2）建立和健全各项管理制度。
为保证工程施工能够积极稳妥和有序地进行，项目部将在本项目开工前建立和健全各项管理制度，其中包括人事管理制度、材料管理制度、质量保证措施、施工现场安全措施、各种奖惩制度等，以确保本项目的人、财、物严格按照项目管理规定和要求予以使用，实现保质、保量、安全、按期地完成施工任务的既定目标。
3）做好劳动力组织准备工作
由于工程具有特殊性，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和按期完工，项目部组织好劳动力，进行必要的考核和培训，适时安排劳动力进场，建立起专业化的施工队组，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。
为此，按照招标文件的规定，我方派出的项目部施工技术人员具有专业技术职称及丰富的施工生产经历。项目部将安排全体人员在进场前接受思想、纪律以及安全教育，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或分专业进行技术培训，经考核合格后再派往工地。
在施工过程中，施工管理和生产将主要依靠专业人员，以便充分地保证施工
质量，符合设计和规范要求。
a、项目部将根据本项目施工进度计划提前并妥善地完成好普通工人和技术工人的聘用工作，努力通过各种渠道积极扩大高、中级技术工人的数量来确保聘用普通工人的技术素质，普通工人经过培训或实际操作考核合格后编入专业生产班组，在专业人员的组织带领以及监督下进行施工生产。
b、项目部将根据各分部分项工程的施工难易程度，对专业人员和普通工人进行合理的配置和使用。挑选符合技术条件的普通工人参与施工，适度地增加参与管理和施工的专业人员数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工中出现疏漏、返工，造成工期的拖延。
c、在劳动力储备方面，项目部将会同公司提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的数量，以保证项目部可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对施工人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。
项目部将对所有的生产劳动人员严格按照项目部组织机构进行管理，并要求他们严格遵循施工组织设计、计划和技术交底的要求进行生产，以确保本项目施工的专业化、质量标准以及各项工作的有序进行。
4）保障后勤供应
根据项目施工的要求，本项目不仅需要一定数量的管理人员、工程技术人员、工人，而且还需要采购、办理数量较多的材料物资。为此，项目部将专门成立一个“行之有效”的后勤组来完成上述人员派遣和物资采购工作，为施工的顺利进行提供一个可靠的组织和后勤保障。
后勤组组织机构图
项目部 后勤组 人员管理部 物资供应部 财务部 后勤组成立后，其主要任务是根据项目施工进度计划制订的物资采购供应计划和人员配备计划，保质保量地进行物资采购、验收，对人员进行选拔、培训、材料采购储备 人员组织培训 施工机械检查维修 考核和派出，保证供应的材料、设备、施工机械、人员等能及时地抵达施工现场，满足现场施工的需要。此外，后勤组在项目实施过程中还将协助项目部及时地解决需由公司内部处理的其它相关事宜。
（二）技术准备
根据本工程的特点，为保质保量、安全、提前完成各项施工任务，避免因人身安全和质量事故给生命、财产、经济以及公司声誉造成巨大损失，项目部必须充分做好项目施工的各项技术准备。为此，我公司将分两个阶段，即投标阶段和中标后实施阶段，逐步完成以下主要技术准备工作：
1、投标阶段
a、组织公司本部的有关管理人员、技术人员以及相关人员分专业认真仔细地阅读和熟悉项目招标文件的全部内容，在基本熟悉和掌握招标文件内容的基础上，组织全体成员搜集相应的设计、施工验收规范和有关技术规定进行进一步的学习，争取做到能准确领会和理解招标文件的内容和要求以及施工范围、技术和质量标准，了解和掌握各专业、各工种之间的各种关系，对文件中尚不明确之处提出答疑问题，请求建设单位及设计单位在投标截止日期前予以解答。
b、在可能和可行的情况下，派遣人员对施工场地的自然条件再进行有针对性、有重点的调查，为合理编制施工组织设计提供进一步的信息和资料。
c、组织管理人员、技术人员编制各种施工计划。我公司将按照招标文件规定采用的取费标准、工程量、价格资料、施工组织设计中所拟定的施工方法确定取费类别。
