（1）建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序；
（2）组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通；
（3）作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效；
（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡；
（5）定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行；
（6）专业施工保证
我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 4.1.2 技术措施
（1）先进的模板体系
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度；
（2）采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益；
（3）采用混凝土泵送工艺
23
采用现场混凝土建筑技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度；
（4）多级网络管理
采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.；
（5）成熟的施工工艺
采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期；
针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺,该工艺接头连接方便,施工速度快；
（6）施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。
第5章 施工准备工作计划
5．1 施工准备
（1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施；
（2）地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题；
（3）各种物质资源和技术条件的调查：
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求；
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、
24
手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等；
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工，认真编制该工程的工程项目管理施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件；
由预算部门根据施工图、预算定额、工程项目管理施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
5.2 物资条件的准备
（1）建筑材料的准备
根据工程项目管理施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并做好保管工作；
（2）构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作；
（3）施工机械设备和周转材料的准备
根据工程项目管理施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第6章 施工资源计划
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
将工程划分为拆除工程；测量放线；平整场地；土石方工程；地基基础工程；主体结构；屋面防水工程，建筑内外装饰工程；室外工程施工；场地清理；收尾
25
竣工11个阶段。
基础工程；采用人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压，运输距离20米以内。 主体结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。。
收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
现场场地平整、建筑物定位防线 → 土方开挖 → 基础施工 → 主体结构施工 → 屋面防水施工 → 收尾、清理、退场。 各项资源需求量计划如下表所示：
26
表6-1 主要材料需用量计划表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 普通硅酸盐水泥32.5MPa 普通硅酸盐水泥32.5MPa 承重黏土空心砖240×115×115 煤矸石多孔砖190×90×90 碎石20～40mm 聚苯乙烯泡沫板材 石油沥青30# 氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材 PVC橡胶卷材 石油沥青油毡350# 沥青油膏 防水剂 木脚手杆 木支撑 对接扣件 回转扣件 胶合板模板 普通硅酸盐水泥42.5MPa 普通硅酸盐水泥52.5MPa 1 1000 11000 10000 1000 600 140 817 817 700 700 1000 1000 1000 400 600 8000 .5 1 t kg 千块 千块 m3 m3 kg m2 m2 m2 m3 kg m3 m3 个 个 m2 t t 27