序号 管理 工作 重点研究课题 分析造成现场管理失控、风险增大、“退场经济”时有发生等问题的原因，按照国家建筑行业和劳动用工相关政策、法律法规的要求，研究我们到底能不能全面取缔外包队伍;在关键工序上着力建立并使用自有专业化施工队，与作业层着力提高整合社会资源的能力、规范外包行组 织 为，二者各有什么利弊、可操作性分别如何;5 模 式 建立并使用自有的专业化施工队，机械装备等方 面 生产要素如何配臵、队级管理人员如何产生、各类机械操作手从何而来、作业层队伍建设的要求与企业严格进人标准的矛盾如何调和;规范外包行为、提高整合社会资源的能力的关键是什么、相关制度办法如何健全特别是如何能够确保落地等问题。 分析项目财务基础管理、预算管理、资金管理、债权债务管理、税务管理等存在的问题。研究如何向甲方催要预付款,如何合理对外拖欠;如何加强并全面推进应收账款的清收工作；如何避免项目大量并且长期占用企业资金；如何避免因资金问题造成停工、窝工，工期滞后等问题;如何加强资金集中管理，避免闲散资金沉淀于项目部一级；如何加强对全公司各项目资金的统筹安排，发挥资金的最大效能;如何应对“营改增”；如何加强税务筹划,合理避税的渠道有哪些、要点是什么；如何在依法合规的前提下减轻税务负担，尽最大努力提升企业的实际收益等问题。 要找到有效管理质量安全的具体路径，认真分析质量安全管理中存在的薄弱环节，研究质量安全保证体系、管理措施、教育培训、监督检查、应急处臵、隐患事故问责等问题。 要找到有效管理工期的具体路径。研究如何采用新技术、新工艺、新材料、新设备，如何科学合理安排分部分项和施工工序，加强施工进度管理，确保工期。 如何发挥技术管理、技术创新，信息化为安全质量保障。 相关 备部门 注 人力资 源部 经济管理部 工程管理部 安质环 战 略 保部 规划部 物资设备部 法务合约部 工会等其他相关部门 主责 部门 6 财务 管理 方面 内控审计部 财务部 经济管理部 安质环保部 人 力 资源部 等其他相关 部门 7 安全 质量 工期 管理 方面 工程管理部 技术中心 - 26 -
序号 管理 工作 重点研究课题 主责 部门 相关 部门 8 成本 控制 方面 研究如何把企业全面预算管理落实为项目上扎扎实实的成本预算管理；如何确立成本预算为尊的理念，实现由只注重项目收益率指标，向既注重项目收益率指标又注重项目成本预算节超率指标转变；如何通过抓好“方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、质量安全工经 济 期管理、综合管理”六大环节，全面堵塞成本管理部 失控、效益流失的漏洞；如何通过推进“专业化、机械化、工厂化、模块化、集中化、信息化”六化工程，促进项目成本管理上水平提升;如何把宏观成本管理和微观成本管理有机结合起来，实现项目的综合创效等问题。 研究变更索赔的新办法，建立工作体系，梳理变更索赔要点，化解应收风险，编制变更索赔策划，明确相关责任人，形成变更索赔的一整经 济 套制度办法，为项目有效开展变更索赔工作提管理部 供行动指南；研究收入确认管理办法，特别是相关工作流程能否保证对预计合同总收入、预计合同总成本的估计，做到科学、客观、可靠。 备注 财务部 工 程 管理部 安 质 环保部 技术中心 物 资 设备部 9 变更 索赔 方面 工 程 管理部 安 质 环保部 技术中心等其他相关部门 项目党建和文10 化建设方面 研究如何使企业的先进文化在项目一线深入人心,如何营造风清气正、争创一流的项目精神风貌, 如何美化营地建设、加强文明工地建设、展现企业的良好形象,如何规范现场迎接领导视察等的接待行为、体现企业的内涵水党 委 平;如何加强项目部党的建设，充分发挥基层工作部 党组织的战斗堡垒作用,如何改进现场的思想纪委、 政治工作, 如何在项目部加强党风廉政建设,监察部 如何使严格遵守“八项规定”、坚决反对“四团委 风”、廉洁自律、克己奉公成为项目部全员共同的自觉行动等问题。 如何加强“三工”建设、农民工“五同”管理，从根本上增强项目的凝聚力、亲和力和战斗力;如何做好生产一线的工会、共青团等群众工会 工作,如何落实外协队伍党群工作协理员制度。 注：本表内容是实验室活动要重点研究和解决的方面，所列主责与相关部门是按照集团公司部门职责进行分工。各单位结合企业实际，具体调整安排。
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抄送：办公室、战略规划部
中铁建工集团有限公司办公室 2015年9月18日印发
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