（4）施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3)建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计变更、技术洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程记录的有关问题。
4)现场经营管理部门，作出切实的配合作业计划，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应当科学、合理。
6.2 保证工期的措施
6.2.1 组织措施
（1）组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。
（2）公司按项目法管理组建项目部，选配具有经验丰富、勤奋务实、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。
（3）建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。
（4）做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保落实施工机械设备、
施工材料的供应，材料进场后立即做物理性能试验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货处理，并立即采购，确保不因材料影响工期。做好劳动力进场计划安排，及时进行安全、岗位技能培训，确保劳动力满足施工的需要。合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满足工程的需要。
（5）根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度计划，月、旬生产计划，作为每天的施工进度计划控制的依据。
6.2.2 管理措施
（1）分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。
（2）优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。
（3）对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。
（4）分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。 （5）严格控制各工序的施工质量，做好工序交接记录，实行三级检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），确保合格无误后才通知监理及有关部门验收，确保不因验收不合格而影响工期。
（6）项目部每日召开生产碰头会，检查当时计划完成情况和各工种配合情况，并及时调整因天气或其它原因影响的月计划。
6.2.3 经济措施
（1）在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。
（2）全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。 （3）在工程施工过程中，储备一定的资金，以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工，以免影响工期。
（4）本工程的资金供应管理由项目财务在公司财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
（5）资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金
能够及时到位，为工程施工提供资金保障。
6.2.4 技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服影响进度的诸多不利因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
（1）本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。
（2）根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。
（3）每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。
（4）最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。 （5）采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。
第七章 技术措施
7.1 建立严格的技术管理体系
我公司针对该工程的特点，特派技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。
7.2 施工过程技术控制
（1）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉图纸并进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给
各操作人员后在施工。
（2）必须严格遵守技术复核制度，对道路和管道的方位、标高、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。
（3）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作， 经过工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，方可进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
（4）严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。
7.3 雨季施工管理措施
（1）道路，管线的维护
a）及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。
b）道路维护是一项经常而重要的工作，需指定专人负责，对不平路面或积水处应抓紧晴天时修好。
c）进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。 （2）原材料、成品、半成品的雨季保护
a）水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂家分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮影响活性。尽量堆放在正式房屋内，要做到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏，四周排水沟提前做好；处于低洼地区的库房，要把垛台适当加高。散装水泥库也要保证不漏不灌。
b）砂石、炉渣应尽量集中大堆堆置，并应堆置于地势较高地区，排水要有出路。石灰应随到随淋，使用期长的淋灰池可搭雨棚。
c） 要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料，以及排水需用的水泵及有关器材。 d）场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。
（3）其它准备工作
a） 做好物资的供应和储备工作，雨期前多储存一些必要的物质，以减少雨期运输量，节约施工费用。
b）检查照明线有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况。如有问题及时处理，保证正常供电。雨天不宜露天焊接作业。
c）采取有效措施，防止雨季施工的砂浆及混凝土增大含水量。
d） 加强气象预报工作，每日上班后、下班前，要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。
e）加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故的发生。
7.4 夏季施工措施
夏天天气炎热，同样不利于建筑工程施工，在高温期间，一定要做好各种防暑降温工作。其主要措施有：
（1）据测定，人体最合适的环境温度20~28℃，如果气温在30~35℃时劳动，就会汗流浃背，神疲力乏；当气温接近40℃时，就无法工作。所以夏季高湿时，除早晚尚可进行施工作业外，一般白天的露天作业应予停止。给职工发放必要的防暑降温用品，现场配备充足的卫生饮水点。在现场工作室、宿舍和食堂安设电风扇等通风降温设施，保持较好的休息环境。 （2）气温过高，水分蒸发很快，土壤过于干燥，挖土困难，填土也不易压实，因此要尽量设法维持土壤中合适的含水量，特别是碾压土宜保持在最优含水量时压实，其压实功能最小。对于失水较多的土壤，可采用多种加水措施。
（3）砂浆和混凝土施工时，应特别注意在拌制、运输和施工中的水分蒸发问题，严防脱水。一般应通过观测、计算，适当增加拌和用水量，并在运输和施工中尽可能采取覆盖、遮阳等措施，并及时喷雾、洒水养护。
7.5 夜间施工措施
（1）夜间施工时，施工现场应有足够照明设施，并防止眩光。
（2）在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。大于20cm的孔洞要加盖，设防护栏杆。 （3）夜间施工时，现场电线、电缆不能乱拉乱搭，并且要架空2m以上。 （4）夜间施工，必要时应设安全巡守人员。
7.6 技术保证措施
（1）技术交底