意识，同频共振，形成合力，努力构建一套有部署、有跟进、有督促、有检查、有奖惩的工作落实机制。“各级一把手”要切实发挥带头作用，不管是措施的制定、问题的解决，还是责任的落实都要亲自过问，努力形成层层衔接、环环相扣、事事落实的工作格局，切实把会议精神转化为推动各项目标顺利实现的强大动力。
第二，机遇挑战并存，务必认清形势。唐远游董事长在工作报告中指出，我们必须对今后相当长时期内，复杂多变的宏观经济形势和诸多不确定因素，保持清醒的头脑和充足的心理准备，体现了高瞻远瞩的战略眼光。希望与困难同在，机遇与挑战并存。从积极的方面看，国家实施中部崛起战略，配套政策陆续出台，河南省正在大力推进中原经济区建设，国有煤炭企业大有可为。宏观政策更加倾斜于调结构、求转变、促发展。顺应政策就会得到实惠。特别是集团公司两年来的深度融合，为永煤带来了六大发展优势：一是人事管理优势，集团公司有优越的人才平台；二是战略规划优势，集团公司有思路更加开阔的长远规划；三是财务管理优势，资金平台更广，操作效率更高，规避风险能力更强；四是资源优势，自然资源、市场和科技创新渠道更开阔；五是市场布局优势，市场份额增加，价格导向作用加强，用户结构优化；六是技术研发优势，我们有国家级企业技术中心集中运作。同时，我们也要清醒地认识到，国际金融危机并没有结束，甚至可能出现反复，不稳定不确定因素依然很多。经过新一轮跨越式的发展，
- 6 -
我们发现在员工成长理念、人才梯队建设，人力资源结构、人才知识结构、产业产品结构方面的对接还存在一些问题，在企业优势保持方面，仍然“前有标兵，后有追兵”，势如“逆水行舟，不进则退”。所以，我们务必保持清醒的头脑，时刻有一种时不我待的紧迫感和分秒必争的压力感。
第三，责任使命在肩，务必牢记使命。要抓好会议的落实，就必须牢固树立责任意识、使命意识。在集团公司这个大家庭里，永煤要带好头，发挥好表率作用、示范作用和引领作用，时时处处要坚决走在集团公司的前列，这是我们的责任，也是我们的光荣使命。集团公司安全高效进入世界企业500强大局已定。但这并非终极目标，更要看到我们与当今世界500强企业方方面面的差距，在对标中实现持续提升。作为集团公司最具发展潜力、最有发展强势的子公司，我们要勇于担当“排头兵”重任，牢记雪枫董事长重托，进一步按照世界企业500强的标准来运作，力求“6个相匹配”：管理水平与世界500强企业相匹配，安全水平与世界500强企业相匹配，创新能力与世界500强企业相匹配，职工素质与世界500强企业相匹配，品牌力量与世界500强企业相匹配，社会责任与世界500强企业相匹配。为集团公司在中原经济区建设、中原崛起和河南振兴的征程中带好头、做好表率，让集团公司放心。这正是远游董事长报告中提出的“拉高标杆”之灵魂。
（二）顺势而行
- 7 -
顺势而行，就是要做对事，做紧要的事。贯彻落实好这次会议，必须继续把握好态势，利用好趋势，驾驭好局势，实现新的跨越式发展。
第一，坚持既定战略“不动摇”。两年来，永煤积极践行集团公司“两调整、两提高”、“两创新、两带动”的战略举措，取得的卓越成效，已充分证明集团公司发展战略是科学的、先进的，是符合永煤发展实际的，也是紧随国家发展形势的。因此，要贯彻好本次会议精神就是要坚持科学发展不动摇，坚持加快转变经济发展方式不动摇，坚持集团公司和永煤既定战略目标和措施不动摇，坚决贯彻执行集团公司“4+3”的发展战略，紧紧围绕集团公司和永煤的各项发展目标，认真落实雪枫董事长“六个持续”，以及本次会议“八个着力”的要求，努力推动科学发展、安全发展、和谐发展，这种良好的发展态势必须持续下去。
