理，逐步建立完善的战略管理体系。Y企业以多元化的发展为战略指导目标，多样化的生产全方面生产，产品日新月异，企业也在大规模的发展。
表1 Y企业与某国有企业的现状比较 比较项目 管理者素质 技术信息交流 产品性价比 产品技术含量 普通人工投入 员工学历水平 组织结构 市场需求 重组与兼并 Y企业 不高 相对较少 低 较低 相对较少 较低 较不稳定 较不稳定 不常发生 国有企业 较高 相对较高 高 较高 相对较多 较高 较稳定 较稳定 经常发生 通过比较我们发现，Y企业作为一个中小型企业，在各个方面和大型国有企业相比还是存在很多不足的，Y企业要想取得长足的发展，必须重视战略管理问题。
2.Y企业战略管理概况
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
所以Y企业的战略管理是一个连续的过程，有利于企业的长远发展，使企业利益最大化。
三、中小企业战略管理存在的问题
中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题，这就需要我们深入分析这些问题，进而找到相应的解决措施。具体而言，中小企业战略管理问题主要表现在：
（一）忽视长远战略发展，注重短期经营 随着科技的日新月异，市场竞争也日趋激烈，中小企业和国有大型企业相比存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企业抗风险的意识不高。其中一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义,他们认为，战略管理是那些大企业的事情,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。然而，中小企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，中小企业的管理者在管理理念和管理方法上存在着很多的不足，中小企业注重短期经营效益的特点，决定了中小企业的管理者很难把更多的精力和心思放在企业的长远发展上。
Y企业在发展过场中观念落后缺乏前瞻性，因此就在企业发生重大问题时往往不能做出很好的决策，给企业带来一定的损失。应急性、临时性方案长期存在。Y企业的战略与大型企业相比有很多不同之处，缺乏系统全面的规划，对战略规
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划没有长远明确的目标，只是在突发事件发生时，做出一些应急方案，因此可能造成一定的损失。
（二）企业领导战略意识薄弱 1.领导战略管理观念淡薄，把更多的精力放在日常管理工作上，对公司战略的研究方法没有深入的研究，忽视对公司长远发展得预测，有可能给公司带来损失。有些领导更多的是注重员工的效益和考核，从而忽略了企业最重要的发展战略，从而对企业的长远发展造成一定的影响。
2.领导者过分依赖过去成功的经验，创造性和前瞻性不强，容易对企业发展无法做出正确的企业前景分析。特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经验，对竞争环境缺乏全面客观的分析，难以对于现代企业的发展做出正确的决策。由于各人随意地经验判断，从而有可能会导致企业决策的失误。
3.领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。很多企业在战略实施方面执行力不够，政策制定有很多不同之处，以及外界环境对企业的影响，战略规划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。
Y企业战略制定缺乏严谨性、科学性。Y企业的决策基本上都是由企业的领导者来制定的，对于员工的建议很少进行采纳，由此使得战略具有较强的片面性或者功利性。另外，中小企业战略的制定者的信息来源较狭窄，对于系统的调研和分析一般是不可能进行的，由此导致战略制定在很大程度上由制定者的直觉决定。
（三）战略管理重视局部忽视整体，整合性较差
全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动,展现的是企业的总体效果。在全局性的战略管理中也包括对局部的分析，局部也是整体的重要组成部分。但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门，而忽略了整个企业的全面性，从而在战略上造成一定的偏差。
企业战略管理的过程中，重视局部忽视整体，整合性较差,没有全面系统的规划。因此企业在发展过程中管理者需要花费大量精力和时间协调各方关系,从而达到预想的管理效果。因此战略管理中一定要有全局性的决策，不能只重视局部而忽视整体，从而带来决策偏差。
