郑州中兴工程监理有限公司 ZHENGZHOU ZHONGXING PROJECT SUPERVISION CO.LTD
件等（发生时记录），是详细记录工程现场情况和日常监理工作的重要数据；
21.2监理日志的管理
监理日志是项目监理机构完整的工程跟踪数据，综合反映了项目监理部的工作状况，是监理所有工作的重要依据，是项目监理档案的重要组成部分，是公司对项目监理机构进行考核的重要内容，因此： ①监理日志应专人负责保管，项目监理机构的每位成员均可查阅、监督和提出修改补充意见；
②监理日志应逐日如实记录工程全面情况，内容要真实可信，全面准确及时，不得事后补记，严禁伪造和填写虚假情况，客观反映监理工作情况；
③监理日志应反映工程建设过程中监理人员全部监理工作的情况，对参与人、时间、地点、原因、经过、结果等都应如实记录； ④监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练，逻辑合理；涉及责任问题要具有可追溯性，存在问题前后呼应，应有处理结果； ⑤监理日志作为公司内部管理档案，未经项目总监批准，严禁项目监理部以外人员传阅、复印。 21.3监理日志的填写
①由总监根据工程实际情况指定专业监理工程师负责记录；于每天下午下班前汇总至专业监理工作情况具体填写，当日日志当日完成，不得后补；夜间值班记录由监理日志记录人于第二天上班后以24：00为界记录；监理日志记录人应及时签字并由总监审核，最长不得超过三天。 ②以单位工程为单位记录，当一个监理合同有几栋工程时应分开记录，不得以人员划分，可按各专业不同分别记录；
③日志封面应注明工程名称（单位工程）及专业、记录起止日期。 21.4监理日志的内容
①天气和施工环境情况：晴、阴、多云、阵雨、小到大雨、暴雨、降雪、气温、风力等；当出现≥30°C、≤-5°C气温时，除按气象台
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预报或标准观测结果填写外，如果条件许可，还应记录施工现场实际观测的温度，以利于日后的工程质量分析和监理人员提出科学合理的监理建议；
②当日施工进展情况：当日施工工序、施工部位及内容、施工班组（工种、人数）、施工机械（种类、数量）使用情况、安全文明施工情况、材料设备进场及取样质量状况，施工质量状况等；
③各方要求：当日收到的业主指令、设计变更、承包商请示，应写明要求人、收到时间、地点、在场人员和要求内容（如为口头要求，应请要求人提出书面报告或由监理人员整理成文字请要求人签章）； ④当日监理工作情况：对各方要求的处理情况；主要实施的监理工作（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况）、发现问题和对问题的处理措施、监理建议和处理结果；当日发出的监理指令、监理报表、会议纪要及其它监理文件等；现场安全文明监督管理情况；
⑤其它有关事项：政府颁发的有关法规、文件的收到、执行时间；各方原因引起的停水、停工、停电等损失情况；业主合同外工程及零星用工；不可抗力因素的发生过程、影响程度；项目监理部完成的附加工作、额外工作；项目监理部应记录的其它情况；
5）工程项目完成后，监理日志记录人应将监理日志加以整理，装订成册，由项目监理部全体人员签字后报项目总监审定签字，归入监理档案。
22监理月报制度
项目监理机构每月应编写《监理月报》，并定期向建设单位及监理单位报告。
22.1监理月报编制要求
①监理月报由总监理代表组织编制，经总监理工程师审签后，报送建设单位和公司总部；
○2监理月报反映的起讫时间通常为上月26日到本月25日。 ③监理月报应及时编写、报发，并于下月5日前发出。
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④监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，必要时附有关图表或照片． ⑤监理月报的格式按公司统一规定执行。 22.2监理月报的基本内容
①本月工程实施情况，包括工程进展情况、工程质量情况、施工单位安全生产管理工作评述、已完工程量与已付工程款的统计及说明； ②本月监理工作情况，包括进度和质量控制方面的工作情况、安全生产管理方面的工作情况、工程计量与工程款支付方面、合同管理、监理工作统计及照片；
③本月工程施工中存在问题及处理情况，包括工程进度控制方面主要问题分析及处理、质量主要问题分析及处理、安全管理问题分析及处理、工程计量与工程款支付主要问题分析及处理、合同管理问题分析及处理；
④下月监理工作重点，在工程管理方面监理工作重点、监理机构内部管理方面工作重点；
23监理资料管理与归档工作制度
23.1监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分，监理资料的整 理与归档应体现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。
23.2监理资料的整理和归档实行总监理工程师负责制。
23.3监理资料是工程项目监理的历史记载，因此必须对每一个工程的监理资料 加强管理和归档工作。
23.4监理过程中监理资料应由各专业监理工程师收集，并分项分类进行整理交监理部内业人员，工程结束后由总监理工程师负责归档。 23.5资料归档：单位工程竣工后，监理部总监理工程师负责，组织各专业监理工程师按照监理公司的归档管理目录要求进行资料收集、整理。
23.6总监理工程师将整理好的完整资料交分公司技术负责人审核，经
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批准后办理归档交接手续。 24图表上墙工作制度 24.1工程平面示意图。 24.2项目监理人员机构图。
24.3监理工程师工作守则及各级监理人员岗位责任制。 24.4工程形象进度图。 24.5隐蔽工程验收程序图。
24.6材料、设备、构配件报验程序图。
24.7检验批、分项、分部、单位工程验收程序图。 24.8计量支付程序图。 24.9晴雨表。
25监理工作交接制度
25.1 监理部人员，因故离开现场达3日以上时，应将本人承担的工作，作书面 详细交待给接替监理人员，包括正在进行的工程情况及监理应进行的工作和预计将遇到的问题及处理意见。
25.2 监理人员因故离开现场应提前1～2 天向监理部总监报告，监理部应及时安排相应专业监理人员接替其工作，并办好交接手续。 25.3 接替人员要认真了解接替工作的内容，并熟悉书面的交接材料和实际情况，将处理结果详细记录在交接单中。
25.4 接替人员应将在临时接替工作期间工作的处理情况记入监理日志，并将其 转告所接替工作人员，以便进一步确认工作无误后归档。 25.5 交接人返回工地后，应查看“监理工作交接单”和接替人在接替期间的监 理日志，当确认所交待的工作由接替人完成后，将“监理工作交接单”送监理部信息管理员归档。
25.6 总监理工程师必须参加监理工作交接，总监理工程师工作交接时监理公司总工程师必须到场。
华润停车场工程项目监理部
2014年9月11日
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