术负责人复核证实后，有权拒绝接收，上道工序施工班组必须限期整改完毕。
17、施工现场开展质量QC活动。QC质量小组必须用数理统计数据掌握质量动态，控制质量问题。
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