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厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。
（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而考虑建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。
（3）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。
3.3.7预算员
负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。
3.3.8 资料员
（1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织管道工程的验收和质量等级评定，办理有关技术资料。
（2）协助技术负责人，汇同质安员约请业主及监理单位进行管道安装检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比
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的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。
第四章 施工组织方案
4.1施工准备 4.1.1技术准备
（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。
（2）组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。
（3）根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。 （4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。
（5）根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。 4.2施工区段划分及施工流向 4.2.1施工区段划分
根据本工程的特点和施工场地等情况，本工程分为三个施工区段，人行道施工区段、水泥路面施工区段、过街施工区段。
4.3施工总进度计划
施工进度计划是工程质量和工期的保证，工程所有的材料、人员、资金和质量根据施工进度计划为依据而准备，该工程施工进度计划分为三级计划
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管理，一级是施工总网络计划，二级计划是项目部编制月计划，三级计划是施工组编制的周计划，周计划是完成月计划的保证，月计划的完成是施工网络总计划的保证。
根据本工程的实际情况，本工程三个区段同时进行平行作业，以保证本工程按《施工合同》及我司承诺在30天内工程全面达到竣工交验。 4.3.1施工进度计划实施
(1)施工网络总计划：根据合同工期要求，确定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。
(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经理审批。
(3)周进度计划管理：由项目部施工组编制，第一周为本周的执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期的目的），完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制
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范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。
（4）周计划管理的重点是各施工组﹑各分包单位，根据项目部月进度计划要求，在周例会时报出下周周计划，给项目部审查，同时上周周末，项目部根据网络总计划报出次月计划报监理、业主审批，层层控制把关，确保月、周计划完成。
4.4主要施工机具、设备、仪器需用计划 4.4.1工程主要施工机具、设备、仪器进场计划
主要施工机具、设备、仪器计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ...
机械设备名称 轮式挖掘机袋破碎锤 搅拌机 钢筋调直机 树脂片切割机 插入式振动器 平板振动器 木工手提切割机 抽水机 公路切割机 发电机 自卸汽车（带吊车） 小型货车 手推车 埋深探测仪 钢尺 皮尺 卷尺 规格型号 R150W-9 DJY-350 GW-40 J3G2-400 ZN-50—6m ZB110-50 HDA2201 750W 2000转\\分 30KW 5T 2T 50米 50米 5米 数量 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 用于施工部位 基础 基础、主体 主体 主体 基础、主体 基础 主体 基础 基础、道路 基础、主体及装饰 基础 材料内转 基础、主体及装饰 基础 基础、主体 基础、主体 基础、主体 .
18 小汽车 1 工程管理
4.5人力资源需用计划
根据施工网络计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。送公司劳动人事科，由劳动人事部选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。 4.5.1工程劳动力需用计划
详《XXXXXXX新建管道工程劳动力计划》。 4.6 物资采购及到场计划 4.6.1 物资采购
（1）提出材料需求计划：详细、规范填写物资需求计划单，说明物资、材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期（进场时间）以及采购原因，递交相应主管部门和责任人，以便对需求计划进行前期审核、评估，避免错误或不必要的采购给公司造成积压浪费。工程开工前，项目部应提前15天提交工程“材料需求总计划”。工程开工后，项目部要根据施工进度，每周提交次周“材料需求周计划”。
（2）供应商选择：物资采购计划经批准后，方可进入实质性采购阶段。采购人员必须在保证质量的前提下，“货比三家”，择优选购，不采购质次价高、假冒伪劣产品，不发生“关系采购、人情采购”。在材料出厂前，必须进行出厂检验，对不合格产品，不得出厂。
（3）材料验收：材料在到现场前一天通知业主、监理单位参与验收，对不合格产品立即清理出场。
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