新区主干道项目第七标段项目经理部 高边坡防护锚杆框架梁施工专项方案
3.2.10爆破施工专人指挥、专人负责、交通管制，专人负责保管和运输炸药、雷管。专人负责清理现场，责任到人，各尽其责。
3.2.11因本标和202省道交错，有专人和交通部门、交警、联络员专人负责沿线巡查。工程运输车辆和施工车辆不占用和利用省道，新修施工便道，沿线起点、终点和弯道处设警示标志牌。
八、环境保护管理体系与措施
1、防尘、防噪及减少对行车行人的干扰方案
1.1严格遵守《夜间施工管理执行办法》。
1.2设立专门人员处理协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的要求。
1.3在施工前由专人在工地张贴安民告示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持、特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地做一些宣传工作。
1.4尽量采用低噪音的施工机械。
1.5安排二人专门负责配合S202省道洒水车每天在工地范围内洒水2-3遍。
1.6在交通路口予留通道以方便施工。 2、防尘、防噪及减少对行车行人的具体措施
2.1工地围栏
在S202省道南侧实行封闭施工时，围栏设臵醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。
2.2噪音控制
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将施工作业时间安排在8：00-12：00和下午2：00-8：00之间，以免对周围人员产生过大影响。
2.3尽量采用低噪音的施工工艺和方法。
2.4当施工作业噪音可能造成施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
2.5施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
2.6施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少认为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
2.7尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设臵封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 3、粉尘控制
3.1严禁在施工现场燃烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，毒物质要使用封闭和带烟气处理装臵的设备，因钻孔使用干钻，粉尘应合理控制。
3.2装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。 九、工程进度计划与措施
锚杆框架梁施工工期60天，根据我项目经理部设备和施工能力，经过精
心组织和安排，工序穿插合理，工期按时完成。 1、工期控制
根据该工程的特点，业主对工期的要求，组建精干的项目经理部，配备优
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秀的技术力量，采取先进的施工技术，科学管理，优质、高效完成本工程施工任务。
由于工期短，要保证施工质量，必须进行有效的施工管理，各分部分工程要交叉、穿插流水作业。由于多工种、多专业交叉施工，必须确保关键线路，以主导工序为核心搞好非关键线路的交叉搭接施工，做好各工种、各专业的施工配合，确保工程总工期有效受控。 2、工期实现的保证措施
本工程施工计划按照“合理紧张、留有余地”的原则考虑。 2.1技术措施
2.1.1突出重点、抓住难点，充分准备。从影响工程进度及工程质量来看，边坡清理、钻孔是本工程的重点。制约了工程的速度和质量，是制约本工程工期的关键，必须在施工进度安排上做好充分考虑。
2.1.2科学、合理地安排施工，精心组织，以技术为龙头，结合本工程的特点和现场实际情况，认真落实施工进度计划和各项保证措施及规章制度。
2.1.3根据本标特点及本地区气候水文资料，我部拟抓住以下关键节点： 1）、四月下旬完成温家梁高边坡清理、修整。
2）、五月底完成第一阶锚杆孔定位、钻孔、锚杆制作安装、砂浆灌注、、钢筋制作、模板制作。
3）、六月底完成框架梁模板安装、砼浇筑、挂网喷播植草。
2.1.4按照施工进度计划，提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，，测量、试验先行。并认真落实，避免停工待料现象，及人员不到位、机械不到位资金不到位的现象发生，而影响施工进展。
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2.1.5充分发挥机械施工的优势，提高劳动生产率，加快施工进程。 2.1.6有条件的段路尽量采用平行流水作业的方式，做好各工段、各工序之间的搭接。
2.1.7及时与业主、设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时与各专业管线积极配合，保证整个工期顺利实现。
2.1.8 要采取雨季施工措施，为确保连续施工，派专人负责了解天气情报，临时排水沟始终畅通，
2.1.9施工现场储备足够多的砂石、水泥等材料，满足施工进度需要，防止下雨、需求高峰期缺料等因素影响工期。
2.1.10为保证现场施工机械设备的正常运转，避免因停电因素影响工程进度，从而影响整个工期、质量，现场配备1台210KW柴油发电机备用。 3、组织保障措施
3.1将本工程列为我部的重点工程，按照项目经理部“重点工程管理办法”进行施工管理，项目经理部在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有晚期拼搏精神、技术能力强、协调能力强的人员组成项目经理部，并组织有相似工程施工经验的优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业优势，调动参建人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。
3.2严格实行项目施工管理，与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计和有关技术规范进行施工，保证总工期进度的实现。
3.3建立科学的激励机制，约束机制，目标分解、责任到人。项目经理部与项目经理部签订工期合同，把工期考核作为考评项目经理业绩的重要内容，同
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时项目经理与各分包单位、专业工长签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人收入及单位经济利益挂沟，形成全员重视工期，抓工期的局面，做到工期提前有奖，工期延误受惩罚，各部门对各自的工作早抓、抓实、抓紧、抓协调。 4、机械保障措施
我项目经理部机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工，我项目经理部将加强对施工机械设备的管理力度，所有机械设备在进场之前，必须进行全面检修，配备易损零配件，一旦出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备运转下常，保证不耽误施工时间。
同时，在施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备和利用率。 5．资金保障措施
我项目经理部对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理费等支出，做到及时支付，决不影响工程进度。 6．协调会制度
每周召开工地生产会，检查任务完成情况，解决出现的各种问题，布臵下阶段的工作安排，参加建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，协调会由甲方主持，检查周计划的落实情况，解决施工中的各种问题，布臵下一步工作。
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