温州市瓯海大道整治提升工程技术标 第四章 材料、设备质量及施工质量保证措施
第一节 施工质量保证措施
一、质量目标
确保全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率100％，工程质量等级优良，满足业主全线创优规划要求。
二、质量管理机构和职责及质量保证体系 1、质量管理机构和职责
成立专职的管理组织机构，明确岗位质量职责，实施全区质量管理，严格执行质检工程师实施质量管理“一票否决权”。
质量管理组织机构见下页图“质量管理组织机构框图”；质量管理职责见下页表“项目主要人员及部门质量管理职责表”。
2、质量保证体系
建立健全质量保证体系，完善质量控制措施，加强施工过程控制，及时分析反馈质量信息，及时进行纠正和制定预防措施。质量保证体系见下页图“质量保证体系框图”；
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 质量保证体系框图
工程师、各工区负责人、质检负责人、试验负责人。 质量 等级优 良，满 足业主 全线创 优规划 要求。 质量领 导小组 ：项目 经理、 项目总 工、项 目副经 理、项 目各部 室负责人、专职质检 质量目标确保全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率100思想保证体系提高质量意识质量第一，让业主满意 优质建成本工程至关重要 质量是企业的生命 全员质量考核改进工作质量 组织保证体系质量领导小组施工技术保证体系质量检查保证体系 工程部技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施工、地施组，准确进行地质预报，确保优质、按期质预报组 完成任务。 测量组 量测组 质量组 控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作。 进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；编制质量计划；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时进行分析反馈； 作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量监督工作。 实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。 供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。 依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，对不合格的工程不与验收计价。 以百年大计质量第一和优质建成为中心，开展全员教育活动。 质量管理部 试验室 设备组 设备物资部计财部材料组 保证质量目标，让业主满意。 核算组 政工教育 办公室 单位工程质量验收 分部工程质量验收 分项工程质量验收 材料、成品、半成品检验 工序质量保证体系 不定期进行质量评比，召开分析会 工程质量检验工程质量评定 ％，工程制度保证体系每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 制度化开展QC小组管理活动 185
温州市瓯海大道整治提升工程技术标 质量检查程序框图 申 请 开 工
每道工序完工后 返否 工自检是否合格 或返是 修填写工序质量检验报告单
否 监理工程师进行质量抽验，是否 签认自检结果 是 分项工程已完工 返否 工自检是否合格 或返是 修填报质量检验批报告单 或 进一 步监理工程师汇总抽验资料，进行分项 整工程质量评定 理 资料 否 审定是否符合要求 是 签认分部工程评定
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 纠正和预防工作流程见下图
认可接收单位认可判定/预防措施要求表审核、发放实际/潜在不合格原因分析使用收集质量信息认可否不认可提供信息说服认可
实施计划评定鉴定
结束不合格合格与否 合格归档三、质量管理制度 1、质量目标管理制度
编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。
2、质量教育培训制度
①强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。
②进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
③加强对图纸、规范的学习。 3、施工过程三检制度
建立施工过程三检制度，加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。
4、施工现场质量标识制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品；预制构件等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。对现场成品采用挂贴标识牌。
5、质量会诊制度
依据IS09001:2008质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。
每周生产例会上，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。每周质量例会，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
6、质量分析会制度
定期召开《质量监督核查追踪》专题分析会，追查造成质量问题的
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