安全资金所列项目，必须用于消除事故隐患，更新、补充安全系统设备、设施，推广应用新技术、新备和新材料等方面。 三、安全资金责任体系
1、公司主要负责人对安全资金提取、使用全面负责，保证安全资金按规定足额提取，并专款专用。
2、分管安全工作的公司领导负责安全资金的立项审查及安全资金计划实施管理工作，并对计划的完成情况进行考核。定期向公司主要领导汇报计划项目的进展情况和存在的问题。 3、安检部门负责对资金项目进行汇总，编制安全资金年度计划，经公司组织审查后上报市公司，在得到市公司批准的正式计划后，对计划的实施和完成质量、时间进行跟踪落实和监督检查。
4、通风、生产、机电、地质等部门负责对业务范围内的安全资金项目提出计划，并参加计划的审查。
5、机电、材料部门负责资金计划所列设备、材料、仪器、仪表的采购、验收、发放要对采购数量和质量负责。按月度将资金计划完成情况报安检部门。
6、财务部门负责安全资金的安排、使用、管理，做到专户、专款、专用，资金结算严格执行有关程序。
7、审计部门负责对安全资金使用情况进行审计。 四、安全资金的使用
1、公司每年年末要组织安检、一通三防、机电、生产、地
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质等部门对安全隐患及需要更新整改的项目全面调查。根据年度资金提取的数量，安排解决矿井重大隐患和安全设施、设备的补充、更新和完善问题，并确定计划项目。
2、安全资金项目确立后，由公司组织，安检部门牵头，通风、生产、技术、机电及有关业务部门编制资金计划，保证安全资金单独立项、单列报表。
3、采购部门按照物质采购的有关规定和安全资金计划所列项目，保质保量采购，按时完成安全资金计划。
4、公司在接到市公司批复的安全工程项目后，立即编制初步设计和预算，到安检部门办理开工报告，设计和相关部门预算进行审核。
5、工程项目开工后，根据工程进度，由分管安全工作的领导组织安检、生产等部门验收、重点安全工程项目，由公司组织安检科及相关业务部门，执行跟踪调查和监督检查。
6、对不按规定提取使用安全措施费或安全投入落实不到位的单位，将依照有关规定给予处罚，因此发生责任事故、危害职工健康的，应首先追究相关人员的责任。
7、各单位安全生产专项资金账户在工程结束时的节余，应全额上缴安全生产专项资金账户，不得挪用。
8、对于安全生产工作成绩优异的单位和个人，各单位应给予适当奖励，奖励资金从安全奖励基金中列支，不使用安全生产专项资金。
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五、安全质量标准化管理制度
一、安全质量标准化的组织管理
1、公司通风助理的副职负责公司安全质量标准化的领导工作，其它副经理、副总为成员，各科室负责人为成员，每月度组织召开一次安全质量标准化工作例会，总结、安排安全质量标准化工作，对每月检查评比结果进行综合考核。
2、质量标准化办公室是安全质量标准化的牵头单位，负责编制安全质量标准化工作发展规划和年度达标计划，全面协调组织安全质量标准化的检查、验收和考核工作。
3、生产技术科负责采煤、掘进；机电科负责机电、运输；一通三防科负责“一通三防”；地测防治水科负责地质、测量、防治水；调度负责调度信息质量标准化；安检科负责安全和应急救援质量标准化；企管科负责职业健康；基建科综合科负责地面设施等专项安全质量标准化的检查验收。
4、各生产单位及相关辅助单位主要负责人对本单位安全质量标准化工作全面负责，每月组织召开安全质量标准化专题会议，研究解决安全质量标准化工作存在的问题。分解、落实安全质量标准化目标，保证安全质量标准化所需的资金投入。 5、各生产、辅助单位的分管副职具体负责各业务范围内的安全质量标准化工作，随时解决存在的问题，组织开展安全质量
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标准化培训工作，做好日常的安全质量标准化督促检查工作及月度、季度的检查、验收和考核工作。
6、各队（车间）和业务部门是安全质量标准化的具体实施单位，要明确安全质量标准化目标，组织日常学习，确定项目施工负责人，按照标准干好每一项工作。
7、员工要熟悉本岗位的标准，提高安全质量标准化意识，规范操作行为，按标准做好本岗位的工作。 二、安全质量标准化的范围及执行标准
按照安全质量标准化标准及考核评级实施细则和公司每年制定的安全质量标准化考核奖罚有关规定进行检查、评级和考核。
三、安全质量标准化的检查验收
1、安全质量标准化要坚持动态检查验收，实现动态达标。 2、公司每月组织进行三次安全质量标准化自检，自检结果分专业口上报市公司各业务部门；安检部门将本单位安全质量标准化自检情况汇总后，上报市公司安检部。
3、公司各职能部门分专业每月进行一次全面安全质量标准化检查验收，并将考核验收结果报安检科汇总，作为月度考核的依据。
4、各单位要认真搞好安全质量标准化的自检及考核工作。 四、安全质量标准化的考核
1、公司质量标准化办公室牵头，每年年底组织对质量标准
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化考核办法进行一次修订、补充、完善，确保安全质量标准化的不断深化。
2、依据考核办发和验收考核结果，公司每月实施奖罚，对先进单位进行奖励，对落标和安全质量标准化问题整改不力的单位，实施处罚。奖罚按质量标准化考核办法进行考核，罚款从工资总额中扣除。
3、质量标准化考核按旬检查，每月考核，每旬考核相加的平均分为当月考核得分；经市公司验收确认完成当月标准化建设项目的对董事长、总经理奖1000元，分管各作业领导奖800元，分管专业科室负责人奖励500元。完不成当月质量标准化任务的对董事长、总经理罚1000元，分管各专业领导罚800元，分管专业科室负责人处罚500元。
年终考核按照市公司奖惩资金，由质量标准化领导组提出分配方案，报市公司质量标准化领导组审批后执行。
六、安全教育与培训制度
一、通则
1、教育和培训工作坚持“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则，确立终身教育的观念和全员培训的目标，对员工进行有计划的培训和经常性的安全教育。
2、公司主要领导和各单位行政负责人是安全教育与培训的
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