济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 2、工程质量保证体系 2.1建立全面质量管理 2.1.1设立项目质量领导小组
附图7-2-1 总策划：公司总经理 总负责：公司总工程师 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 小 组 成 员 项目 质量部 执行经理 总监 工程 管理部 经理 工程 协调部 经理 物资部 信息管理部 部 经理 经理 经理 用 时 间 检 验 我 们 的 真 诚
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◆总策划：公司副总经理
职责：工程质量工作的整体部署及协调； ◆总负责：公司总工程师
职责：具体履行总策划的职责。 ◆组长：项目经理
职责：组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；
◆成员：项目执行经理、质量总监、经理及主要部门经理 2.1.2项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下： 2.1.2.1工程管理部
（1）图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；
（2）实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，按照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格；
（3）部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈；
（4）工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位； （5）工程技术资料进行收集管理（本项工作由项目总工程师主抓），确保施工资料真实、与工程进度的同步。 2.1.2.2工程协调部
（1）对本工程施工安排部署，保证按工程总控制计划实现
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济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 工期目标；
（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 2.1.2.3物资部
（1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优； （2）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品；
（3）相关资料的收集与整理； 2.1.2.4质量部
（1）负责项目的质量检查和监督工作，专职质量检验员的管理，监督施工质保体系的有效运行。
（2）负责进货检验监督、过程试验，实施项目施工生产过程中的质量跟踪与质量控制；
（3）项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查，收集交工程协调部资料员归档；
（4）项目不合格控制与不合格品统计分析，检验试验状态管理；
（5）质量改进措施跟踪与复验；
（6）指导开展全员性的全面质量管理活动； 项目经理部质量部门；
2.1.3加强动态质量监控，促进规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项
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济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合； 2.1.4质量业务系统工作人员，在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实现。 2.2严格控制“人员、机具、材料、方案、操作”五个环节以确保工程项目质量保证体系运行。 2.2.1工程质量材料控制
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
（1）严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收的取样送样制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用；
（2）对墙地砖等装饰材料还要进行实铺样板检查； （3）施工过程中发现不合格的材料必须及时清理出场； （4）对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要商检报告及海关进货单据；
（5）本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。 2.4.2.2工程质量人员培训
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济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 （1）结合工程特点：以确保一次交验合格工程作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每一个职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性和积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、教育。
（2）抓专业技术培训工作。针对特大型工程新技术、新装备的广泛应用，对各级管理人员及专业技术工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。组织人员进行内部互检、对外组织观摩，并每周邀请高校专家、公司技术顾问组的专家及质检部门的制件人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别在工程管理、技术操作和质量要求处理方法的培训。采取“走出去，请进来”的培训形式使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。
2.2.3工程项目质量施工控制
（1）积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。
3、工程项目质量管理措施
积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量管理制度，
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