三、 项目管理目标： 1、
质量目标：
工程质量必须达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 2、
安全目标：
（1） 伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，减少一般安全事故。 （2） 安全达标目标：死亡0次，重伤0次，安全率100%。 （3） 文明施工目标：杜绝野蛮施工，创建文明施工标准化建筑工地
和绿色环保工地。 3、
进度目标：
本工程工期控制在270天（日历工期） 四、 项目班子结构设置： 1、
施工项目班子的建立
我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由我单位优秀的项目经理的项目部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全部全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，组成强有力的项目班子。其项目部主要负责人员均有来自施工产业管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 2、
施工项目班子组织结构框图
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附：项目经理部组织结构图
工长：赵洪俊
负责现场施工管理、质量、安全文明施工技术管理及计划统计、节能降耗等工作。 负责工程质量、安全监控计量、试验等工作。 负责材料计划、供应及工具管理（询价、采购、运输、收发）机电设备租赁、配套使用、节能降耗等工作。 负责工程预、决算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动工资等工作。 负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合治理、施工手续办理等各项工作。 资料员：向安洪 质检员：欧凤 安全员：赵有军 试验员：王莹 材料主管：赫令伍 机械工长：胡秀萍 财务主管：杨立新 预算员：唐芸 劳资员：将祖成 综 合 管理员：潘贵伦 项目副经理： 杨立新 项目总工程师： 王雪松 项目经理： 睦廷龙 施工管理部 监控管理部 物资设备部 经营核算部 综合管理部 3、 施工项目班子的启动与高效
（1）根据本工程各方面的情况及特点，针对性的组件项目班子，
并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要
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为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有续地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有效的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（3）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（4）我单位项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和客户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4.施工项目班子组织机构高效运作保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，
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由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
1、项目经理部人员安排
项目经理睦廷龙担任，负责项目部行政事务和安全、质量、进度、投资控制，以及对外联系；项目副经理由杨立新担任，负责现场日常工作安排和安全、质量进度和投资控制等，项目经理不在时，全面负责项目经理的工作；项目总工程师由王雪松担任，负责现场劳动力安排和施工技术工作；质量员和安全员由欧凤担任，负责现场安全质量管理工作，资料员由向安洪担任，负责项目部资料管理和信息管理工作，试验员由王莹担任，负责现场材料和砼、砂浆试验块等的抽样、送检、试验工作和现场计量工作；统计员由唐芸担任，负责现场各种材料和各种信息资料的统计分析工作，材料主管由赫令伍担任，负责现场材料的采购和甲供材料的领用工作，财务主管由杨立新兼任，负
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责项目部财务、税务成本控制和各种财务报表工作；预算员由唐芸担任，负责项目部预决算工作和成本控制工作；劳资员由蒋祖成担任，负责项目部劳动合同管理，劳保用品分配及人工工资发放等工作，综合管理员由潘贵伦担任，负责项目部消防保卫、内外接待、环境保护、文明施工、综合治理、施工手续办理等工作。 四、机械设备需用量计划： 1、
搅拌机械
本工程混凝土采用商品砼，根据本工程需要，采用砼搅拌机进行砂浆搅拌，砼搅拌计划选用JDY500型搅拌机二台，该二台机器每小时可搅拌砼在8—12m3左右，计划在开工时即进场安装调试备用。 2、
运输机械
垂直运输，施工现场安装两台5010型塔吊，完成物料提升工作。 布置：具体见总平面布置图。
注意事项：应有专人管理，并应设置防雷接地装置，应与建筑物进行有效的拉结，保证安全。 3、
机械设备的配置
根据施工现场的情况，为满足施工需要，合理全面在安排施工机械，是保证工期的重要因素之一，现分述如下：
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