Y企业缺乏正式的战略制定策略。虽然中小企业战略的实施的正式度不能和大型企业相比，但是往往中小企业战略模式扩大化，那么这个企业的经营业绩在很大程度上受到影响。中小企业赖以生存的灵活性是不容破坏的，而过于拘泥的执行书面的决策，不进行全面的规划将会破坏掉这点。中小企业的经营业绩的提高是由战略计划这个过程而不是战略计划本身决定的。
（四）内部重视不够，缺乏基础管理
中小企业的战略管理不科学，随着市场的竞争越来越激烈，一些大型企业在不断地提高本企业的生产管理质量，而我国中小企业战略管理工作还处于非专业的状态。中小企业的发展重心是获得更大的利益，企业只重视经济效益忽略内部的战略管理环境，战略管理的基础缺乏。另外，中小企业成立时间较短企业建立迅速，缺乏一定的管理基础和培训基础，重视企业的对外环境发展而忽略了企业内部的基础管理，从而造成管理缺失。
Y企业在制定战略之后，没有引起公司各部门的重视，大家还是按照原来的方法对企业进行管理，在一定成度上没有引起重视，缺乏管理的基础。
（五）战略管理缺少特色，环境适应性不足
企业战略制定的前提是为企业为谋求长远发展和维持竞争优势,在对外部与
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机会和威胁和内部优势与劣势分析的基础上,对企业主要发展目标、前景规划进行总体规划。从事不同行业的企业或是同一企业的不同发展时期因其内外环境的差异,企业战略也必然不同。可以说,没有一种企业战略是相同或相似的,因此在战略管理中模仿别人,没有结合自身实际情况加以完善的企业,只能把企业带入发展误区。我国的很多企业在战略制定的过程中只是简单仿照成功企业的案例,未能根据自身的内部条件和外部环境的变化制定适合企业自身发展的战略。
Y企业战略管理变化频繁，缺少企业特色。Y企业的增长速度一般要比创建者想象要快的多，随着企业的快速成长，创建者已经不能独自进行管理了。因此频繁变化缺少特色的战略管理已经不能满足企业的发展了。
四、解决中小企业战略管理问题的对策
中小企业在战略管理的过程中，遇到很多问题，需要我们及时的解决这些问题，并对存在的问题做出分析预测，使企业少走弯路，达到最好的效果。中小企业必须根据市场的外部环境及企业内部资源进行分析,以求得企业的生存和长期稳定的发展。
（一）树立战略意识，强化战略发展
战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理。中小企业管理者首先要树立企业长远发展的战略意识,克服“得过且过”的传统观念障碍,对企业的发展进行正确的定位。其次要对战略管理有充分全面的认识，对战略管理进行系统分析。一些中小企业管理者片面的认为,大型企业战略管理才能发挥作用,中小企业规模小,业务简单,不需要战略管理，许多成功的案例告诉我们这种观点是不可取的。战略管理是企业发展的重要组成部分，我们要重视战略管理，绝对不能忽略战略发展的重要性。
Y企业应根据企业目前发展的状况，建立长远发展战略，树立企业战略意识完善企业发展。同时根据自身的特点以及企业内外部环境的状况，综合制定发展战略。
（二）建立领导培训机制，加强领导培训力度
中小企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现，首先要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。培训的方法也有很多种，教员可以聘请高等学校的教授、专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以及典型的企业案例。通过培训,在最短的时间内,使尽可能多的企业领导者了解战略管理，至少应该懂得战略管理是企业发展的核心,它将随着环境的变化而变化。教育部门也应该在高等学校开设企业战略管理的相关课程，因为在校学生有相当一部分就是未来的企业管理者,所以让他们了解并熟悉企业战略管理,对我国企业未来的发展具有广泛的作用。同时还可以让企业管理者前来学习，理论和实践相结合，丰富他们管理企业的经验。
Y企业是建立不久发展迅速的中小企业的代表，但同时也有所有中小企业存在的问题，就是领导一人独揽大权。因此必须采取分权制度，加强领导的培训机制，完善战略制定。
（三）建立恰当的战略管理组织结构
中小企业在建立战略组织机构时往往不够重视，忽视组织机构的重要性，认为其可有可无，其实这是一个非常重要的环节，通过这个机构可以使企业完善战
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略计划的落实和实施。在组织结构的设计过程中,应该充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的时间点,同时考察各部门合作协调性、责任平衡性、权责清晰性等，完善企业的管理基础。企业通过重新设计组织结构,使得各部门的管理职责明确,来提高企业管理效率。
