质量目标，作好质量计划。
（3）工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。
（4）定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。 五、施工准备
1、人员、材料、设备准备
如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到达施工现场。施工材料以业主（监理）按合同或工程质量规范要求指定的自加工和外购。
2、技术准备
开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护，对现场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。
组织技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。
3、施工段划分
本工程主要施工内容有拆除工程、排水工程、道路工程等项目，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可交叉作业，保证工程按预定工期顺利进行。 第3节 项目管理机构
根据本工程特点，结合单位的实际情况，项目经理部成立如下机构： 一、项目经理：
负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度质量安全、经济效益全面负责。项目经理权限如下：
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1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、在企业财务制定规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4、在授权范围内，按物资采购程序性新闻文件的规定行使采购权。 二、项目技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
1、组织项目总体施工规划、大型单位工程施工规划和技术复杂的施工作业规划及重大技术措施的编制，并督促施工规划的贯彻执行。
2、组织施工图纸的审核，充分理解设计意图，贯彻推广新技术、新材料、新工艺。 3、检查和督促施工进度计划、现场平面布置设计的严格执行。
4、对原材料、构件及机具设备供应、现场计量和试验、检验等工作质量严格把关。 5、严格执行技术交底制度，组织有关人员监督、检查现场施工质量，合理使用“否次权”，组织有关人员对重大技术、质量和安全事故进行分析和评定，制定改进、弥补措施。
6、与业主、监理工程师、技术部门和设计部门等有关对外技术业务工作的处理，组织项目内外有关技术文件、资料等信息的搜集、整理、存档等工作，完善技术信息系统，促进技术进步。
三、综合施工员：
负责施工现场管理、施工调度及内外协调，负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。具体工作如下：
1、对施工作业的进度安排和检查，质量监督和控制，调解纠纷。
2、组织编制工程范围内的施工方案，贯彻技术、质量、安全措施以及各专业工种作业进度的安排。
3、组织进场工人学习，在开工前做好技术交底、安全交底工作。
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4、负责按施工图及有关技术更改通知，合理安排劳动力，按工程进度计划、质量等级规定、安全措施完成工作内容。
5、认真做好施工日记，控制轴线及水平标高，严格按配合比施工，如实制作混凝土、砂浆试件。
6、做好各分部分项的自检工作，纠正出现的质量安全隐患，确保工程质量，并作自检记录，保证施工的项目按质按时完成。 四、技术资料员：
负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。具体工作如下： 1、在施工过程中认真收集、整理技术档案资料，做到记录真实、数据准确、收集及时、分类归档、装订整洁。
2、配合施工进度认真做好隐蔽资料及验收记录。 3、收集、整理施工中各种修改通知和技术资料。
4、整理、收集各种技术资料，做好交工前的竣工档案资料。 五、质量检查员：
负责工程量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，做好质量技术交底。具体工作如下：
1、对原材料、构件、机械、电气、混凝土工程等分部分项施工质量进行检查、监督与控制。
2、参与工程的结构中间验收和竣工验收工作，对施工过程中的质量进行跟踪检查。 3、对到达现场的设备、材料进行质量检查。 4、对焊接等技术要求严格的工序进行检查。 5、检查和验收隐蔽工程并做好记录。 六、安全检查员：
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，做好安全技术交底，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
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具体工作如下：
1、负责编制和贯彻安全计划，指导各施工承包人采取有效方法，努力避免发生与作业有关的事故。
2、在工程进行中经常不定期的检查，将有害或不安全的做法向有关负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。
3、定期召开由施工员、工班长、各种代表等参加的安全会议和每日的班前安全会。 七、核算员：
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作，根据施工进度编制材料用量计划。具体工作如下：
编制成本计划和工程成本核算控制措施。
对工程施工中的各类材料进行分析，做出准确的材计划。 八、施工现场材料员：
1、施工现场材料员是指明采购员及保管员。服从工地负责人的安排，根据工程进度和材料采购单采购到既合格又经济的材料。采购员在采购时要了解是材料价格方面的信息，采购的材料在有出厂合格证，销售单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。
2、材料保管员在组织材进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材要分门别类堆放、保管、要防雨雪、防潮、防锈、防火、防碰撞、并建立完善的材出入库手续和材料管理制度。
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一、施工方案与技术措施
第1节 测量工程 一、测量控制
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1、测量工作程序
开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。 2、控制系统的建立：
针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
（1）平面控制系统
采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。 （2）高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
3、放线控制
本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：
道路中心线（边线）、管道中心线、检查井、进水井等的平面控制及高程控制； 二、施工测量放线
工程开工前会同业主、监理、设计对甲方提供的高程基点、测量基线进行现场复测，填妥《测量复核记录》并签字备案。根据本工程特点，在施工测量过程中把高程控制作为测量放样工作的重点。根据规划图控制点坐标，放出管线、道路控制点位置，每50m设一控制点，
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