审势而谋 顺势而行 乘势而上 为实现永煤核心能力整体提升建功立业
——在永煤控股集团首届四次职代会暨2011年工作会议上的总结讲话 （2011年1月22日）
曹志安
各位代表、同志们：
在全体代表的共同努力下，永煤控股集团首届四次职工代表大会暨2011年工作会议，圆满完成各项预定议程，就要胜利闭幕了。受大会的委托，现在我对大会作简要总结。
一、会议的基本情况和收获
这次会议是在当前国际国内经济发生深刻变化的形势下召开的一次重要会议，也是恰逢“十二五”开局之年、河南煤化集团安全高效挺进世界企业500强的关键时期，永煤集团召开的一次重要会议，更是认真总结2010年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现永煤核心能力全面提升的一次重要会议。
会上副董事长、党委副书记、纪委书记贾修启传达了省委经济工作会议精神和集团公司“两会”精神，大家聆听了永煤控股董事长、总经理唐远游所作的《拉高标杆，科学运作，持续提升，为全面建设核心能力突出的永煤而努力奋斗》的工作报告，听取了工会主席丁献玲所作的工会工作报告，和安监局局长王洪海所
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作的安全工作报告，审议了其它几个专题报告。特别是远游董事长的工作报告，充分体现了雪枫董事长的讲话精神，既有对2010年工作的客观总结，又有对2011年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，报告总结经验鼓舞人心，分析形势科学务实，部署工作具体有力，为企业发展描绘了更加壮观、更加美好的蓝图，在代表中引起了强烈反响。会议还签订了《集体合同》、工资集体协议书；表彰了2010年度劳动模范、先进集体、先进个人，劳模代表宣读了倡议书。
代表们一致认为，把2011年确定为永煤集团的“核心能力提升年”是适时的、必要的，这次会议真正是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次统一思想、凝聚人心，推动公司科学发展的吹风会、加油会、鼓劲会。会议时间短、议题多，但秩序井然、思路清晰、重点突出、务实高效。与会同志无不感到振奋和欢欣鼓舞。概括起来主要有以下三点：
第一，形势喜人、饱含希望。唐远游董事长以“四项历史之最”、“六项新突破”，全面客观地总结了2010年取得的成绩。与会代表一致认为，永煤公司在集团公司的正确领导下，持续了以往好的发展趋势、态势和气势。一是好的趋势正在持续。各类指标纵向与2009年相比，均有很大提高；横向与同行业比，均处于领先地位。二是好的态势正在持续。好态势就是“有后劲”。
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永煤除具备自然资源储备优势以外，还有管理、文化、人才、技术、品牌、市场等资源优势，为“十二五”发展增添了后劲、奠定了基础、提供了支撑。三是好的气势正在持续。就是在助推集团公司进军世界企业500强的伟大实践中，在支撑中原经济区建设的前进潮流中，永煤体现出来的勇担重任的使命意识、攻坚克难的奉献精神、争当排头兵的雄伟气魄正在持续。经过全体干部员工的奋发努力，永煤发展已经跨入一个形势喜人、饱含希望的新阶段。只要我们继续同心协力，抢抓机遇，用心做事，追求卓越，就一定能够再次翻开永煤发展崭新的一页。
第二，思路清晰、目标明确。通过认真学习唐远游董事长的工作报告，大家对形势变化、对去年工作的成绩和问题、对今年的目标任务和工作重点更加清晰、明确。与会代表一致表示，要进一步把握新方向，认清新形势，明确新任务，落实新要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深入践行集团公司“4+3”战略举措，把建设核心能力突出的永煤作为今后一段时期的总体部署，按照报告中提出的以富民强企为中心任务，坚持“四个重在”实践要领，以“两调整、两提高”为主攻方向，以“两创新、两带动”为重要措施和工作抓手，深化“一个体系”建设，规范“七大板块”管理，搭建“五大平台”，提升“三项能力”，落实“八个着力”的工作思路和工作要求，全力做好全年的工作。
第三，思想统一、斗志高涨。唐远游董事长的报告突出了“持
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续”，突出了“安全”，突出了“民生”，突出了“发展”，与省委省政府和集团公司工作会议精神保持了高度统一。这次会议，让我们广大干部员工鼓足了干劲，工作热情和信心得到了极大的提高。作为集团公司的骨干成员单位，永煤在感受到重任在肩的同时，也获得了不竭的前进动力。与会代表一致表示，一定会以更加饱满的热情、积极的心态和十足的干劲投入到工作中去，一定会进一步把认识和思想统一到集团公司对形势的分析和判断上来，统一到公司对全年工作的部署上来，统一到树立和落实科学发展观，深入践行集团公司发展战略上来，团结拼搏、共助发展，在2011年创造更加辉煌的成绩。
二、切实抓好会议的贯彻落实
会议精神贯彻的好坏，和各级一把手有着密切的联系。这里首先明确一个概念，就是“各级一把手”。什么是“各级一把手”，就是各个岗位、各个级别、各级团队每一位业务第一责任人，正职是当然的“一把手”，副职是分管业务的“一把手”责任者。这就是我要强调的“各级一把手”的概念，所有的管理人员都兼有一把手的职责。因此，就这次会议落实来讲，“各级一把手”是否明确自己的职责，能不能准确定位，就显得尤为重要。
为贯彻落实好此次会议精神，特别是贯彻落实好董事长唐远游同志的报告精神，全面完成2011年的各项工作任务，下面，我讲三个关键词：审势而谋、顺势而行、乘势而上。
（一）审势而谋
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善弈者谋势。领会精神、认清形势、明确责任是我们落实好本次会议的思想基础，也是在新一轮科学发展中，抢占先机，应对挑战的前提。
第一，会议意义重大，务必领会精神。本次会议谋划工作全面细致，对永煤公司2011年全局的发展具有重要指导意义。但谋事不等于做事，关键在于落实。要将集团公司及永煤工作会议精神落到实处。一是要在精神领会上求质量。每一位代表都要成为“一个信号源、一个麦克风、一个变压器”，做会议精神的宣传员和践行者，引导职工逐字逐句地研读报告原文，仔细品味其中的细节，将精神吃透。各级党组织、各单位要积极宣传造势，充分利用报纸、电视、网络等媒体、阵地，开辟专栏，通过座谈会、辩论会、知识答卷等形式，营造传达贯彻的浓厚氛围。尽快采取召开党委（扩大）会、中层干部会议及职代会等形式，把会议精神全面传达到永煤各个板块各个系统的每一位员工中去。迅速把广大干部员工的思想和认识统一到会议精神上来，把广大干部员工的智慧和力量凝聚到落实会议部署的各项任务上来。二是要在任务分解上求突破。要按照报告中对2011年重点工作的部署安排，周密制定本单位本部门的对接措施和方案，落实具体岗位和责任人，规定好期限和责任落实办法、责任追究办法，把问题研究得更透一些，把举措谋划得更实一些，把任务分解得更细一些，力争在内容和措施上更有针对性、更具操作性。三是要在工作落实上求实效。各单位要牢固树立一盘棋的思想，增强大局
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