甲产品最大后悔值乙产品最大后悔值
丙产品最大后悔值
50万元??46万元?大中取小准则?60万元?优方案,例:某厂准备生产一种新产品，有三个可行方案供选择：一 是新建一 个车间，二是扩建原有的一个车间，三是改造原有的一个车间。今后市场该新产品可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如下表。
46万元对应的乙产品为最方案新建扩建改建
自然状态高需求中需求低需求5020-184223-520158 试用大中取大法、小中取大法、最小最大后悔值法决策
2.某产品单价为18元，单位变动成本为4元，生产该产品的固定成本为14万元，试求其盈亏平衡点产量。
? 3.某企业生产冰箱每台售价2000元。单位变动成本1200元。年固定成本8000万元，目标利润4000万元，试计算目标产量和成本目标。
? 4.根据下表资料，用后悔准则进行方案决策。
方案 状态 A 甲 乙 丙 60 40 100 B 30 40 29 C 20 40 -100 5、有一项工程施工活动的各项作业和加工时间如下表，请绘制网络图，找出关键路线，计算工程期限。
活动代A 号 / B A JK B C F H k J L 紧前活/ 动 活动时 间
4 A CHF HC 3 2 5 4 1 2 4 6、有一项工程施工活动的各项作业和加工时间如下表，请绘制网络
图，找出关键路线，计算工程期限。 项目 A B 先行/ 作业 作业 时间 6 风险型决策方法（决策树法）
2、盈亏平衡分析法：是通过分析产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点（不亏不盈时的产量、单价、成本，称为盈亏平衡点），用以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施的风险大小。 盈亏平衡分析的基本假设：
1. 生产量等于销售量；
2. 总固定成本、单位变动成本、产品单价等在一定时期内保持不变； 3. 总变动成本与生产量成正比例关系。
设： Q — 产量； P — 产品单价；
C0— 总固定成本； Cv — 单位产品变动成本； C — 总成本； S — 销售收入。 则有：
C = C0 + Cv ? Q
一、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？
②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？乐观准则： 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最 大收益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 悲观准则：
小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最 小收益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。悲观准则：
1.某企业生产M产品有A、B、C三个方案，M产品的市场需求可能有a、b、c三种不同情况，已知该产品不同生产方案对应不同市场需求收益值如下表，请用最小后悔值法帮助
C / D E A B F B G H I DEH J CF / CF G 9 4 5 7 6 17 23 12 6 企业进行生产方案的决策。
2.某产品单价为18元，单位变动成本为4元，生产该产品的固定成本为14万元，试求其盈亏平衡点产量。
3.某企业生产冰箱每台售价2000元。单位变动成本1200元。年固定成本8000万元，目标利润4000万元，试计算目标产量和成本目标。 4.根据下表资料，用后悔准则进行方案决策。
练习作业：
方案甲乙丙A6040100状态B304020C2040-1005、有一项工程施工活动的各项作业和加工时间如下表，请绘制网络图，找出关键路线，计算工程期限。 活动代号 紧前活动 活动时间 A / 4 B / 3 C B 2 F A 5 H A 4 K CHF 1 J HC 2 L JK 4 6、有一项工程施工活动的各项作业和加工时间如下表，请绘制网络图，找出关键路线，计算工程期限。 项目 先行作业 作业时间 A / 6 B C D / / A E F B B G CF 7 H G 6 I DEH 17 J CF 23 9 4 12 6 5
附:
(1)目标的作用: 1、管理管理者、 2、考核有标准、
3、是分权制的结果、 4、强调“自我控制” 管理学发展的四个阶段: －〉早期管理思想 －>古典管理理论
－〉 行为科学管理理论 －>现代管理理论
现代管理丛林理论（十大学派）
1、管理过程学派——法约尔、孔茨——基本观点：管理是一个过 程；管理过程的职能有五个；职能具有普遍性；管理具有灵活性。 2、社会合作学派——巴纳德——人的相互关系是一个社会系统， 是一种合作关系；管理者的作用就是要适应总的合作系统。 3、案例学派（经验）——哈佛——通过案例分析管理问题 4、人际关系行为学派——心理学——马斯洛等——以人与人 之间的关系来研究管理问题。
5、群体行为学派——梅奥——关心的是一定群体中人的行为。 6、社会技术学派——研究技术系统对社会系统以及个人心理 的影响。
7、决策理论学派——西蒙——决策是管理的核心
8、沟通（信息）中心学派——把管理人员看成一个信息中心。 9、数学（管理科学）学派——管理基本上是一种数学程序、符号 概念、模型等的演算和推导。
10、权变理论学派——卢桑斯——随机应变。
Mr Chen 考试题型
一、选择题（20*2=40分） 三、判断题（10分）
四、简答题（3*8=24分）
五、案例分析题（2个小题、共16分）
1）*激励理论：期望理论、双因素理论 、 强化理论 2）目标管理理论 六、计算题（10分） 1）盈亏平衡法 2）后悔值法
3）风险决策法（风险决策树法）