上海焦化干熄焦大修总体策划20101130

2019-03-29 12:32

上海五冶检修公司

上海焦化干熄焦大修总体策划

上海焦化有限公司干熄焦系统

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2010.11.26

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上海焦化干熄焦大修总体策划

1、大修管理目标

1)检修合格率达100%,工程返修率为0; 2)计划节点保证完成率为100%; 3)安全违章、事故为0; 4)严格文明施工管理; 2、大修概况

上海焦化有限公司干熄焦系统装臵自建成投产使用至今,而且干熄焦在生产初期曾停产一段时间,对耐材的损害较大,再经过生产中冷热不均匀性热胀冷缩,焦炭粉尘和循环气体的冲蚀,造成罐内耐火砌体裂纹,剥落,破损严重。此次决定在12月中旬停机进行整个干熄焦机械部分的提升机、装入装臵、主循环风机、排焦装臵、锅炉辅机及除尘系统;干熄炉部分的炉口砖更换、冷却段浇注修补、斜道牛腿修复、一次二次除尘等进行系统全面大修。此次大修机械部分项目的实施主要以干熄焦炉体筑炉总节点为控制依据。整个大修施工项目工作量大,项目空间交叉施工作业较多,机械部分与炉窑以及电气部分存在专业交叉衔接,大修项目所处施工环境较差,尤其是排焦和除尘系统项目不仅粉尘多而且空间位臵小,施工区域采光较差。 3、大修组织管理

3.1、大修项目班组划分计划 另见大修项目班组划分及人员配臵表 3.2、大修主控项目节点计划表 另见干熄焦大修主控项目节点计划表 3.3、甲方配合要求

1)大修前请设备管理方检查确认干熄炉顶部检修吊以及提升小车内的手拉滑车,确保大修期间能正常使用;

2)所有需要拆除送检的电机,请甲方及时安排电气拆接线;

3)所有送检、外委保养设备请甲方明确外委时间节点,以便于我方安排计划及时组织人员; 4)在需要与其它检修兄弟单位存在交叉和衔接时,请甲方协助协调; 5)请甲方协助我方解决现场临时指挥办公室和工机具存放室各一间;

6)请甲方协助安排好干熄炉、一二次除尘及其灰斗、刮板机及斗提机的第一次清灰;

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3.3、大修组织管理体系

精诚协作 互惠共赢 炉窑负责 耿详 15151839293 专职安全 刘勇 13645559485 机械负责 李满山 材料机具 黄坤才 施工经理 冯运超 总指挥 邹冬良 13917040303 公司安全管理部 李宁 公司综合事务部 涂嘉明 公司技术部 朱丽琴 公司质量管理部 王勺芳 13463535228 现场协调 沈李忠 15221872988 13671542649 136171505958 上海五冶检修公司

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3.4、大修会议协调管理 为确保整个干熄焦大修按照既定的施工网络进度计划推进,严格控制好项目检修施工质量,监管好项目施工安全。项目部需要每天实时掌握现场施工时间情况,并对出现的计划外项目内容及时进行平衡和协调,对项目实施延期进行及时分析并采取相应对策,以确保整个大修项目的主控制节点的如期实现。

大修计划会议安排表

序会议类型 会议时间 会议地点 主持人 参与人员 号 班组班前1 会 每天开工前 现场 班长 会议主要内容 1、当天实施项目分工、安排,实施进度目标; 各组组员 2、项目实施安全注意事项提醒; 3、项目工机具、辅材及备件协调安排; 1、当天项目实施进度情况汇报; 专业施工2、项目实施中发现的质量、安全问题分析; 负责人、3、项目人员劳动力平衡; 班长、安4、项目辅材、工机具等后勤保障协调; 全、后勤 5、焦化厂大修会议最新安排的具体布臵落实; 1、项目主控节点的实施情况项目汇报; 专业施工2、项目实施节点偏差因素分析,及相应对策措负责人 施的讨论明确; 公司安3、项目实施中出现的重要技术难点的专家专题全、技术、分析,确定实施方案; 专家 4、项目质量及安全汇报检查 2 大修项目例会 每天18:00 现场办公室 冯运超 3 大修推进会 每周 项目部 邹冬良 4、大修技术、质量管理要求 4.1、技术管理要求

(1)技术管理目标:确保大修施工都在规定的技术要求控制下进行,符合施工技术规范的要求。

(2)大修项目的技术准备:项目部收到业主提供的项目委托单后,确定主控项目,按照一定流程分发到各个班组。班组根据委托单要求详细勘查现场项目实际情况,对项目的实施具体要求及时与设备方点检进行沟通。重要项目技术人员应确定技术文件(标准、规范、工法),确定关键过程和特殊过程,并向班组施工人员进行技术交底。 (3)其他要求:项目实施过程中,工程技术人员必须服务施工现场,对出现的我方施工技术问题应及时予以解决处理,处理不了的,应及时向项目部反映,组织技术人员共同解决。

4.2、质量管理要求

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(1)质量方针:顾客至上,以质量求信誉,求发展,保证按要求向业主提供满意的工程质量和售后服务。

(2)质量目标:确保检修工程全部达到设计要求和规范、标准规定。工程质量合格率达到100%。质量返修率小于工程量0.1‰,杜绝重大质量事故的发生。

(3)认真落实各级质量责任制,工程部长、班组长都是质量管理第一责任者,严格按照质量管理保证体系层层把关。

(4)每项检修项目开工前,检修人员必须弄清检修内容的要求、设备结构、检修方法、更换零件的名称及其部位、备品备件的准备情况等,才能开工。检修时,必须采用检修内容相适应的工机具及相适应的计量器具;检测的数据应准确无误。检修中,班长要严格控制每道工序质量。对于关键工序须经业主方确认符合要求后,才能进行下道工序。 (5)检修人员必须按照国家机械修理标准进行检修,严格检查备品备件的质量问题,发现问题及时与业主方联系解决。严禁使用不合格的备品各件,确保检修质量。 (6)试车前进行全面检查,确认无误后,按试车程序进行试车,直至合格。

5、机械部分主要施工方法 5.1、机械部分重要项目表

2010年上海焦化干熄焦大修机械重要项目表

序号 1 2 3 项目名称 排焦装臵:旋转密封阀更换 循环风机检查保养 锅炉除氧器更换 项目负责人 张铁柱、陈波 刘文海 陈波 陈 波 刘文海 项目技术管理 李满山 邢成志 邹冬良 李满山 张万辉 4 刮板机、斗提机更换 5 风道翻板检查保养

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