专项方案
导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 4、工程例会制度
外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 5、建立开工前的技术交底制度
每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 6、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。 7、建立质量巡视检查制度
在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然”。
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专项方案
关键部位工序全过程实行监督，留取影像资料，以便改进。 8、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。及时填写材料报审表，报监理审核，参加验收的人员包括质量、技术、安全。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。 9、建立原材料采购制度
原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：
A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求； B、施工合同规定的质量保证规范、标准； C、工程招标技术要求； D、运输和交货条件； E、质量鉴定和检查方法。
10、建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。以及有关的
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来往文件和一套完整的设计修改通知书，⑩施工各阶段影像资料。 11、建立质量保证奖罚制度
奖励先进，督促后进。
12、注意环境的影响制度
A、大面积浇捣混凝土时应事先了解掌握近期天气预报，尽量避开大雨，遇大雨时应停止浇捣，但必须根据结构情况考虑留设施工缝，对已浇捣好的部位应加以覆盖。
B、雨期施工应加强对混凝土粗骨料含水量的测定，及时调整用水量。 C、冬季温度较底时，在混凝土及砂浆中掺早强剂和防冻剂。（见冬季施工方案）
D、防水工程施工时，避开雨期，选择晴朗天气，突击施工。 E、尽可能避开在冬雨季施工中较难达到优良标准的分项工程。 四、明确创优重点和过程控制
优质工程奖，工程必须做到“精品中的精品”，要有预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程资料完整。 1、思想认识的重点
树立“创新、创优、创高”的意识，将“优质工程”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造好的操作技艺，严格的管理体系，实现高的质量目标。
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2、管理方法的重点
要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
为保证工程目标的全面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参加的自上而下相互贯通的质量管理机构，项目部的各项工作皆以质量管理为核心，以贯彻ISO9002为标准。 3、质量过程控制
a项目工程师应督促项目技术人员加强对测量及定位放线的复核工作，请有资质单位定期对仪器进行检测。
b项目工程师对重要材料设备进场检查验收；保证与封样一致，提供相关资料完整无误，并做好相关记录。要求进行见证取样和测试；不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料。
c项目工程师监督项目施工负责人，对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查对重点部位的检查工作。
d项目工程师应坚持经常性的质量检查，以钢筋、模板、混凝土、预埋件，以及实测实量控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况；检查是否按合同和规范的要求进行质量监控，是否进行了实测实量工作。
e对重要隐蔽工程和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、门窗、外墙渗水、塞缝等），项目工程师要与监理人员到施工现场进行抽查执行情况。对容易出问题并已进场安装的材料（如铝合金门窗，各类栏杆，进
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户门等），要会同监理在施工过程中予以抽检。
五、质量创优组织机构图
1、项目质量创优管理体系机构（见下图） 组长：总经理
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