家规范进行监督、检查。
②负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
③严格“一案三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。 ④负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。
⑤具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、其他承包商的关系，为工程顺利报验创造条件。
⑥具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。 ⑦定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。
⑧负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
⑨负责合格产品控制检验状态管理。
⑩负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。 ?安保科
①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
②负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。
③负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。
④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
⑤负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
⑥负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。 ⑦负责对环境因素进行辨识并建立台帐。
⑧负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。 ?综合科
A、负责公文处理、印信管理及文印工作，负责来信、来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案、大事记等管理工作。
B、负责项目部值班工作的安排、督促和检查。 C、负责项目部ISO9001：2000贯标及文件管理。 D、负责项目部治安、保卫、消防管理工作。 ?材料科
①负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报表。
②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 ③监督进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。
④及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。
⑤负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。 ⑥负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。
⑦负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。
⑧负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。
⑨协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。
⑩对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。
11负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。 ○
?经营科
①管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。
②负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。
③负责项目经营合同管理，包括专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。
④做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 ⑤负责向业主/监理申报请款单工作。
⑥负责计划与统计报量工作。
3.进度计划安排 3.1工程进度计划
我公司响应上述目标，根据本工程的实际情况，在工程实施前，制定工程进度计划，详见附图3.2施工进度计划图。
3.2工程进度阶段目标
根据工程主要实物量及工程特点，结合招标文件中业主要求的总体工期规划，但由于工期任务重，工作面广，地域较大，结合主体结构工程施工情况，将该工程的工作区作相应调整分为五个工作区，5个阶段进行，进行流水作业，分阶段目标为：
1阶段：2009年3月15日~2009年3月20日，现场临时建筑设施搭建和场地布置，机械设备及材料进场。
2阶段：2009年3月20日~2009年4月30日，枫景园和柳青园市政管网的施工，管道安装完成，检查井砌筑完毕。
3阶段：2009年5月1日~2009年6月10日，梧桐园和槐满园市政管网的施工，管道安装完毕，检查井砌筑完毕。
4阶段：2009年6月11日~2009年7月15日，小区道路施工及百合园土方施工。
5阶段：2009年7月16日~2009年7月30日，竣工验收，场地清理完毕。
3.3确保工程工期措施
本工程工作量大，管线道路复杂，技术要求严格，施工工期紧，现场施工队伍多，专业之间的交叉作业多，专业之间的协调配合工作量大，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对工期、质量等
方面的要求。
3.3.1工期保证的组织措施 ?进度计划控制体系
派经验丰富的人员担任项目主要领导，主要业务人员由丰富工作经验和较强业务能力的人员担任。
搞好项目职能分工，明确岗位责任。
在项目经理的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度，严格执行奖罚制度。本工程将严格执行项目法施工制度，明确项目经理部相关人员的责、权、利，从而充分调动项目管理人员的工作积极性、自觉性，以积极认真的工作态度来满足本工程项目对工程管理的要求。
充分发挥我公司在市政管道与道路施工方面积累的丰富经验，以利于工程的顺利进展为中心，积极配合业主、监理的工作，为其提出合理化建议，并配合好其他各单位的工作，从而为工程的顺利进展创造条件。我们建立以下进度计划控制体系。 ?控制体系说明
①项目经理：全面领导项目进度计划的编制和执行，是进度目标的第一责任人。
②工程部：负责进度计划的编制工作，包括季度进度计划、月进度计划和特殊情况下的旬进度计划和日进度计划，并负责计划的传达、落实和检查工作，并将检查情况及时向项目经理汇报。
③物资部：负责材料、设备的采购工作，保证物资及时运到现场，满足施工进度的需要。保证施工机械和试验仪器、仪表的供应。
④经营部：保证物资货款及施工人员工资的及时拨发，满足施工进度的需要。 ⑤施工队队长：充分调动施工人员积极性，合理安排劳动力、施工机械，保证施工进度计划的完成。 3.3.2进度计划控制措施
为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施工方面的特长和技术实力、技术优势，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各
个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。进度控制流程图详见附图3.3。 3.3.2.1进度控制步骤及方法
?编制详细的施工进度计划，确定各时间段、各施工区段的进度计划和质量、安全目标；并根据进度计划制定执行方案，包括各系统工序中的设备供应计划、机械供应计划、材料和半成品供应计划和劳动力使用计划。
?将进度计划和执行方案统一下发到各部室和施工作业队，并按计划组织实施。
?根据进度计划，项目经理部组织对各施工部位进行检查。
?项目经理部定期召开生产调度会，一般情况下，每月组织一次，在特殊情况下，每周或每日组织一次；会议由项目经理主持，由各部室相关人员、各施工作业队工程负责人参加。会议主要内容为：
①公布检查情况；各施工作业队工程负责人汇报进度计划的完成情况。 ②分析完成情况和影响进度计划的原因，并制定修正措施。
③制定下阶段进度计划，确立关键控制点，关键环节，并制定资源保证措施。 ?工程部根据会议安排，重新修正进度计划；物资部及施工队重新调整资源的分配。
3.3.2.2其他保证进度措施
?加强与业主、监理、设计单位的协调，多方征求意见，做好预控工作，保证工程稳步推进。
?物资管理部与设备、材料供应商加强联系，保证供货渠道畅通，所有物资按计划运至现场。
?根据工程特点，合理划分施工区段、作业面，科学组织施工生产，提高施工效率。质量管理部门做好特殊过程、关键过程的质量监控，施工作业人员严格按质量标准、操作规范和“作业指导书”施工，保证每道施工工序一次达标。
?技术人员编制详细的材料和半成品计划，材料部门与厂家协商做好半成品的加工和预配工作，为现场施工争取时间。 3.3.2.3进度控制的关键内容
?加强与相关承包商和业主的配合，加强沟通，保证工程进展顺利，有效利用施工时间。