内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作 者 霍珺 学 院 工商管理 专 业 工商管理 年 级 10级 学 号 102052142 指导教师 赵红梅 导师职称 副教授
内 容 提 要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
关键词：战略管理 中小企业 问题 对策
Abstract
Enterprise strategy management in recent years, more and more popular in the business, so also more and more attention by enterprises, especially small and medium-sized enterprise strategic management refers to a new height. Comprehensive elaborated in this paper, the strategic management, strategic management connotation and the scholars, on the basis of the study of strategic management, strategic management for small and medium-sized enterprise to carry on the SWOT analysis, to find the problems existing in the small and medium-sized enterprises in the strategic management, and presents some countermeasures, in order to ensure the healthy development of enterprises. In this paper, in addition to small and medium-sized enterprise strategic management was analyzed, and also has carried on the investigation to Y enterprise in particular, Y enterprise as a representative of the small and medium-sized enterprises, the problems which are common and unique characteristics, the need for in-depth analysis and study Y enterprise calculated the countermeasures, so that enterprises can keep Y vitality.
Key words: strategic management small and medium-sized enterprises
problem countermeasures
目 录
一、中小企业战略管理问题概述 ........................................................................................... 1 （一）中小企业战略管理的内涵 ........................................................................................... 1 （二）中小企业的战略管理相关研究概述 ......................................................................... 1 二、对我国中小企业战略管理现状 ...................................................................................... 2 （一）对我国中小企业战略管理现状 .................................................................................. 2 （二）Y企业的概括介绍 .......................................................................................................... 2 三、中小企业战略管理存在的问题 ...................................................................................... 3 （一）忽视长远战略发展，注重短期经营 ......................................................................... 3 （二）企业领导战略意识薄弱 ............................................................................................... 4 （三）战略管理重视局部忽视整体整合性较差................................................................ 4 （四）内部重视不够，缺乏基础管理 .................................................................................. 4 （五）战略管理缺少特色，环境适应性不足 .................................................................... 4 四、解决中小企业战略管理问题的对策 ............................................................................. 5 （一）树立战略意识，强化战略发展 .................................................................................. 5 （二）建立领导培训机制，加强领导培训力度................................................................ 5 （三）建立恰当的战略管理组织结构 .................................................................................. 5 （四）进行基础完善，建立人力资源管理体制................................................................ 6 （五）强化战略管理，促进特色管理 .................................................................................. 6 后 记 ........................................................................................................................................ 8
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
中小企业要想得到长远的发展，就必须明确自己的经营目的，确定发展方向，全方位了解经营环境，重新定位企业使命，从而设计出一套整体的战略规划,因此企业的战略管理是必不可少的。本文结合战略管理相关理论，通过对包头铝业园区Y企业战略管理问题分析，指出了存在于中小企业战略管理中的问题，并提出了相应的解决对策。
一、 中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
战略管理是管理科学中一个较新的分支。战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。战略管理包含方方面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成一个整体的部分缺一不可。
中小企业的战略管理和国有大型企业是略有不同的，这类企业所要求的战略管理程序往往更为简单。主要从企业自身出发，根据企业发展状况研究企业自身特点，分析企业内外部环境，根据各项综合指标来制定企业的战略目标，同时加强措施保证目标顺利实现。中小企业的战略制定和实施相对程序较为简单，符合中小企业“小”而“零”的特点。对中小企业战略管理进行以下分析：1.中心层的战略管理，即中小企业内部制定战略的核心部门，是企业战略的总体规划和长远发展方向，对企业全面进行规划，决定着企业的发展命脉。2.执行层的战略管理，此层次是加强战略执行的必要组成部分，如激励机制的建立，组织结构的设置等，有专门人员负责监督战略的实施。3.反馈层的战略管理，这层的主要作用是对企业实施的战略有一个监督完善的作用，对执行的效果进行反馈，最终使战略管理和战略执行到最后的反馈完善达到一条龙式发展。
（二）中小企业的战略管理相关研究概述 随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善化，学者的相关研究也在不断完善。学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究，并取得了丰厚的研究成果。这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析，如：20世纪60年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构- 1
江宁，《我国中小企业的定义和现状》，《经济论坛》，2007年第19期
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工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。在此基础上学者们不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。20世纪80年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。同时这个时期的中小企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发展得到了新的契机。近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不断完善。这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发，发挥自己的优势，进行资源整合，得到最优匹配。同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。
据清华大学2013年的一份报告显示：我国中小企业发展战略分为以下三种：1.以取得外部规模经济作为发展战略选择，走“小而群”的中小企业发展战略之路。2.实施“小规模专业化”和“小规模配给制 ”的协作化经营发展战略，与大型企业通过劳动和专业化分工建立了稳定的密切的合作关系。另一方面，为大型企业的发展提供零部件生产，提高效益。3.中小企业点多面广、贴近顾客和市场，可以利用那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。
本文在上述研究的基础上，对其战略管理存在的问题做了深入的分析，并提出了相应的解决对策。
二、我国中小企业战略管理现状
（一）我国中小企业战略管理现状
我国中小企业在发展过程中，呈现良好的态势，增长速度迅猛，但是随着经济的不断发展，每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数，因此中小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。究其原因，是因为这些企业缺乏战略管理专业技能，因而造成了中小企业战略严重缺乏。下面简单介绍一下中小企业现在所面临的现状。
中小企业战略管理灵活多变，根据市场的变化不断地调整企业的发展战略。当企业发现未被开发广阔的市场空间时，可以快速转变生产方向，进行企业的战略调整。中小企业在战略制定时具有很高的效率，同时具有快速的执行力。高效的决策管理可以使企业领导者可以直接快速的掌握核心信息，有利于企业决策管理。
专业知识的匮乏，战略定位不准确，是目前我国中小企业面临的现状。企业的战略的制定就是企业根据自有资源，并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。但有些中小企业没有对自身及外部环境进行准确的分析。使得企业的自身发展，不能进行准确的战略定位，造成一定的企业风险。中小企业在战略管理中模式单一，缺乏特点，又是战略管理面临的又一个现状。中小企业在战略管理的过程中缺乏多种模式相结合的措施，只有单一的借鉴模式很难形成自己的特点，就失去了抢占市场的先机不利于企业的发展。从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力，失去战略优势地位。
（二）Y企业的概况 1.Y企业的简介
包头市铝业园区的Y企业是新成立的工业企业，企业是主要以生产铝型材为主的工业企业，发展规模逐步扩大，Y企业正在通过不断地发展完善企业战略管
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