压路机不得在未碾压成型或未冷却的路段上转向、制动或停留。同时，应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。
在沿着路缘石或压路机压不到的其他地方，应采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。
6)取样和试验
沥青混合料应按《公路工程沥青及沥青混合料试验堆积》的方法取样，以测定矿料级配、沥青含量。混合料的试样，每台拌和机应在每天进行1~2次取样，并按《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》的规定项目进行检验。
压实的沥青路面应按《公路路基路面现场测试规程》要求的方法钻孔取样，或用核子密度仪测定其压实度。
5、侧缘石施工
侧缘石为乙种麻石，规格分别为：100*1000×200mm；接缝用水泥砂浆勾凹缝。严格按设计图纸要求，放好轴线与标高以后进行施工。侧缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙勾缝应严密，缘石不得阻水。
第五章 质量保证措施
5.1 质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个高品质工程。
5.2 建立健全质量管理体系
项目经理为第一质量责任人。项目经理部设经营管理部、工程管理部、物资管理部和综合办公室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，各施工区域配有专职质检员，各专业队设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。
工程质量的具体要求
（1）施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对施工班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。
（2）加强对路基、路面结构层的材料进行检验与试验规范管理。施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。
（3）坚持对外购成品、半成品材料品质的进场验收，严禁不合格的材料运入现场。 （4）坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理。做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、专检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。
5.3 各个阶段的质量控制措施
1 施工准备阶段的质量控制措施
① 对参加本项目施工人员进行培训和交底。 A、
参加本项目的管理干部，具有相应的施工经验，所有管理干部和技术人员还要强
化专业培训。
B、
各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核
员工，直至培训考核通过，才能上岗。
C、
新工人（含劳务工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教
育者不准上岗。
② 施工技术准备
A、 在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备；悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。
B、 编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。 C、 做好技术交底和技术培训工作。
D、 配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。 E、 各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。 ③ 物资、设备准备
A、 编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。 B、 安排好施工机具、设备的维修和保养工作。
C、 钢材、水泥、预拌混凝土、防水层等主要材料，按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。
④ 施工现场准备
A、 确定施工范围，清除影响施工的障碍物，若有地下管线经过施工范围，制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。
B、 做好场地防洪、防火的安全措施。
2 施工阶段的质量控制措施
（1）严格执行物资采购和进货检验控制 A、 对主要材料供应商进行调查评定。
B、 根据评定结果确定合格供应商，并造册等级。
C、 供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间及检验方法。 D、 对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。
E、 材料员应及时通知试验员对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。 经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工地施工中。。
（2）测量技术控制
a) 测量工作必须坚持双检复核，各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。
b) 重要定位和放样必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量和换人检测后才能施工。 c) 测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯，并对测量成果、控制桩橛进行保护。
（3）施工中的质量检查程序
a 建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。
b测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。
c对准备开工的项目，填写《开工申请单》，同时检查各个单项工程的开工条件。 e定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。 （4）文件和资料的控制措施
对文件资料的控制，确保本项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则，作业指导书必须是有效文件。
所有技术文件按质量管理标准设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。
（6）不合格品的控制
对不合格品进行控制，确保不合格原材料或成品件不投入使用，不合格工序不转序。
3 竣工阶段的质量控制 A、工程项目验交控制措施 a）工程收尾，必须进行下列工作：
1）工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。
2）制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的项目做出具体安排。 3）竣工前，由总工程师组织质检员、工程技术人员、作业班组长等按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在的质量通病或不完善的部位并采取措施，及时落实处理。
b）竣工文件准备：
1）文件资料是施工项目交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实记录，按业主的规定要求做细做好。
2）按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。
3）文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定要求。 c）工程移交措施：
1）工程移交前，所有工程项目，包括完善部位，需全部完成并符合自检组要求的标准。 2）所有的文件资料完整、齐全、符合规定要求。 3）按照业主验收程序申请工程移交。 d）质量回访及保修措施：
第六章 进度计划及工期保证措施
6.1 施工进度计划及措施
6.1.1 进度计划监督管理
为保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。
6.1.2 施工进度计划
（1）总工期目标
计划开工日期： 2014年6月7日
计划竣工日期： 2014年9月4日 工期计划日历天数 ：90天
本工程工期紧，施工时要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 （2）进度控制的方法
?按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定工作细则。达到保证控制节点的实现。 ?按施工单位分解，明确分部目标。
以施工总进度网络为依据，明确各个单位的分解目标，通过合同责任书落实分解责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 ?按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （3）强化进度计划管理
?工程开工前，根据我方承诺工期，做出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真论证。
?在工程施工总进度计划的控制下，随着施工进程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。
?工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。