Y企业想要得到长足的发展，就必须对战略管理的具体实施方法进行重视，并且在时刻想着战略，把战略用到实处，而非虚设，使得企业的灵活性受到影响。等到企业发展壮大之后，再把正式化战略纳入企业管理。
（四）进行基础完善，建立人力资源管理体制 企业成功的因素是很多的，但是管理基础的缺乏是导致不会成功的重要因素。企业战略管理的基础可以从生产管理、财务管理、研发管理这几个方面进行。全面对企业的基础进行整体完善，促进企业有效机制的建立，只有使基础得意巩固，企业的战略才能得到长远的发展，最终企业才会获得成功。
现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争,未来企业的竞争最终也是人才的竞争。任何有效的战略都是由人来制定和实施的,因此中小企业战略的决策高低是由人来决定的。当前我国中小企业人力资源管理理念滞后，人力资源管理，绩效考核和激励机制不健全，人力资源管理，绩效考核和激励机制不健全，人事决策和人力资源配置等问题出现不合理现象。因此, 首先要更新人才观念, 建立正确的人才价值观，在企业未来发展中应当注重人才的引进与培养，将人才作为企业核心的竞争力。其次要建立起灵活的薪酬制度和竞争机制，使企业成为一个充满活力的组织，使人才得到真正的最大化利用。
Y企业应建立正式的人力资源部门，实现企业管理的规范化，对基础进行完善，督促企业的长远发展。合理配置人力资源，充分保证企业战略的实施的基础。树立正确的人才观，发挥人才优势。
（五）强化战略管理，促进特色管理 围绕企业的自身特点,建立标准化、规范化的管理制度。实际上,促进企业发展的关键不是纸上谈兵的规划，而是战略制定的过程。所以在战略管理中一定要有符合自己企业的特色。除此之外,企业还要消除在战略理解上可能存在的一些片面认识。如:不能正确区分战略和策略,只注重战略而忽视策略，没有处理好战略和经验的关系等等。与此同时,企业必须将战略转换成具体的、可操作的、为众人所理解的行动方案,且在行动过程中注意反馈,因为只要建立了良好的反馈机制才能更好的完善，突出自己的特色。
Y企业作为中小企业的代表，在制定战略是一定要联系企业实际，发挥企业特色，建立具有特色又符合实际的企业发展战略。需要不断地强化战略管理，完善战略管理。
对企业的发展而言战略管理是至关重要的,企业的目标不仅是获得巨大的利益，同时还要拥有顽强的生命力。在中小企业的发展过程中，容易忽视企业的长远规划和战略管理，为企业的倒闭甚至破产埋下了伏笔。如果中小企业能够有效的利用战略工具来诊断公司的强项和弱项，同时也可以了解外部环境因素对企业的影响，从而不断调整公司战略，规划公司的长运发展，以适应不断变化的竞争环境。只有这样，才能摆脱企业自身的缺陷，从宏观把握全局，提高企业的市场竞争力，增强企业抗风险的能力，使企业得到可持续高效的发展。
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参考文献
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后 记
当我写完这篇毕业论文的时候，心情十分激动，感慨良多。从开始进入课题到资料的搜集到论文的顺利完成，整个过程都离不开老师、同学们的热情帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
首先，我要感谢我的论文指导老师赵老师。这篇论文的每一步都是在老师的悉心指导下完成的，其间倾注了老师大量的心血。她多次为我指点迷津，帮助我开拓研究思路。正是有了赵老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成。除此之外，赵老师一丝不苟的工作作风，严谨求实的治学态度也深深的感染了我，在她身上我可以深切的感受到一个学者的严谨和务实，这些都让我受益匪浅，并且将终生受用。
其次，我要感谢身边的同学们。在这次论文写作过程中，他们对我总是有求必应，帮助我搜集和提供了大量有价值的文献资料，帮助我理清了论文的写作思路，对我的论文提出了诸多宝贵的意见和建议。借此机会，我要对各位朋友们的帮助表示真挚的感谢，谢谢你们！
最后，我也要感谢我自己。在论文的整个写作过程中，自己总是积极主动的和老师、同学们沟通、交流。通过这篇论文的写作，我更加理解了“态度决定一切”这句话的深刻道理。
当然，最终呈现出来的这篇论文肯定与老师、同学们的期望还有很大的差距，这实在是由于我个人的能力所限。这将启示我在今后的学习和研究中更要向赵老师这样的学者型专家学习，以更加严谨、务实的态度，更加精益求精的作风，以期在专业论文创作上取得新的更大的进步。
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