济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 求和国家现行产品标准和工程技术标准的规定。
3、施工总进度保证措施
1、总进度计划的编制及总目标的确定 1.1施工进度计划的编制原则
为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。
1.1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为55日历日，具体时间以建设单位开工令为准。
1.1.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。
1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。
1.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业。 1.1.5充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。
1.1.6根据施工季节的不同，调整施工进度计划。 1.2进度控制计划网络图及横道图
为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图。
用 时 间 检 验 我 们 的 真 诚
36
济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 2、阶段性控制目标
为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程，我公司把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。
控制性的进度目标如下：
附表10-2-1 总工期分阶段（单位工程）控制计划
部 位 完成时间 保温工程 粘结砂浆 刮腻子 乳胶漆 合计 20日历天 10日历天 10日历天 15日历天 55日历天 3、工期保证措施
为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主的期望，我公司对本工程的工期十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量进行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额标准，发挥本公司职工熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与项目分级的信息化管理系统，进行跟踪控制。
3.1 设置计划控制管理系统
项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理，
用 时 间 检 验 我 们 的 真 诚
37
济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查施工队伍的施工计划。分项施工队伍施工进度总控制计划并报组织实施。
我公司针对该工程施工的诸多特点，抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，对计划的控制实行逐级负责制；同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。 3.2 计划的审批与实施程序
3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制，进而确保实现工期目标。
年、月度施工进度计划包括完成的工程内容及顺序，工程量及总产值，所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对计划进行局部调整和修改的具体说明。
3.2.2为具体控制进度，安排周施工进度作业计划表，用以控制作业顺序、搭接关系和持续时间。
3.2.3 施工进度计划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施。
3.2.4 在进度控制中，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施。
3.3 施工过程中进度计划检查、调整、优化
3.3.1项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查，主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。
用 时 间 检 验 我 们 的 真 诚
38
济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 3.3.2 对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析，为调整计划提供信息，在实施中及时进行调整。
3.3.3 通过检查向公司副总经理通报月度施工进度计划检查情况。
3.3.4调整施工进度计划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划及时下达执行。
3.3.5项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。
3.4 优化劳动力组合、确保物资供应
3.4.1为保证计划的实施，在编制施工进度计划的同时，要编制相应的劳动力需用量计划，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
3.4.2为充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全质量的前提下。充分利用施工空间，科学组织设备交叉作业。
3.4.3做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。
3.4.4优化劳动组合，及时由公司调配劳动力，保证足够的作业人数。
4、现场的材料设备供应和管理措施
（1）.根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，
用 时 间 检 验 我 们 的 真 诚
39
济南市既有居住建筑围护结构节能改造项目 投标书 提出材料计划并明确供货时间。
（2）.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。
（3）.现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
（4）.库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。
（5）.充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
（6）.本工程属于居民区、材料不宜准放，为现场文明施工的需要，配置适当数量的人员做材料搬运与整理及材料回收工作。
（7）.施工用的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求，我们将根据实际情况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。主要材料的价格，供应前报业主，并取得业主的书面认可指示后，安排材料进场。
（8）.公司具有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。
（9）.公司具有雄厚的资金，能确保材料按计划进场，我公司有一批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按《材料采购
用 时 间 检 验 我 们 的 真 诚
40