后，才能离开。
十五、操作人员的使用乙炔、氧气瓶时，焊炬间的距离不得小于10米，同时应经常检查氧气瓶的安全装置是否灵敏可靠，使用结束后，应将气瓶及时入库存放。
十六、出现火灾事故要及时报火警电话——119
十七、对工作中民生有安全隐患和险情应立即向工长汇报，待作出处理后方可继续操作。
十八、木工房操作场地，作到随时清扫，所清扫的锯末、刨花送经指定地点处理，不得随意乱堆和燃烧。
以上必须严格遵守，如果违反，根据情节罚款10—100元，组长加罚50元。
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特殊作业人员安全责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规制度。 二、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取得操作证者，方独立作业，未经安全技术培训无操作证者，不准独立作业。
三、凡从事特种作业人员，必须具备本种应需要的文化程度、生产安全、专业技术知识及实践经验。
四、不准非特种作业人员在生产现场帮助自己完成任务或临时帮忙。 五、从事特种作业人员，必须定期接受有关部门的复查验证工作，未经复查者，不得继续单独工作，造成严重后，应追究当事人的法律责任。
六、每天上岗前应正确戴好所需的个人防护用品，不准带电作业。 七、作业中如出现意外现象，应首先控制人员的伤亡，使损失减少到最小程度。
八、坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好班前的准备工作，考虑好预防措施。
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项目经理岗位质量责任制
一、项目经理是项目工程的直接组织和领导者，全面负责项目工程的生术、安全质量等方面的管理工作。
二、项目经理由企业最高领导层任命，组建项目经理部。任命期从项目开始至项目竣工为止，运用项目法开展日常工作。
三、努力学习《中华人民共和国建筑法》，宣贯质量标准，严格执行规范及验收标准，以科学的管理模式，开展质量管理工作。
四、坚持“五不准”，完善项目部的机构、制度，严格执行法律、法规及公司规定。主持质量分析会，开展提高工程质量。
五、严格按图纸施工，按章作业，执行“三检”管理制度，推广“四新”成果。推行样板制工程，支持质检人员的工作。
六、严格执行安全法律、法规、杜绝安全隐患，做到安全生产，文明施工。
七、健全工程档案管理，坚持硬件软件同步，工作中全部留下痕迹。 八、开展QC活动，积极推广应用QC成果，坚持项目工序样板开路。 九、奖罚分明，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，实行安全和质量否决权，高标准、严要求，严把施工质量关。
十、完善科学化的管理，提高质量意识，增加质量投入，加强职工培训，完善检测手段，按标准化进行生产。
技术负责人岗位质量责任制
一、熟悉图纸，掌握工程设计意图和项目施工质量目标，对工程项目进行技术经济可行性分析，编制项目设计任务与施工组织设计。
二、制定项目工程质量保证措施计划，编制工程进度计划，对各级管理人员进行技术和质量标准要求交底，组织并监督施工任务的实施。
三、参与分部、分项工程质量评定 。 四、参与项目工程质量检查。 五、指导质量样板间（套）的施工。
六、组织召开有关技方面的会议，做好记录，执行和督促会议精神。 七、认真严格执行合同条款，严格执行技术规范、操作规程，按图施工。
八、负责技术资料的整理与收集，把好施工质量关。
工长岗位质量责任制
一、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握项目质量目标和施工进度要求。
二、对分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，开展各分项工程的自检、互检和抽检，确保工程质量
三、组织办理隐蔽工程验收手续。
四、配合工号质检员搞好工序质量检查，参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
五、参与项目质量检查，参与质量事故调查，并负责整改处理。 六、认真做好计量检测记录，保证本工程各工序计量检测率合格。 七、帮助工人提高技术水平，组织文明生产；开展技术革新，积极参加ISO贯标活动。
八、做好工号工作日记，定期召开质量分析会议。
九、在施工过程中指导班组长进行劳动安排和调动；跟班组进行质量检查、监督，将影响质量的因素消灭于萌芽之中，严禁只安排工完在检查。
十、协助内业技术员做好每月施工进度计划，并根据计划协助材料采购员作好材料计划，做到安排、指导施工时有计划，有预见性。