2011二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲
※2Z100000 建设工程施工管理 ※2Z101000 施工管理
※2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 ※2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 掌握项目结构分析
2Z101022 掌握施工管理的组织结构 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 ※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 ※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 ※2Z101060 施工风险管理
2Z101061 了解风险和风险量
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 ※2Z101070 建设工程监理
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 ※2Z102000 施工成本控制
※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成 2Z102012 掌握直接工程费的组成 2Z102013 掌握措施费的组成
2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 2Z102016 熟悉工程量清单计价 ※2Z102020 建设工程定额
2Z102021 掌握建设工程定额的分类 2Z102022 了解人工定额
2Z102023 了解材料消耗定额
2Z102024 了解施工机械台班使用定额 ※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施
2Z102032 掌握施工成本计划的类型 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法 ※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依据 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 ※2Z102050 建筑安装工程费用的结算
2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法 2Z102052 掌握索赔费用的组成
2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法 ※2Z103000 施工进度控制
※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务 ※2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 2Z103021 掌握施工方进度计划的类型 2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用 2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用 ※2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法 2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用 2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念 2Z103034 掌握时差的概念
※2Z103040 施工方进度控制的任务和措施 2Z103041 掌握施工方进度控制的任务 2Z103042 掌握施工方进度控制的措施 ※2Z104000 施工质量控制
※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识
2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 2Z104012 掌握施工质量的影响因素 ※2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行
2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行
2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行 ※2Z104030 施工质量控制的内容和方法
2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法 2Z104032 掌握施工准备的质量控制 2Z104033 掌握施工过程的质量控制
2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法 ※2Z104040 施工质量事故处理
2Z104041 掌握工程质量事故分类 2Z104042 掌握施工质量事故处理方法 ※2Z104050 施工质量的政府监督
2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能 2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施 ※2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 ※2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标 2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类 2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类 2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理 2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求 2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理 ※2Z106000 施工合同管理 ※2Z106010 施工承发包的模式
2Z106011 熟悉施工平行承发包模式 2Z106012 熟悉施工总承包模式 2Z106013 熟悉施工总承包管理模式 ※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容 2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容 2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容 2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容
※2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 2Z106031 掌握单价合同的运用 2Z106032 掌握总价合同的运用
2Z106033 了解成本加酬金合同的运用 ※2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制 2Z106042 掌握施工合同变更管理 ※2Z106050 施工合同的索赔
2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据 2Z106052 掌握施工合同索赔的程序 ※2Z107000 施工信息管理 ※2Z107010 施工方信息管理
2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务 2Z107012 了解施工方信息管理的手段
二级建造师考试科目《施工管理》考试要点
一、本课程的知识体系
1.两大理论：组织论与控制论 2.三大目标：成本、进度与质量 3.两项职能：项目策划与项目控制
4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理
5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方 二、本课程的考试重点
1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本P1）。
2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用。 第一节 施工管理概论 一、两个基本原理 1.动态控制原理
（1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论； （2）动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解；
第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏；
第三步，如有必要，进行项目目标的调整。
（3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（4）动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最重要的是组织措施。
（5）动态控制原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及计划值与实际值的比较。 在进度控制中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。
在成本控制中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项（成本目标）、合同价的成本项（成本目标）、施工成本规划中的成本项（成本目标）、工程款支付中的成本项（成本目标）进行逐层分解； 对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。
在质量控制中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明确的定义（计划值），在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过计划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。 2.组织理论
（1）组织论是项目管理的母学科：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
（2）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工（静态的组织关系），以及工作流程的组织（动态的组织关系），其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。 首先，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，常用的组织结构模式包括：
1） 职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源； 2） 线性组织结构：源于军事组织系统，每个工作部门只有一个指令源；
3） 矩阵组织结构：属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统；为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式：横向工作部门指令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。
其次，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对项目管理任务进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门；管理职能分工是指对各工作部门所承担项目管理任务的管理职能进行分工（管理职能是指组成管理的各个过程或环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查）。
最后，工作流程的组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（前后、交叉以及平行等）逻辑关系。
（3）组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图与合同结构图等。
项目结构图是对一个项目的结构进行分解，其反映了一个项目的构成即工作对象之间的组织关系。
项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的组织关系。
工作任务分工表和管理职能分工表反映了项目管理任务和相应管理职能在各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之间的分工或分配关系。
合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
第二节 施工成本控制