福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。
⑽.施工所使用的计量器具必须是送检有效期内的合格器具。安装工程中所设置的仪表、安装前应送检合格，并由分公司计量室提供保证。
⑾.现场施工及作业人员必须虚心接受甲方监理及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。加强质量意识教育，组织现场施工班组开展“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。
⑿.加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全” 为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。
⒀.安装成品保护措施：
①.设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。
②安装前将附件拆下送库保管，交工前再安装复原。
③.配电箱安装后包扎塑料薄膜保护，以防污染。箱钥匙交专人保管。 ④对安装施工中的给排水管道、电气管道的管口要临时封堵，为防污染，表面仍应用塑料薄膜包扎。
⑤安装期间，严禁污染土建装修的装饰面，由质监员进行监督。 4、各专业以施工图和技术标准、规范为依据进行施工。
工程开工前以项目经理为主组织各专业工长学习施工图和有关的技术标准、规范，认真进行图纸的自、会审。各工序施工前要编制施工方案和技术交底，使操作者心中有数。
预留预埋措施：
a.为落实预埋预留工作，保证预埋预留质量，确定按专业分工进行预埋。 b.预留预埋必须弄清楚建筑物轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不错不漏，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。
为防止预埋管堵塞，各专业派人跟踪巡护。
六.确保安全生产的技术组织措施：
1 、安全管理方针与目标 认真贯彻《建设工程现场管理规定》，严格执行国家及行业颁布安全法规，安全技术和工业卫生标准及本企业制订的《安全管理标准》，建立和健全安全保证体系，并作好组织协调工作。
全面落实安全和生产责任制，消除不安全状态及创造良好的劳动条件。杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率≤6?。
福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 2、建立完善的安全管理制度和安全检查制度
⑴.公司安监站每月进行一次安全检查，并作好考核评比。 ⑵.项目经理每旬进行一次安全检查，并作好考核评比。 ⑶.班级安全员进行班前、班后自检， 发现不安全因素及时整改及时汇报。
⑷.坚持“三级”安全教育制度，保证各种安全技术资料齐全，安全技术交底针对性应强。
3、技术措施 施工安全
项目组要加强对施工人员进行安全教育，施工员要对各分项施工项目编制技术措施，书面向施工人员交底，并签字，所有施工班级人员均参加交底。
安全员必须到位，认真进行监督检查，查思想、查制度、查隐患；发现不安全因素及时纠正、整改。
现场必须严格遵守各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽，严禁穿“三鞋”。
凡两米以上高空作业，需支搭脚手架，工长要事先提出支撑架子要求。 安装使用好脚手架，使用前必须认真检查架子有无腐朽现象，有无探头，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
使用錾子断管或打凿孔洞、管沟时，操作人员必须戴好防护眼镜。 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人。
所有电焊机采用一机一闸，定机定人，电焊机容量应与控制开关的容量相匹配。
氧气瓶、乙炔瓶之间距离应不少于10米，并远离明火，禁止在烈日下暴晒。
高处施工应佩戴好安全带，使用的工具应放在工具袋内，严禁从高空丢落工具落往上抛传工具。
4、安全经济奖罚制度
结合本公司经济奖罚制度及工程实际情况，制定奖罚细则，奖优罚劣。 a、工人上班要正确戴好安全帽，持证上岗。若发现工人上班不戴安全帽和个人防护用品，工地安全值日员有权停止工人上班，进行安全教育，并进行罚款。第一次违反罚款20—50元，第二次100元，第三次违反时，工地安全员可以报送工地负责人责令其退场。
b、对遵章守纪的工人，在班组会上给予表扬和嘉奖。工人、班组当月能正确戴好安全帽、个人防护用品及保证施工安全的，视工地情况给予张榜公
福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 布和适当的经济奖励，对违章作业的工人敢于提出纠正的每次给予奖励20—50元。
c、工地禁止使用电炉，违反者除没收电炉外，一次给予罚款200元。 d、对外来人员一律不得留宿，若发现违反给予罚款100—200元。以上经济奖罚措施当月兑现，共同遵守执行。
七、确保文明方式的技术组织措施：
1..组织管理措施：
施工现场成立以项目经理为组长，单位工程负责人、生产班组长、保卫等成员的现场文明施工管理小组。
2.个人岗位责任制
文明施工管理应按专业、岗位等分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗们责任制。
3.经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、保”检查与考核。 4.检查制度
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。
d、奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖惩细则，坚持奖惩兑现。
e、持证上岗制度：施工现场实行持证上岗，进入现场的电工、管工、油漆工的施工人员都必须持证上岗。
f、会议制度
施工现场应坚持文明施工制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况，协调解决文明施工问题。
5、现场技术管理措施
a、施工现场必须按照平面布置图规划、机具设备、材料应按指定地点安装和堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场清洁、道路畅通。
b、施工现场必须设置施工公告牌，各生产、办公场所都要挂牌。现场的主要部位要悬挂醒目的安全标语牌，易发事故的不安全场所要悬挂警告牌，各种机具设备都要挂标志牌，标明设备名称、用途、安全操作注意事项，设
福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 备使用保管都姓名等，使整个现场有一种强烈的安全生产气氛。
c、所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。
