3.5.2钢筋加工场
电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机各1台。原材料堆场和成品堆场，插标签分规格存储。钢筋场面积100，其中钢筋房面积30㎡。
3.6块石堆场
影响砌石工效的是场内运距。所在石料堆场要根据砌体部位就近堆放。
3.7施工供水、供电
3.7.1施工供水
（1）生活用水：采用打压水井方式解决或租用当地村民农用水井。 （2）生产用水：采用河道或水井取水。 3.7.2施工用电
（1）根据现场情况，本工程施工用电可从附近电网T型下接，供生产、生活使用，并备用2台30KM柴油发电机供料场及项目部用电。
（2）临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），实行三相五线（TN-S专用保护零线）、三级配电两级保护、末级开关箱“一机、一闸、一漏、一箱”等制度。
3.8 停车场
本工程有土方机械及运输车辆、场地根据施工区域及实地情况进行布置。
3.9 块石堆场
影响砌石工效的是场内运距。所在石料堆场要根据砌体部位就近堆放。
3.10场内外交通
3.10.1对外交通
工程位于枞阳县汤沟镇境内，对外陆路交通便利。209省道贯穿汤沟镇，各级县乡道路相互连通，对外交通主要依靠公路，各种物资材料均可由汽车运至工区。
3.10.2场内交通 （1）场内交通路线设计
本工程场内道路以满足工程施工需要为原则设计。场内临时道路的设计要在满足施工要求的前提下充分结合地形条件布置，尽量减少修建临时性交通道路的工程量，降低工程成本。
（2）场内交通道路的结构
施工时充分利用现有交通系统，在现有交通达不到的地方采用土路基或简易泥结石(15cm)路面打通。
简易泥结石15cmi=2%i=2%素土夯实排水沟3m临时道路结构示意图排水沟
（3）具体说明：
生产、生活区便道：是指在现场为满足生产区和生活区施工要求而布置的交通道路，道路宽一般为3m，泥结石结构路面。
3.11施工通信
现场配置直拨电话一部，配手机若干部，与外部联系。内部通讯配4台对讲机，形成生产指挥系统。
项目部配备电脑、激光打印机、复印机各二台、用于工程技术文件、资料、各类报表的执行、打印、整理、统计。
3.12 施工总平面管理措施
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
3.12.1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制图、设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
3.12.2现场施工主要道路硬化，基坑四周排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3.12.3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
3.12.4砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
3.12.5所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
3.12.6对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
3.13施工临时占地计划表
见：附件六、临时用地表计划表
第四章 施工总进度计划及工期保证措施
4.1 施工进度安排原则
（1）按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保工期目标如期实现。
（2）本着结构施工先重后轻、先底部后上部的原则，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。
（3）优化施工方案，合理配套施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
（4）做好土方挖填平衡，从进度安排上做好土方挖填结合，降低土方施工成本。
4.2开完工日期控制性工期
1.5.5工期目标：工程计划于2011年10月10日开工，2012年4月30日完工，计划施工工期204日历天，具体开工时间以监理开工令为准。
4.3施工总进度计划网络图
根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系。具体详见附件四（施工总进度计划网络图）
4.4 工期保证措施
我公司在对本标工程的标书认真研究后，按施工进度计划、招标文件的要求，制定出详细的施工计划，如果中标，我们将充分发挥自身优势，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
4.4.1施工环境与地方协调保证
项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与地方联系协调，加强与施
工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度。为施工创造良好的社会环境。
4.4.2组织管理保证
（1）成立强有力的项目经理部，组织类似施工经验丰富、综合指挥、协调能力强的项目管理班子和业务精湛、技术熟练、诚实敬业的施工人员，对本工程全方面、全方位按流程计划实施，使工程施工每个环节均在受控之中。
（2）成立工期预控小组(总公司专家组)，对工程施工组织、设备配备、施工工艺、技术、质量、外部环境进行预测、监控，提供超前决策依据，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。
（3）成立专门地方关系协调办公室(综合办公室)，选派有地方工作成功经验的同志，本着“大事讲原则、小事讲风格”的原则，灵活运用我公司独具特色的“综合治理”方式，充分发挥我公司长期作战野外与地方关系协调的经验，处理好地方关系、减少干扰，保证工程施工正常运行。
4.4.3物质保证
（1）充分利用我公司已完工的同类型工程人员、设备及周转材料，及时快速调遣到位。
（2）充分利用我公司材料合格供应商的优势，提前与各供应方洽谈、商定，备足