温州市瓯海大道整治提升工程技术标 责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题 (含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
7、物资验收制度（物资进场验收程序图）。 工程物资进场验收程序图
物资部门根据供销合同组织物资进场使用单位组织工程物资进场检验提交相关质量证明文件相关质量证明文件包括1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检验报告6、环保消防部门出具的认可文件抽样复试不合格开箱检查1、材料、构配件进场检验记录2、材料试验报告3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记录5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）合格总承包组织进行工程物资进场验收报送监理形成监理审核退场合格审批签认形成工程物资进场报验表工程使用
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 8、质量责任制度
根据质量保证体系要求和各部门分工，建立项目全员质量责任制和考核评价方法，明确各级、各部门在工程质量活动中的责任，并层层落实到人，实现质量责任的可追溯性。成立以项目经理、技术负责人、质量部经理组成的质量管理领导小组。
9、质量奖罚制度
建立完善的质量奖罚制度，坚持“奖罚为手段、质保为目的”的原则，并予以逐条逐项分解到边到角到人，并根据工程进展状况，动态优化奖罚管理细则，做到操作性强、效果明显，确保质量目标管理顺利进行。
10、检验控制制度
工程施工完毕后，项目经理部负责自检，复核无误后才能进行最终检验和试验。
最终检验由项目总挥部工程部组织有关职能部门及项目经理技术负责人、施工员、质量员参加，邀请公司领导及业主代表、监理工程师等参加,按合同要求和工程质量验收评定标准,逐项进行综合检查和评审。
最终检验和试验达到规定的要求后，由参加人员在验收记录上签字确认,施工员填写“竣工报告”，并将全套工程技术文件，上报工程部审核，审核无误后报监理、业主。
11、其他质量管理制度
根据工程特点和工程施工实际情况，及时制定其他相关质量管理规定，以使质量保证能力覆盖工程全过程、全方位，不出现死角和真空。
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 12、质量信息管理
质量部负责收集工程质量状态的信息，做到当天发生、当天汇总、及时掌握工程质量的详细动态，并从中发现可能存在的问题，及时制定对策，定期对质量状态进行总结。
四、质量管理措施
1、施工准备阶段质量保证措施
物资采购控制。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
2、保证施工工序质量措施
严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求。
3、保证工程材料的质量措施
从源头上保证材料质量，在项目部组织招标时，成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。项目经理部设设备物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 第二节 材料、设备质量保证措施
一、材料质量保证措施
1、材料采购：按施工的要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
2、材料领发：建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。
3、材料采购过程的流程控制 见下页图：
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温州市瓯海大道整治提升工程技术标 开 始 工作内容 整改 采购计划 1、用料申请 N 确认否 2、原材料采购 Y 3、联系分承包商 选择供应商 不合 4、分承包商资料 格品 Y 合格供应商 5、分承包商申报 6、合格分包商资料
审批 7、合格分包商名称 确认供应商 8、购销合同 9、租赁合同 合同约定 10、产品准用单
过程控制 11、产品合格报告 进货验收 12、质量复试报告 13、收料月记记录
退货 N 合格否 14、原材料质量追溯 标识 质量追溯 结束
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