福建省九龙建设集团有限公司 水电安装工程施工方案 定后由土建留孔，并指派专人跟踪复核，墙体预埋电管应在土建清理楼层堆物和定出标高基准后进行，在土建砌体时，各班组指定一人专门配合土建指定保护管路位置。设备基础应尽早要求土建浇筑，未达到强度70℅，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查并办理交接记录。
暗设箱、盒安装应随土建墙体施工时预留孔洞，待土建墙面粉刷前打墙面板条样后进行安装，以使箱、盒面与墙体平整。给、排水立管应在土建粉刷后进行施工，卫生间施工时由土建给定的楼地面标高基准点后进行支管安装，并对管口进行封口保护。施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应作补强，在粉刷后再装箱盖。
施工现场应共同搞好安装成品保护，安装时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建商定后进行。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工的卫生间不得使用，若清洗现场地坪上的杂物不得利用已安装的下水管排除。
2.协调各分部项目的施工管理措施：
⑴、集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给予充分保证。各专业管理工作在项目经理带领下协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。在施工技术交底前，由项目经理牵头组织各专业图纸会审。
⑵.按交工秩序，设置工序管理点，指定专人跟踪检查和记录，严格工序纪律。工序管理点的实施必须按工序管理卡上的技术要求进行。施工员在施工前做详细交底，班组按工艺上的技术要求施工。各工序必须实行自检互检，交接检查，达不到标准要求的工序，不得交下道工序施工。对于多次违反工序纪律的管理人员用简报的形式进行批评。各专业队伍之间的交接检查由项目经理直接组织，施工员互检，技术员参加，必须有书面记录，经监理、质监员确认方可进行下道工序施工。
⑶.组织配合施工，穿插作业。该工程施工配合量大面广，暗设在楼墙地面管线和箱盒必须时刻配合土建主体施工作业而进行，保证工种总合进度。
⑷.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装施工作业中，应大量采用小型工具。
⑸.加强与建设单位、监理单位的配合，项目经理按时参加现场指挥部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，在每天召开的内部安装进度协调会上及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题布置第二天的工作要求，同时建立完善内业资料整理制度，以保证工程按质按时完成。