技术交底采用三级制，即项目技术负责人→施工员→各班组长。项目技术负责人向施工员交底，要求细致齐全，对主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，反复、细致地向操作班组长交底，除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后，组织工人认真讨论，保证施工质量。 （2）技术资料管理
施工技术资料是技术工作和工程质量水平的真实反映，在工程施工过程中必须及时编写和整理，必须做到与工程进度同步，工程施工到那里，技术资料完成到那里，不准后补资料，为工程顺利施工提供依据，为竣工验收打下基础。重点要抓好以下几个方面：
?原材料、半成品、成品的质量必须有出厂质量证明或检测报告。对水泥、砂石、管材等主要材料取样送检，复试合格后方能使用。
?工程施工过程中发生的隐蔽验收应经相关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料。
第八章 安全施工措施
8.1 安全生产组织机构
安全生产是项目工程中的头等大事。施工中要认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制。
安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保施工安全。
安全生产是本工程施工过程中必须始终严抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。
8.2 安全管理措施
（1）严格贯彻执行国家颁发的有关规定。实行施工现场标准管理。
（2）建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。贯彻执行项目经理负责制。由项目经理对现场工作，项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设职安全员。
（3）认真执行安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。
a)工人入场前必须经过安全教育。 b)布置生产任务的同时进行安全交底。
c)项目部每周进行一次施工现场标准化管理达标检查。 f)严格执行特殊工种持证上岗制度，末经培训领证不得上岗。 g)进入现场人员必须戴好安全帽，现场要求设置各种安全标志牌。
8.3 安全用电和机械设备的保护措施
8.3.1 安全用电的保护措施
（1）严格执行用电安全规范，各种临时电线、电缆架设或埋设符合规定要求，满足用电负荷的要求。
（2）配电房、配电箱设置醒目标注，装配门锁，配电箱内多路配电标记清楚。 （3）所有用电设备实行工作接地和重复接地，线路采用三相五线制，并进行保护接零每月定期检查、测试，并作好记录。
（4）电工每天对工地的各种漏电保护装置和电器设置进行检查，发现问题及时处理。 （5）施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。
（6）施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。
（7）开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。 8.3.2 施工现场机械设备安全措施
（1）机械操作人员必须持上岗证，并定期接受机械操作使用和维护的教育，学习机械操作安全技术规程，提高操作人员安全意识和操作技能，并进行考核评定，评定不合格的可调离开作岗位。
（2）设专业人员定期对机械设备、安全装置、电气保护装置、纲丝绳、传动系统、防护装置等进行全面检查，发现问题立即整改。
（3）每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。
8.4 保卫治安安全措施
（1）现场设立治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。
（2）加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。
（3）办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。
第九章 文明施工措施
9.1 文明管理目标
根据我公司制定的文明施工管理目标，要将本工程建成文明工地。我们充分认识到文明工地是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，齐心协力将本工程工地建成文明工地。
9.2 文明工地管理体系的建立
项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为本项目工程管理中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够落到实处。
建立文明施工的施工管理网络，如下图所示。
施工员、材料员
施工各班组 项目副经理 总 管 项目经理 9.3 场容场貌管理化长效化制度化
（1）场容、场貌管理制度健全，措施具体，责任落实，并定期检查评比，有活动记录，达到长效化制度化。
（2）施工现场常保持清洁，道路平整、畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责任到人。
（3）施工现场平面布置统一规划，精心设计，按现场平面布置图进行临时设施设备、材料堆放等场布工作，并随施工进度适时调整。
（4）施工现场的材料必须按品种、规格分类堆放，并持牌标识。
（5）加强班组文明施工管理，施工作业区每天坚持做好三清：谁做谁清，工完料清，场地清。
（6）机械设备严格实行岗位责任制，操作员持证上岗，并及时做好机械设备的清洁、维修保养工作。各种标牌、操作规程牌设置整齐、醒目。
（7）对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的整洁。干旱季节设置洒水车洒水，防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。垃圾及时清理，集中堆放指定地点。
9.4 物料摆放规范化
（1）机械材料半成品等必须按现场平面布置图规定位置布放，必须分类分规格整齐堆放。
（2）钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。
（3）分散材料：根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
9.5 生产区文明施工管理
现场设专人负责安全保卫工作，现场出入口设置警卫，禁止非施工人员进入现场，工地材料进出场必须符合规定手续，对财务器材有防盗措施。
（1）按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。
（2）施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，无长流水，长明灯和路障，不准乱倒垃圾，严禁随地大小便。
（4）砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒不漏，反之要及时清理。
（5）对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。
（6）现场要保持干净整洁，在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运，施工中的边角余料应及时清除。
（7）建立文明施工检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。
9.6 生活区文明管理
（1）施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。
（2）生活区的临时用水、用电设专人管理。保证安全。
（3）在生活区、办公区应保持整洁美观，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。
（4）我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域。定期进行安全、卫生检查，发现问题及时纠正处理。