第二，坚持安全发展“不放松”。 “安全发展就是科学发展”。贯彻落实好本次会议，就是要继续落实好雪枫董事长关于安全是“一号工程”、“民心工程”、“民本工程”、“民生工程”的重要指示，要切实做到“三个用心”：一是用心要真心。这种真心体现在领导干部是否从政治责任的高度、民生的高度、良知良心的高度出发，带着感情真心实意地抓安全，体现在是否把职工生命健康放在先于一切、重于一切、高于一切的位臵，主动而不是被动，积极而不是消极。二是用心要尽心。尤其在当前安全管理上，我们采取了包保方式，各级领导干部，无论是参与包保的领导干部，
- 8 -
还是被包保单位的领导干部，要坚持“在岗一分钟，敬业六十秒”，不要“当一天和尚，撞一天钟”。要多在安全管理方面求创新、出思路，要坚持“铁制度，硬执行”。三是用心要细心。“酷烈之祸,多起于玩忽之人；盛满之功,常败于细微之事”。对安全工作来说，“细节决定成败”是最不争的事实。一处小隐患，一个小失误都可能酿成大祸。所以说，我们要抓细节。“012345”的管理模式，是永煤总结出来，并得到集团公司认可推广的宝贵经验，这里面就有很多细节，各单位一定要再精心一点，再尽心一点，再细心一点，把安全管理落到实处。
第三，坚持解放思想“不懈怠”。卢展工书记说“一个观念的转变，可能带来的就是一片发展的空间。”纵观永煤这些年的发展，从综炮并举到标煤计量，从借梯登高到联大做强，从辅业改制到“三化”管理，永煤每一次大发展都伴随着一次思想大解放，每一次思想大解放都促进了永煤的大发展。从一定意义上讲，永煤发展的过程就是一个不断摆脱束缚、解放思想的过程。解放思想一直以来就是不断开创永煤事业新局面的一大法宝。进入新的发展阶段，公司发展面临的机遇和面对的挑战都是前所未有的，特别是经过10余年跨越式的大发展，在取得历史性成就的同时，也有一些亟待解决的矛盾和问题。在这种情况下，只有持续解放思想，才能形成新思路，拿出新办法，解决新问题，这也是科学发展的内在要求。
（三）乘势而上
- 9 -
乘势而上之事必是“水到渠成”之事。落实会议精神还必须和转变领导方式、培育文化理念、提升全员境界、选树先进典型有机结合起来。
第一，转变领导方式。“领导方式转变是发展方式转变的重要前提和有效保障”。只有转变、转快、转好领导方式，才能有力推进发展方式的转变。永煤好的趋势、态势、气势能不能持续，会议精神能不能贯彻到位、落实到位，关键在领导，核心在干部，领导干部作风转变是一切工作的基础。一是要严抓作风。要切实提高各级领导干部转变作风的积极性。永煤干部作风整体是好的、主流是好的，但还有极个别领导干部的作风仍不尽如人意，员工还不满意，在一些地方，一些领导干部身上存在的问题还比较严重，比如不思进取、得过且过，形式主义、官僚主义，弄虚作假、虚报浮夸，铺张浪费、贪图享受，阳奉阴违、我行我素，独断专行、软弱涣散，以权谋私、骄奢淫逸，等等。还有一些干部，唯职务为上、唯收入为上、唯人情为上，唯独不关心事业和发展人、培养人，现有好的制度束之高阁，另行一套，不是用制度落实事，而是因人而异；只看到别人登台领奖时的喜悦，却不曾关注他人夜以继日的奉献；只看到别人一朝金榜题名，却不知冷桌子热板凳铁砚磨穿的艰辛。这些问题和现象虽然发生在少数干部身上，但在公司上下，在员工眼中，影响很坏，如不引起警惕，不抓紧治理，就会严重损害干群关系，影响永煤的发展大业，对我们干部的成长也极为不利。各级领导干部一定要牢固树立正
- 10 -