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⑤工程预算及合同执行管理、资金计划管理。 ⑥回访保修和售后服务管理。
⑦工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。
（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。
（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。
（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月、旬计划的全面完成；
（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率； （9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；
（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。
3.3.2项目技术负责人
（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、
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规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。 （2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。
（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。 （4）根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。
（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。
3.3.3通信工程师
（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；
（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术
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组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；
（3）办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；
（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收； （5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。 3.3.4测量员
（1）根据施工图纸，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立。
（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为管道基础提供开挖深度的标高依据，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为安装工提供各层管道安装的水平标高。
（3）负责管道路径左右各1.5米范围内的地下物的探测，确保施工开挖不造成其他设施的损毁，保证施工安全。
3.3.5质检员、安全员
（1）在项目经理、技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。
（2）负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目技术负责人、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目技术负责人、专项施工员
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共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。
（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收，否则不得报请业主单位、监理单位进行验收。
（4）专项工程师提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，地基地耐力必须符合设计地耐力取值要求，封底混凝土强度由实验室出具，但必须由技术负责人签发配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。
（5）专项工程师提请质安员进行基础开挖、管道安装、回填前的隐蔽质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对其管道安装质量、数量、埋置深度进行质量检查验收，否则不准验收。
（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项工程师在质安员检查验收合格后才能提请项目经理、技术负责人进行验收。在项目经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一旦经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。
（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改
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进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。
（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项工程师及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项工程师或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。
（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项工程师签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、技术负责人汇报，经项目经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目技术负责人有权对质安员或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。
（10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的竣工验收。
3.3.6 材料员
（1）在项目经理领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应
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