29.对于客户的收款是否对应发票进行按单收款，具体有哪些收款方式(现金，银行存款，汇票)，如对应发票收款，是由客户指定发票还是财务人员根据相关规则自行选择？对应 一张发票是否存在多次收款的情况，是否需要记录收款的历史记录？对客户是否有预收帐 款，预收帐款和正常收款是否区分不同科目？客户的付款是集中在月末还是按照付款条款到期即付？
30.是否根据销售单及发票的付款条款进行相应的现金预测管理？
31.月末是否对客户进行催款处理，是否按照不同的帐龄和应收帐款金额进行催款？
32.目前应付帐款采购发票是由财务人员根据供应商发票手工输入还是由采购单据集成自动 产生?
33.如何对供应商进行付款？(例：按照付款条款进行付款，或结合制定付款计划进行处理)，进行付款时是否针对发票进行按单付款，是否存在对一张发票多次付款？对供应商是否存 在预付帐款，预付帐款和正常付款是否区分不同科目？
34.目前采购发票中的进项税款项是否要付款之后才可进行抵扣?
35.是否根据采购定单及发票进行相应的现金预测管理？
36.目前公司对于员工是如何进行管理的？是采取内部客户，内部供应商或设置总帐明细科目进行统计？
37.目前固定资产购置时是否进行金额检查(例：价值2,000元以上)？如何区分固定资产购置和原材物料购置？财务人员是根据采购申请创建固定资产还是依据供应商发票创建？
38.目前固定资产主要有几种折旧方法? 对于同一固定资产是否采用多种折旧方法或不同的使用年限统计折旧数据？每月折旧数据如何记帐？
39.是否存在不提折旧的帐外资产需要进行管理?
40.对于低值易耗品，在建工程是否纳入固定资产进行管理？
41.是否有固定资产的拆分和重组情况？(例：一个资产分为几个资产进行管理，折旧方法或使用年限是否改变)
42.是否存在资产停用情况(例：机器大修期间停提折旧，恢复使用后开始计提折旧，使用年限可以顺延)？
43.目前公司对于资产维修升级的投入是如何处理的？是直接增加资产原值还是重估后创建一个新的资产或视投入的规模直接记入费用处理？
44.对于资产的报废是否需要分析每一项资产的报废情况，进行固定资产清理的结转？
45.目前公司的产品成本是如何进行控制核算的？成本结转是月末手工结转还是由系统处理？是月末一次性结转还是根据每笔业务单独结转？
46.目前公司如何进行费用的统计控制？是否具体细化到部门或个人？
47.对于某项具体活动是否进行单独费用归集统计，同时进行费用预算控制？
48.目前公司对费用收入如何进行计划控制？以什么为依据设定计划数据？(例：以上年各部门的实际费用为参考或根据某些活动所签定的合同为依据，等等)
49.目前公司如何进行费用收入的统计分析？对于利润分析是否按照产品，地区，客户或销售公司进行分类归集？