货源，从而确本工程所需材料及时到位。
（3）调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率90%以上。
（4）除项目资金专款专用外、公司将另外为本工程提供工程总投资的10%～20%的资金保障，确保工程不因资金不足而影响工程进度。
4.4.4先进的施工工艺
合理规化，择优选择，采用先进的施工工艺，最优的施工方法进行施工，加快施工进度。
4.4.5技术保证
（1）优化施工方案：充分运用我单位本工程施工条件极相似的工程施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性，从而加快施工进程。
（2）推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水段，发挥时空效应确保主要节点目标按期完成。
（3）加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单；三会：日碰头会、五日调度会、月总结会)，及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季
保年。
（4）以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，严格按照我公司质量管理程序文件，使施工过程各要素始终处于受控状态，使产品一次性达到优良标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。
（5）以安全促工期：制定切实可行的安全生产预防措施，确保生产安全，走安全保工期之路。
（6）制定严密的冬、雨季节施工技术措施，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
（7） 紧急状态措施：一旦本工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，我公司将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，确保工期。
（8）如因技术间歇或天气影响，造成关键工序工期超过两天时，要加强施工力量，组织抢工，确保把工期抢回来。
4.4.6 农忙、节假期保证
（1）农忙、节假期施工时人力保证：由于本工程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组，在农忙、节假期对家住农村的小部分职工和民工班组采取经济补助政策，帮助解决农村职工和民工家庭困难，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。
（2） 农忙、节假期材料供应：应提前采取备料手段，以保证在此期间材料供应不受影响。
（3）节假期间，主要领导坚守岗位，并加大管理力度，确保生产正常进行。 4.3.7施工作业层（劳动力）的保证措施：
（1）确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
（2）混凝土工程是关键性工程，施工过程中要安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按网络计划安排施工。
（3）我公司所属该项目部长期从事水利建设，积累了丰富经验，本工程仍由该项目部建设，同时在全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本项目部，确保本工程人员数量和素质的要求。
4.5抢工措施
4.5.1加大材料备料力度，保证材料需求；加大设备保养维修力度，保证设备完好率。
4.5.2优化施工方案和工艺，形成平行、流水作业。
4.5.3 增加机械设备投入，尤其是土方开挖、砼搅拌设备，确保设备数量充足。 4.5.4增加人力投入，尤其是机械操作、砼工、砌石工及壮工人员的投入，确保
机械运行时间和砼、砌石人员的数量。
4.5.5加大现场管理，确保现场高效运转，使设备利用率、完好率达到最佳状态。 4.5.6科学布置工作面、工作流程，保证现场平行、流水作业。 4.5.7 加强考核奖罚力度，提高全员工作积极性。 4.5.8加强现场资金投入，确保材料供应充足。
4.5.9加强计划网络管理，形成以日保旬、以旬保月、以月保季的工作计划。 4.5.10延长劳动时间，提高劳动强度。
4.6资源配置计划
4.6.1施工劳动力配备
（1）施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。公司将调遣具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
（2）项目施工劳务按三类进行组织：
①专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训考核，持有相应上岗证上岗。
②普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工等，公司将派曾施工过类似工程
的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
③非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
4.6.2 机械设备配备
合理配备及使用先进的施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情况，配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。
4.6.3 主要材料供应计划
加强材料管理，按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按施工总进度计划要求（除砼外），模板、钢筋、块石等材料提前5～10天进入工地，砼浇筑前与商品站提前联系，绝不能出现停工待料现象。
4.6.4 拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备
拟投入工程的主要材料试验、测量质检设备，详见《第六章 拟投入的主要材料试验、测量和质检仪器设备表》。
4.6.5技术保证：公司成立专家顾问组，专门解决项目部施工中遇到的难题。项目部以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报