劳务队伍，为实现项目经营目标奠定队伍基础。项目部配备合格的劳务队伍是控制好项目成本的最基础也是最关键的一步工作。其中最重要的一个环节很容易被忽视，这就是劳务限价的测算，如果劳务限价的前期测算工作不够细致认真，考虑问题不够全面，单价测算不准确，就会造成部分批复限价过低无法真正执行下去或者部分批复限价过高不利于成本控制，对项目部的管理工作造成诸多影响。 3.1.2 利用评价机制，建立信誉档案
实施责任成本管理，实现项目经济效益最大化，不仅要靠精细化的管理，同时还要有一批服从管理、信誉度高、低成本的劳务队伍作保障。所以建立外部合格劳务队伍评价机制显得尤为重要。劳务队进场后除按双方合同约定进行现场施工管理外，项目部还要做好劳务队评价工作，每季度根据各部门的反馈意见，对各劳务队在施工中的表现进行综合评价打分，及时反映劳务队在项目上的真实表现，建立合格劳务队伍信誉档案，为以后劳务队的选用提供有效的参考资料。
3.1.3 设置监审机构，规范劳务管
项目应设置监审部，负责现场劳务工实名制统计、流动人员台账、工资监督发放和机械使用情况调查等工作，使项目劳务管理走向程序化、正规化。 3.2 物资管理
物资成本是项目总成本中最重要的一部分，约占项目总成本的50%左右，在项目的施工过程中，物资节超是项目盈利、亏损的重要因素之一，物资的浪费会给项目成本上造成很大的损失，因此在物资管理上应严把三关：一是质量关：凡预购材料必须检测认定质量合格后能确定采购；二是采购关：充分调查市场价格信息，达到质量要求的要“货比三家”把握好采购时机，降低采购成本；三是进场关：凡是经试验检测不合格的材料坚决不允许进入现场。 3.3 机械设备管理
在机械设备使用方面，尽量使用本单位自有设备，对于确需租赁的，严格执行公司限价，杜绝“乱租机械”现象发生。使项目整体费用得到有效控制。 4 优选最佳方案，有效降低项目成本
“方案决定成本，方案产生效益”，项目在施工过程中合理的方案优化，把成本控制作为基本目标。做好方案预控，特别重难点工程施工方案优化比选，优化施工方案在安全、质量、进度、成本等方面的综合论证对比，最终选定的最优方案往往能够最大程度地是人工、材料与机械成本大大降低，在确保安全质量的前提下加快了施工进度、保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低，有效降低了项目施工总成本，最终达到提质增效的效果。
5 查漏补缺，及时纠偏，用数据强化成本分析
责任成本管理不仅是成本费用的管理，而且是数据的集合、整理与分析，要做到“数据说话，制度管人，确保现场执行力”。要多方面、多渠道地收集信息和数据，通过数据分析让每位员工发现问题，提高责任成本管理意识，查漏补缺，更好地加强成本管理的过程控制。定期召开阶段性成本分析会，对项目管理过程中存在的问题进行详细的原因分析，通过对项目管理中阶段性存在的责任成本问题的原因分析，找出现阶段项目管理中的漏洞，使项目经理及时掌握现阶段责任成本管理的漏洞之处，针对偏差的原因，制定下阶段详细的纠偏措施，及时建立成本分析问题库，为下阶段成本分析提供相关信息，使项目开始至项目完工形成一个完整的有计划、有检查、有分析、有纠偏、有考核、有评价的有效的管理链条。
6 加强变更索赔，实现效益最大化
变更索赔是施工企业不可或缺的一项正常管理业务、是项目减亏创效的主要手段、是提高项目管理和企业管理水平的重要途径。企业要实现效益、提高效益，必须抓好项目变更索赔。变更索赔总体策划的思路是围绕施工图及实施性施工组织设计，针对所在地区特征以及特殊性环境作为变更索赔核心做文章，把过程方案优化作为降本增效的主要手段，将项目突出个性问题与一般共性问题相统一，做到齐抓共管、齐头并进，从而实现项目效益最大化。
7 总结
项目成本控制关系到整个项目的经济效益，是项目管理的“生命线”，把成本控制贯穿施工项目全过程，把住责任成本管理的源头，是控制项目亏损，实现经济效益的基本手段。任何一个项目要始终坚持以责任成本管理为重点，通过完善制度、明确责任、强化资金控制、堵塞成本漏洞、避免盲目开支，使责任成本得到有效的控制；一个项目要继续坚持责任成本管理不走过场，不搞形式，把责任成本管理落实的实处，提高项目责任成本管理水平。秉持企业开源节流，创效益型、节约型企业的精神，为做优做强项目的责任成本管理工作继续让管理有艺术，出效益，最终达到一定的经济效果，为项目、企业更好的发展做贡献。 参考文献：
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[2]许湘红.工程建设项目在实施过程中的责任成本管理[J].广东建材，2011（06）.
[3]黄克学.对强化企业责任成本管理的几点建议及思考[J].科学之友，2012（07）.
[4]张晓跃.浅谈设计企业责任成本管理的应用[J].事业财会，1998（05）.