d、组织项目部和后勤组的管理人员、技术人员以及生产人员编制施工组织设计，其内容将包括以下几个主要方面：
按照合同规定的竣工期限对施工程序与顺序进行合理的安排，并根据气候特点采取积极的施工措施恰当地安排冬、雨季期间施工项目，以增加施工日数和提高施工的连续性和均衡性；
采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，做到人力、物力和财力的合理使用和综合平衡，好、快、省、安全地项目完成建设任务；
根据进度计划相应地编制劳动力、材料、设备、施工机械及工机具、检验试
验设备和用具、生活和劳保用品等物资需用计划；
对施工技术复杂并对全局影响较大的分部、分项工程作为关键性工程来编制施工方案，并针对施工方案中确定的关键工序和特殊工序详细编写能指导班组具体生产操作的作业指导书；
对施工场地进行科学和精心的规划布置，以体现我公司的技术进步和文明施工。
e、编制本项目的质量保证计划和质量保证措施。
f、组织管理人员、技术人员以及预算人员在投标后继续研究学习招标文件、设计、施工验收规范和有关技术规定以及自行编制的施工组织设计和施工图预算的全部内容，及时、准确地答复评标小组所提出的各种问题，保证评标工作的顺利进行和圆满完成。
2）中标后实施阶段
如有幸中标，我公司将积极配合建设单位、设计单位、监理单位以及其它有关部门或单位严格按照招标书的规定和要求开展和落实以下工作：
a、在中标后7个工作日内，安排项目部主要技术和管理人员参加学习、培训。
b、收到中标通知书后与建设单位签订本项目施工承包合同。
c、组织项目部的专业人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，对更深层次的设计和施工问题请求设计人员给予解答。
d、根据设计交底会议的成果，项目部将进一步调整、完善和深化施工组织设计和施工计划的有关内容。
e、组织预算人员编制施工预算，作为项目部内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料和进行经济核算的依据。
f、对从事项目施工管理、技术和生产人员进行业务技术培训和考核，提高各工种施工人员的业务素质，强化质量和安全意识，根据工程内容分专业进行技术交底。
g、按工程内容和设计要求，收集备齐工程施工所需的有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等；准备好度量衡器具、各种测量仪器和实验检测设
备，完成必要的校核、检验工作。
（三）物资准备
根据施工技术的要求以及施工物资供应来源的情况，本项目的物资准备将以自行采购的方式来完成。
为确保材料供应符合质量、数量以及期限等方面的要求，后勤组将同项目部一起采取以下措施：
1、 随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，合理地制订出物资分批进场计划，并根据进场计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本适当提前安排材料设备的采购、订货和加工生产。
2、在半成品生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定对有关物资是否需要进行进一步的检验试验。
3、对材料、机械设备要充分考虑温度、日晒、雨淋、潮湿、等自然条件以及人为因素对产品质量和性能可能造成的影响。
4、根据设计人员以及施工监理确认的样品或样本按时进行物资提货和检验； （四）施工现场准备
为了给本项目施工的顺利进行创造积极和有利的施工条件和材料保证，项目部拟进行的施工现场准备工作将包括：
1）积极与业主沟通，按规定安排供水、供电到施工现场范围内的指定地点，解决好施工期间的施工及生活污水排放问题。
2）按照场地平整设计图纸，搞好施工现场的“三通一平” 。 3）搭建临设及施工现场，设立项目标志牌，做好对外宣传工作。
4）根据本工程特点及要求，搭建临时设施，为施工准备好生产、检测试验、办公、生活、居住和储存等临时用房。施工现场设安全值班、临时材料、设备、工具存放点。
5）按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场；根据施工总平面布置将施工机具安置在规定的地点；对固定的机具将进行就位、搭棚、接电源、维修保养和调试等工作；对所有施工机具都将在正式使用之前进行检查和试运转。
6）按照建筑材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面布置及业主规定的地点和指定的方式进行储存。