d、施工操作班组人员在操作过程中要处处以文明施工要求自己，除了作好自己产品的保护外，对其它工程的产品也要自觉保护，不在土建墙、板上乱敲乱打、乱涂乱写。搬、扛材料时要注意以免碰伤墙面，楼梯踏步、地面，安装过程中与其它工程有交叉时应报告项目负责人，取得处理方案后方可施工，而不能擅自进行处理。在配合吊顶安装时不能擅自拆卸吊顶更不能在吊顶上乱控孔洞和在吊顶上乱涂，污染吊顶，在上好涂料后的墙上、板上安装时，手应干净，且应戴上干净手套后方可进行安装，以免污染到涂料层，在墙上打洞栽卡时要注意保护瓷砖，不能打破瓷砖，在焊接避雷时要采取保护措施，防止焊渣飞溅损伤墙面、楼面或梯板面上乱流，淋湿墙体、涂料等。安装卫生洁具时，其包装带要随手收集，各层集中放置于一处，后统一收到指定地点，管道清理后的土渣等马上打扫。管道、设备油漆时要采取措施防止油漆污染到墙板或其他管道设备，如不慎污染要马上采取补救措施进行清理。
八.确保工期的技术组织措施：
本工程工期短，为了能按质按量如期完成各安装项目的施工任务，必须严格施工项目进度控制，在指定的工期内按照施工进度网络图计划实行动态控制，使实际进度按照计划进度进行。
为了保证施工项目进度计划实施，并且尽量按已编的网络计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作措施：
⑴.编制月（周）作业计划：
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械、安装材料进场等条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，并在本月计划指导下再详细地编制周计划，使施工计划更具体，切全实际和可行。在计划中要明确：本计划中应完成的任务，所需要的各种材料资源量，提高劳动生产率和节约措施。
⑵.签发施工任务书：
编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实。任务单由项目经理、分项目经理和作业班级之间层层签发下达，明确具体施工任务，技术措施，质量要求，工序交叉作业、产品保护注意事项等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
⑶.作好施工进度记录，填好施工进度统计表：
福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 在计划任务完成的过程，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，包括施工班组工序交接班记录，为施工项目进度检查分析提供信息，并填好图表。
⑷.做好施工中的调度工作：
在施工前召开动员大会，布置本安装工程性质、质量要求、具体目标，明确各施工人员和班级的责、权、利。在施工中，每日下午五点由项目经理召开有分项目经理、施工员、材料员、质安员、班组长、后勤人员参加的生产协调会，会上检查本日作业计划的实施情况，根据进度记录和统计表督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，结合情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事故，安排新技术、新材料、新工艺的推广应用，布置第二日施工的工作，签发调度令。
九.施工总进度表或工期网络图：
水施、电施安装施工与土建施工同步进行，具体见土建网络图或总进度表。
十、施工总平面布置图：
水施、电施施工布置由土建统一分配安排，具体见土建平面布置图。
十一、协调各分部项目的施工的技术和管理措施：
本工程施工工期短，工序交叉作业，质量要求高，加强各分部项目的施工协调是至关重要的，为此应采取以下技术和管理措施：
1.协调各分部项目的施工技术措施： ⑴.加强安装各工种之间的配合；
坚持小管道让大管道的原则，遵遁电管让水管的要求，确定和调整本工程管道，电气线路走向及支架位置，为其他工种创造施工条件。各种管道、支架安装前先上底漆，待交工前再按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完由施工员确定。
设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件，设备试运转应由电工将电机检查合格。
⑵.安装与土建配合：
预留预埋配合阶段，预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地面内堵塞或设计增加的埋管，必须在土建未作楼地面层前处理。墙体上预留设备进入孔和地下室吊入孔，应先根据设备尺寸绘制孔洞大样图与土建单位商
福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 定后由土建留孔，并指派专人跟踪复核，墙体预埋电管应在土建清理楼层堆物和定出标高基准后进行，在土建砌体时，各班组指定一人专门配合土建指定保护管路位置。设备基础应尽早要求土建浇筑，未达到强度70℅，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查并办理交接记录。
暗设箱、盒安装应随土建墙体施工时预留孔洞，待土建墙面粉刷前打墙面板条样后进行安装，以使箱、盒面与墙体平整。给、排水立管应在土建粉刷后进行施工，卫生间施工时由土建给定的楼地面标高基准点后进行支管安装，并对管口进行封口保护。施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应作补强，在粉刷后再装箱盖。
施工现场应共同搞好安装成品保护，安装时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建商定后进行。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工的卫生间不得使用，若清洗现场地坪上的杂物不得利用已安装的下水管排除。
2.协调各分部项目的施工管理措施：
⑴、集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给予充分保证。各专业管理工作在项目经理带领下协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。在施工技术交底前，由项目经理牵头组织各专业图纸会审。
⑵.按交工秩序，设置工序管理点，指定专人跟踪检查和记录，严格工序纪律。工序管理点的实施必须按工序管理卡上的技术要求进行。施工员在施工前做详细交底，班组按工艺上的技术要求施工。各工序必须实行自检互检，交接检查，达不到标准要求的工序，不得交下道工序施工。对于多次违反工序纪律的管理人员用简报的形式进行批评。各专业队伍之间的交接检查由项目经理直接组织，施工员互检，技术员参加，必须有书面记录，经监理、质监员确认方可进行下道工序施工。
⑶.组织配合施工，穿插作业。该工程施工配合量大面广，暗设在楼墙地面管线和箱盒必须时刻配合土建主体施工作业而进行，保证工种总合进度。
⑷.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装施工作业中，应大量采用小型工具。
⑸.加强与建设单位、监理单位的配合，项目经理按时参加现场指挥部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，在每天召开的内部安装进度协调会上及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题布置第二天的工作要求，同时建立完善内业资料整理制度，以保证工程按质按时完成。