（2）根据现场实际情况，对各种危险因素进行识别，编制安全技术方案，重点对临边防护、高空坠物、起重吊装等方面进行有效控制。
（3）利用现场已有围墙进行封闭式管理，沿建筑物周边搭设双排外脚手架，采用密目安全网进行全封闭，避免高空落物伤人。现场配备了2台QTZ5616型和3台QTZ6513型塔吊，属群塔作业，将编制“塔吊群体作业施工方案”，注意群塔作业的互相协调、配合，合理安排好各塔吊的作业，并对塔吊做好限位控制和设置防碰撞装置，禁止塔吊在现场四周的干道上空运转，以避免高空坠物伤人。
（4）地下室墙体模板安装时，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿1.5m以内不得堆放模板及材料。组装立柱模板时，四周必须设牢固支撑，因柱模在5m以上，需利用钢管将几个柱模支撑架连成整体。
（5）A/B和B/C区钢结构连廊及B区屋顶钢架吊装时，拉设警戒线，设专人看护，防止无关人员进入，吊装作业区域下严禁任何作业。
（6）钢结构及幕墙龙骨进行焊接作业时，在焊点下部设接火斗及石棉布，并派专人配备灭火器材看火，防焊接火花随风飘散带来火灾隐患。
（7）加强交通安全的培训，对材料运输车辆司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则，确保交通安全。
2.2.2 基坑开挖深度深面积大，合理利用水资源是重点
本工程基坑开挖深度平均达11.45m，开挖面积达到1.7万㎡-2.1万㎡，采用土钉墙＋预应力锚杆的支护方式，场地为原河流改道，土质疏松、水量大，对护坡的影响比较大。施工过程中必须严格控制好支护结构施工质量，并加强后期的动态监控，确保基坑安全同时合理利用地下水资源。
对策:
（1）根据岩土工程勘察报告和对现场的实际情况，并参考周边相似深度基坑工程支护形式以及我单位同类工程施工的丰富经验，利用土力学理论知识，通过建立与现场实际情况相吻合的模拟模型，按照安全第一、经济合理及技术可行的原则，对基坑支护进行科学计算和优化设计。
（2）针对基坑深度深和土质情况、水位情况的特点，根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求及现场实际情况，结合场地大小和周边建筑物情况，通过专家论证基坑支护方案，设计基坑支护坡度1：0.5土钉墙+一道预应力锚杆的支护体系。进场后，与业主及市政部门和周边居民详细了解施工现场及周围的地下管线和障碍物的分布情况，场地内无任何管线和地下障碍物的分布，根据以上情况制定切实可行、科学合理的支护方案，并报送业主和监理以及相关部门审批。
（3）为了合理利用水资源，将施工过程水回收利用，根据《北京市建设工程施工降水管理办法》和《北京市建设工程施工降水管理办法实施细则》，本工程通过专家论证后，采用管井降水方式进行降水，并在坑内布设疏干井，将地下水抽取储存在地上蓄水池内，同时设置高效洗车池，保证施工期间除了饮用水外的消防、降尘、车辆冲洗、卫生间冲洗、结构施工养护、基坑支护用水等充分利用地下水。每天定时进行水位监测，制定紧急情况处理预案，一旦发现基坑周边道路沉降过大，或水位异常变化时及时采取相应措施。
（4）本工程基坑开挖深，地下室结构施工历时较长，为保证施工安全、顺利进行，在进行土方开挖的同时还将做好基坑监测工作，监测内容包括：建筑基坑
回弹和建筑物施工与使用阶段的沉降观测；周边地面沉降监测；地下水位变化观测；基坑边坡挡土支护体系内力及变形、基坑内外土体位移监测等。利用信息化管理技术，对各项监测数据进行分析，反馈修改设计及采取加强措施，保障基坑安全。并制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。 2.3 属北京市重点建设项目，严格过程控制，质量创优目标要求高
本工程作为北京市通州区首家三甲综合医院，同时为北京市“十二五”重点建设项目，其施工质量的好坏将产生极为深远的社会影响和政治影响。合同文件要求本工程施工质量必须达到结构长城杯金质奖、竣工长城杯金质奖评审要求，我单位在施工期间必须严格进行过程控制，使本工程不仅满足医院的使用功能和安全功能，而且必须确保质量创优目标的实现，把本工程建成通州区的建筑观摩工地和医学殿堂。
对策:
（1）根据ISO9001系列标准和程序文件，结合医院特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。
总承包单位项目经理组织编制质量管理计划不合格不合格工程监理单位审核批准实施工程质量管理计划技术管理图纸会审开展深化设计工作编制施工组织设计、各专项施工方案不合格不合格工程监理单位审核批准开展三级质量技术交底工作各工序、检验批、分项、分部工程按照方案、技术交底施工技术部、深化设计部监督检查方案、技术交底的执行落实情况工程竣工验收工程质量管理计划完成工程交付使用工程质量目标实现总承包单位总工程师审核批准总承包单位总工程师审核批准返工处理不执行方案 质量管理程序图
（2）将本工程列为我单位重点工程，由公司副总经理担任本工程的指挥长，负责工程的总体指挥和协调，并选派素质高且具有大型医院施工经验和创过“长城杯”“国优奖”工程的管理人员组成项目经理部，配备承担过“长城杯”“国优奖”工程施工
的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，公司直接委派质量经理常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。
（3）针对医院工程的特殊性，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，如：底板大体积混凝土施工控制、地下室外墙超长无缝混凝土施工控制、满足医院洁净、防辐射以及无障碍要求的装修处理控制、医用气体管道定位控制等，通过开展过程质量管理和QC活动，防止质量通病的出现。
（4）加强与医院使用方的沟通了解，在施工过程中及时对各科室及特殊用房的布置进行深化设计，以便于提前进行变更和完善，避免后剔后凿。
（5）推行样板化施工，在每道工序施工前，制定样板施工计划，将施工样板报送甲方及监理审批，在获得批准及认可后，方可用于工序施工，用样板化施工指引全部施工过程，确保施工过程及施工质量受控。
（6）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
2.4 地处通州新城、北京城市副中心区，且被居民楼环绕，文明施工与环境保护管理要求严
本工程建设用地位于北京市通州区永顺镇苏坨村潞苑中街与潞苑东路交叉口西南侧，周边建筑物及居民众多，环境复杂。总承包单位在施工过程中必须体现以人为本、确保安康、保护环境、节约资源的可持续发展思想，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的氛围，以保障附近居民的正常休息，创北京市建委系统文明安全样板工地。
对策: