分包工程列表
序号 分包类型 分包工程名称 备注 对策:
（1）编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。
总承包管理体系组织机构及职责总承包组织管理分包组织管理协调制度会议制度奖惩制度管理制度综合管理制度检查制度安全文明制度计划实施管理现场管理实施产品保护或照管竣工验收及资料管理进度计划管理物资管理技术管理综合管理合同管理质量管理成本管理安全文明施工、消防安全及施工防雷管理检查与惩罚现场管理检查成品保护技术工期进度物资管理配合协调安全文明施工综合管理商务合约管理质量管理调整与处理现场管理及配合改进处理成品保护改进技术管理的改进工期进度调整物资计划改进安全文明措施改进质量改进商务合约执行改进质量的修正 总承包管理体系图
（2）项目成立总承包管理部，在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管
理与协调，对进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。
（3）配合业主做好各分包工程的招投标工作，确保各分包队伍按工期要求及时进场。总包单位为各分包工程的进场创造条件，保证各分包单位的现场办公、临设、水源、电源、加工场地、材料堆场及施工道路的畅通。
（4）了解大型医院建设专业技术要求，强化对专业分包深化设计的审核和施工质量的控制，满足医疗专业功能需求。
（5）土建专业合理安排各工序，为机电工程施工创造工作面，保证机电工程各工序的合理穿插。对于净化工程、医用气体管道工程等对施工现场的环境有较高的要求，土建施工提前插入，保证施工现场的洁净度及施工面。走道、吊顶等部位的管道、设备、末端安装与精装修专业互相要求、互相影响、互相制约，也必须做好机电与精装修的配合协调工作。
（6）为所有的指定分包人和其他承包人的材料、物品和设备安排足够期限和面积的临时仓储用地和用房，现场的仓储用地和用房为周转性质的，因此将加强计划协调管理，保证指定分包人、供应商和其他承包人进出场时间的科学和合理性，并在有关指定分包人、指定供应商和其他承包人进场前足够的时间就进场安排等协商一致。
（7）对于业主专业分包、业主独立发包以及业主自行采购的材料设备，配合业主做好招投标及设备选型工作。根据工期要求，提前向业主提供各分包工程的
进场时间要求和材料设备的加工定货时间、进场安装时间，确保分包工程能按时进行施工以保证工期。
（8）组织各关联分包商共同编制调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。 2.2 场地开阔且基坑开挖深，现场安全防护管理和防尘绿化要求严
2.2.1现场存在高大模板、脚手架及钢结构吊装等危险性较高的作业，需加强安全管理与安全防护措施
本工程属框架剪力墙结构，临空部位多，且楼层内存在多处预留洞口，给安全防护带来一定的难度；地下一层和地下二层墙、板、柱的支模高度均超过5m，门诊及医技楼大堂的楼板支模高度超过8m,增大了模板支设的危险性； A/B和B/C区钢结构连廊及B区屋顶钢架（可能存在，在设计中）均需高空安装，须确保吊装过程中的安全。
对策:
（1）我单位将严格按照北京市建委创建文明安全样板工地的标准和北京市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理，并创北京市建委系统文明安全样板工地。进场后项目经理部将根据OSHMS18000《职业安全健康管理体系标准》、国务院新颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。