内陆运输的综合费用为170～200元吨·公里)，项目又有交通便利的良好条件，可通过运费的节省，进一步提高产品的竞争能力。 在竞争日益加剧的环境里，竞争力将会更多的取决于成本、营销方式、结算信用条件、运输服务和技术服务等方面的因素。企业应在以上几方面制订正确的策略，采取完善的措施，再凭借较为优越的地理位置。确立自己对国外产品和国内产品的竞争地位。
CP大集团公司是集天然气、石油化工和化工于一体的跨地区大型企业集团。建议充分利用上下游一体化的优势，选择合适时机，建设甲醇下游大型装置，增加适销对路的高附加值的甲醇下游产品满足市场需求，以保持和提高企业整体竞争力和可持续发展能力。 3．营销策略
根据目标市场定位和竞争力分析的研究结论，在市场营销策略上，应注重以下几个方面：
1)稳定老用户，开发新用户。现工厂已建立起较为完善的产品销售网络，从协议总量看，已达15万吨／年的销售目标。市场是一个动态市场，建议进一步完善销售网络，采取切实可行的措施，与老用户(尤其是重要用户)建立和保持良好的合作关系，巩固已开发的市场。同时进一步开发西南市场，尤其是周边市场，密切注意随西部大开发出现的潜在用户和新用户，与之建立良好的合作关系，达到在西南地区13％以上的市场占有额。
2)建立较为完善的技术服务网络，由销售工程师进行针对客户的使用服务和信息调研，以满足不同层次用户的需求。
3)在产品质量相差无几的情况下，价格就成为高度敏感的因素，为提高产品竞争力，耍发挥低成本策略的作用，充分利用与目标市场很近或较近，且交通较为便利的优势，发展稳定而灵活的送货机制。 4)通过有成效的管理，提高生产能力利用率和劳动生产率，降低成本，以具有竞争力的产品价格销售用户满意的产品。 七、市场风险
综上所述，本项目产品有相当的竞争能力。据市场预测结果，甲醇产品国内市场容量较大，本项目主目标市场为西南地区，尤其是周边地区，产品运输成本相对低，采取正确的营销策略，可适应市场竞争的需要。总之，本项目虽有一定市场风险，但风险不大在产品价格的确定中采取了稳妥的原则，并充分考虑了WTO的准入，经济全球化的影响，因此价格风险也不大。