条款。
二、合同履行的主要内容
1.合同跟踪：含义、对象、偏差分析与处理。 2.合同变更：原因、范围、程序、责任划分。
3.合同索赔：概念、主体、起因，分类、索赔依据、证据、程序 三、其他内容
1.施工任务委托的主要模式
（1）平行承发包模式：含义、特点。 （2）施工总承包模式：含义、特点。
（3）施工总承包管理模式：含义，165）、特点。 类型 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织与协调
平行承发包模式 对投资的早期控制不利。 有利于缩短建设周期。 符合“他人控制原则”，但合同界面较多。 合同管理工作量大，对业主不利。 业主工作量大，对业主不利，这是其致命的弱点。
施工总承包模式（GC） 有利于投资的早期控制。 建设周期较长，这是其最大缺点。 业主对施工总承包单位的依赖较大。 减少合同管理工作量，对业主有利。 业主工作量小，对业主有利。
施工总承包管理模式（MC） 由业主与分包单位签约，风险较大。 可提前开工，有利于缩短建设周期。 既符合“他人控制原则”，又减轻了业主工作量。 合同管理工作量大，对业主不利。 业主工作量小，对业主有利。 2.按照计价方式分类的施工合同类型及其选择 （1）总价合同：含义、分类、特点、适用条件。 （2）单价合同：含义、分类、特点、适用条件。 （3）成本加酬金合同： 含义、分类、特点、适用条件。 3.其他合同类型（略） 第七节 建设工程项目信息管理 一、基本概念 1.信息及其表达形式
2.建设工程项目信息管理的核心技术：基于网络的信息处理平台。 3.信息化与工程管理信息化
4.工程管理的信息资源：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息资源。 5.信息技术在工程管理中应用的发展阶段：单项程序、程序系统（MIS系统）、程序系
统的集成、基于网络平台的工程管理。
6.工程管理信息化的意义（略）：注意传统方式与现代方式（PIP）的区别。 二、建设工程项目信息管理的主要内容（略） 三、建设工程项目信息管理部门的主要任务.