响水岩2#桥梁伟跨河桥梁，与道路方向形成平交，是一座直桥。其跨径组成为（1×20）m预制简支空心板；桥梁全长28.32，上部结构采用1×20m跨径预制空心板梁；下部结构0、1号桥均采用重力式U形桥台扩大基础。本桥平面位于直线上；纵坡为2.0%，横坡为双向1.5。 技术标准：
（1）汽车荷载：公路Ⅱ级； （2）人群荷载：3.45KN/m2； （3）桥面宽度为：6m； （4）设计洪水频率：1/50； （5）抗震烈度：按Ⅵ级设防。 主要材料： 1、混凝土
（1）上部结构：预制空心板、封锚端、铰缝和桥面现浇层均采用C50；分段混凝土采用C40；投条件时，铰缝混凝土可选择抗裂、抗剪、韧性好的岗前为混凝土；桥面铺装采用沥青混凝土。 （2）桥下部及基础结构：桥台台身采用C25混凝土，台帽、桥头搭板采用C30混凝土；基础采用C25混凝土。 2、钢材
（1）普通钢筋：普通钢筋采用HPB300和HRB400钢筋，钢筋应符合《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）和《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）的规定。
本桥HPB300钢筋主要采用了资金d=10mm规格；HRB400钢筋主要采用了直径d=12、14、16、20mm四种规格。
2号桥施工 设计采用HPB300级和HRB400级钢筋；带肋钢筋的技术标准应符合《钢筋混凝土用钢第2部
分：热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）的规定，光圆钢筋应符合《钢筋混凝土用钢第1部分：
设计说明
热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）的规定。
（2）D10带肋钢筋焊接网，其各项性能应符合《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》JGJ114-2003的有关规定，并按照规范要求进行搭接，采用可靠方式和主体结构钢筋连接固定，采用可靠措施保证保护层厚度。
（3）钢材：钢材采用低碳钢Q235C型，其技术标准应符合《碳素结构钢》（GB/T700-2006）的规定。
3、预应力材料
预制梁纵向预应力钢筋采用高强度低松弛钢绞线，其技术标准应符合《预应力混凝土用金属波纹管》（JT/T327-2004）的规定。
全桥指点采用GYZ d250×63mm板式橡胶支座，支座为定型产品，其技术指标应满足《公路桥梁板式橡胶支座》（JT/T663-2006）的要求。 4、桥面铺装
桥面铺装采用8cm厚沥青混凝土及6～10.5cm厚C50混凝土调平层，在沥青混凝土桥面铺装与混凝土调平层顶面间设防水层。 5、其他用材
（1）水泥必须符合《通用硅酸盐水泥》GB175-2007标准规定，拌制混凝土用的粗、细骨料及水的资料应符合《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011的有关规定和要求。
（2）锚具：预制空心板梁钢束采用15-5、15-6型系列锚具及其配件，预应力管道采用圆形塑料波纹管。
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第3节 本工程施工总体目标 一、施工总体目标
1、总体目标：保工期、保安全、创精品、文明施工。 2、工程质量：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。 3、安全：杜绝重伤以上安全事故的发生。
4、施工安全文明标准化：市政工程应当满足有关规范标准要求。 5、总体施工工艺框图
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临时设施修造 修筑临时便道 清理淤泥和植被、耕植土 原路基处理 边沟 混凝土渠道施工 排水管道铺设 进水井、检查井砌筑 路基、垫层、稳定层 混凝土路面 侧平石 沥青混凝土路面 场地清理 竣工验收 二、施工指导思想
1、加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确保工期、优质安全、文明施工。
2、施工组织原则
根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配
备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序交叉平行流水作业。拆除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保安全、优质按期完成工程任务。 三、施工组织机构
我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部组织机构的设置具体详见《现场施工组织机构框图》。
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项 目 经 理 项目副经理 项目总工程师 工程技术部物资设备部质安监察部财务部计划合同部工程试验室办公室治安室 拆除工程作业队 四、现场管理说明
根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。 1、项目施工技术管理
（1）建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。
（2）实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。
2、关键项目及特殊工序管理
（1）工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关
排水工程作业队 现场施工组织机构框图
道路工程作业队 -9-
键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。
（2）抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。
（3）关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 3、项目计划管理
（1）编制实施性的计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。
（2）根据施工计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保施工计划的实现。
（3）严格工地计划会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。
4、项目成本管理
（1）建立健全的项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。
（2）加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）按制订的施工计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。
（4）做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。
5、项目质量管理
（1）严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。
（2）工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和
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