1-3 广铁（集团）公司标准化设计现场配合组验收标准
项目 验收要点 1.1及时成立配合机构。（施工现场的设计配合方案有建设项目管理机构与设计单位根据项目情况商定，重大项目的现场配合负责人宜由初级干部或院、副总工担任） 1.2内设部门及人员按铁道部和路局要求配备，开工前报建设项目管理机构核备（开工报告和合同约定）。站前工程施工时地质、路基、站场、桥梁、隧道、轨道等专业人员应常驻现场，站后工程施工时站场、房建、及四电等站后专业人员应常驻现场，其他专业人员应根据现场需要及时到达现场。现场设计配合人员应该由参与该项目施工图设计的主要人员及具有现场配合经验的勘察设计人员组成。 备注 1.岗位职责及人员配备 ?关于印发铁路建设项目施工现场设计配【2009】471.3明确现场设计配合人员的工作内容、岗位职责和工作权限，制订施工现场设计配合工作细则，实施情况好。 合?号 1.4每月定期统计考勤记录,建立与建设、施工、监理定期沟通机制，定期深入施工现场，主动了解施工、试验、检测及科研情况，检查施工工艺是否满足设计要求。 1.5每月根据现场情况不定期举办现场专题培训，提高现场人员的业务水平。 1.6现场返聘人员不超过现场人员的30%。 2.1按供图协议及时供图，图纸资料完整，内容齐全。（对照施工图供图协议，核对供图情况） 2.2提供相关资料，配合施工图审核工作，及时按审核意见修改施工图，减少量差，按供图协议及时供图。无以下情况（违反初步设计批复意见或工程建设强制性标准的；文件组成内容、深度不符合设计文件编制规定的；各专业接口存在矛盾或不一致的；差错漏碰（各专业）的；标准图选用错误的；提供非本单位的内部通用图的。） 2.3设计单位应及时对建设管理、咨询、监理单位提出的勘察设计文件中存在的问题进行研究，提出处理意见和实施方案。 3.1严格按照规定和要求进行变更设计，及时提交变更设计文件。无以下情况（（1）因勘察深度不够，地质出现重大变化，发生Ⅰ类变更设计的；因设计漏项或错误，发生Ⅰ类变更设计的；因勘察设计工作失误，造成再次Ⅰ类变更设计的的；未经批准进行正式变更设计，并交付施工的；违反变更设计划分原则，拼凑或拆分Ⅰ类变更设计的；弄虚作假，增加Ⅰ类变更设计数量和投资的；与其他单位相互串通，虚报Ⅰ类变更设计的；（2）因勘察设计单位设计漏项或错误等原因发生Ⅱ类变更设计的。） 3.2是否及时、主动配合做好Ⅰ、Ⅱ类变更设计的审核和上报工作（如及时核实现场、及时参加变更设计会议）。 3.3建立完善变更设计台账，变更依据及审批意见是否合理。 2.施工图管理制度 3.变更设计 — 21 —
4.质量管理制度 4.1编制项目质量管理计划，制定项目质量方针和质量目标，明确质量管理职责，完善相关制度。 4.2建立健全设计质量控制系统。 4.3及时提供达到规定的设计文件，并进行技术交底。根据审核合格的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理等单位进行说明，解答施工、监理等单位提出的问题。（检查技术交底台帐） 4.4建立现场设计代表机构，及时解决现场问题。 4.5做好质量技术资料的整理、归档。 5.1提供满足铁路建设工程安全生产的设计文件，系统考虑施工安全操作和防护的需要，以及周边环境对施工安全的影响，提供具体安全技术措施，并纳入设计文件。 5.2对营业线、隧道等重点工程，提出保障安全和预防事故的措施和相关要求。如营业线1.及时提供相关资料。2.开展相关过渡设计。3.做好营业线相关现场设计服务和配合，参与营业线施工方案的确定和审查工作，参加相关现场会议；4.参与营业线验收工作。 5.3参加安全事故分析。 6.1及时提供施工用地图和相关资料。 6.2配合做好征地拆迁工作。 6.3参加拆迁建筑物的现场丈量和确认。 7.1首件认可制度是否可行，有操作性。 7.2首件认可是否配合到位，相关资料是否齐全。 8.1是否及时按规定进行了技术交底。 8.2技术交底资料完善、齐全，符合规范要求。 5.安全控制 6.征地拆迁 7.首件认可制度 8.技术交底制度 9.其他制度 — 22 —
1-4 广铁（集团）公司标准化项目部验收标准
项 目 1.1安全生产责任制度 1.2安全教育培训制度 1.3安全技术交底制度 1.安全 1.4安全生产检查制度 1.5事故应急救援预案 管理制度 1.6消防安全管理制度 1.7危险性较大的专项施工方案编制审批制度 1.8机械设备管理和检查维护制度 1.1.11.1.21.2.11.2.21.3.11.3.31.4.11.4.21.4.31.5.1验收要点 各部门职责及人员分工明确。（安全管理人员台帐、资质） 层层签定安全生产包保责任状。（责任状） 开工前对所有参建员工进行上岗前的安全教育。（培训记录） 特殊工种人员持证上岗。（证书） 开工前进行安全技术交底。（交底记录） 各分部工程组织相关人员进行安全技术交底。（交底记录） 项目部每月组织一次安全生产大检查。 针对施工现场的重大危险源，进行辨识评价。（危险源辨识评价表） 各种检查资料经复查合格后闭合存档。 编制各项应急预案。（应急预案） 备注 1.5.2进行各种应急救援预案的演练。（演练记录） 1.6.11.6.21.6.31.7.1消防工作实行分级管理，分工实施，逐级负责制，责任明确。 对参建员工进行消防专业培训，学习灭火器材的使用。（培训记录） 项目部及各工区依据消防重点区域按规定配齐配足消防器材，定期检查器材状况。（检查记录） 编制安全专项方案。 1.7.2安全专项方案进行审查批复后实施。 1.8.11.8.21.8.31.8.41.9.1项目部、工区配备专业人员管理机械设备。 进场机械设备技术状况良好，安全装臵和防护设施齐全完好。（设备检验报告） 特种设备有特种设备检验合格证才能进场使用。（合格证） 项目部定期检查机械安全管理与使用情况。（检查记录） 安全保护用品按计划采购、发放。（台帐） 1.安全 1.9劳动保护用品管理 1.9.2安全用品有安全鉴定证。（鉴定证） 制度 1.10防洪、防台管理 1.10.1成立防洪、防台应急响应领导小组。 制度 1.10.2进行防洪、防台应急救援演练。（演练记录） — 23 —
1.11易燃、易爆、有毒有害物品管理制度 1.12施工用电安全管理制度 1.11.1危险物品由物资部门统一采购、入库保管、发放和回收。（台帐） 1.11.2危险物品有专人保管，并建立管理记录及台帐。（台帐） 2.质量 3.技术 管理 3.技术 管理 1.12.1临时用电采用三级配电系统、TN-S接零保护系统。（现场检查） 1.12.2配电室、配电箱、开关箱是否有专人负责，实行“一机一闸一漏”制，严禁设臵分路开关。（现场检查） 2.1.1成立质量管理组织机构，建立质量保证体系。 2.1.2项目部及各工区质量管理职责明确，落实到各分管部门。 2.1质量管理制度 2.1.3制定保证工程质量的控制措施。（内业资料） 2.1.4编制针对质量通病的预防措施及原因分析。（内业资料） 2.2工程质量试验管2.2.1中心试验室经相关部门验收批准后投入使用。（验收资料） 理 2.2.2试验用各种检测试验设备按要求进行检定、校验。（检定报告） 制度 2.2.3试验记录及检测报告使用统一表格，按规范填写。（内业资料） 2.3.1质检人员职责分工明确，具有相应资格。 2.3质量检查制度 2.3.2定期进行质量检查，针对特殊结构进行专项检查。 2.3.3各种检查资料经复查合格后闭合存档。（检查记录） 2.4创优规划管理制2.4.1建立创优组织机构。 度 2.4.2编制创优保证措施。（内业资料） 3.1工程测量管理制3.1.2外业测量有第二人复核计算；内业测量成果二人独立计算、相互复核。 度 3.1.3测量用设备及仪器校验合格后使用，定期检查有效时间，过期必须重新校核。 3.2.1对施工用图纸进行图纸审查并反馈审图意见。（审图意见） 3.2施工图审查制度 3.2.2对审图意见回复内容及时传达相关工区并存档。 3.3.1对重大项目进行技术交底。（技术交底） 3.3施工技术交底制3.3.2工区总工程师向技术人员及作业队进行技术交底。（技术交底） 度 3.3.3技术交底资料完善齐全，及时存档。（技术交底） 3.4开工报告申请制3.4.1开工报告中资料完善、齐全，符合规范要求。（开工报告） 度 3.4.2开工报告由监理、业主审批签字后方可开工。（开工报告） 3.5施工组织设计管3.5.1施工组织设计内容完善、齐全，符合规范要求。（施工组织设计） 理制度 3.5.2施工组织设计按要求进行报批，经监理、业主审查签字后实施。（施工组织设计） — 24 —
3.5施工组织设计管理制度 3.6科研推先制度 4.进度 5.环保 水保 6.物资 设备 4.1工程进度管理制度 5.1环保水保管理制度 6.1物资采购管理制度 6.2物资保管、发放制度 6.3设备管理制度 3.5.3定期对施工组织设计进行动态分析并建立台帐。（施组情况汇报） 3.6.1成立科研推先(QC)活动小组。 3.6.2对施工中使用的先进技术进行总结。（技术总结） 4.1.1制定施工总体计划，绘制工程进度横道图及施工形象进度图并定期动态修改。（施工计划及图纸） 4.1.2定期组织召开例会，分析进度情况，制定相应措施。 5.1.1成立环保水保工作领导小组，职责分工明确。 5.1.2定期对环保水保工作进行检查。 6.1.1工区定时提报物资计划、项目部审核后统一采购。 6.1.2物资计划及时存档备案。（物资计划） 6.2.1由专职管理员保管、发放材料并及时建立台帐。（台帐） 进场设备有出厂合格证；进场技术状况良好、安全装臵配臵齐全。（合格证） 配臵专职人员操作、安装、拆卸、维修设备，并建立台帐。（台帐） 按架子队模式组建专业化作业队伍。 架子队主要组成人员稳定、完整，有相应人员台帐。（台帐） 架子队劳务人员参加技术交底、安全交底并签字存档。（交底资料） 根据施工组织需要，配臵足够的施工机械及设备。 钢筋加工厂、混凝土拌合站实现工厂化生产。 分项、分部工程配臵专业能力强的队伍进行施工。 建立项目管理信息系统，及时将建设动态、安全、质量情况纳入系统。 7.架子队管理 8.四化 支撑 9.其他 6.3.16.3.27.1.17.1架子队管理制度 7.1.27.1.38.1.18.1.28.1四化管理办法 8.1.38.1.49.1其他制度 根据现场实际情况进行检查 — 25 —