项目例会制度
1、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目例会。 2、 每周例会由相关项目经理召集，总施工、技术员、质量员、施工
员及施工班组负责人参加，资料员记录会议纪要并归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、 施工中发现的问题现场能解决的及时解决，现场不能解决的必须
提交例会讨论并及时解决，例会中做出的决定必须坚决执行。 4、 各班组间协调问题现场能解决的必须及时解决，不能立即解决
的，提交例会解决，例会中及时处理班组间协调问题、传达有关作业要求、及最新工程动态等。
****项目部 ****年**月
请 假 制 度
为严肃项目部纪律，保证工作正常秩序，掌握施工进度，提高工作效率，根据项目部实际情况，特制定本制度：
1、 项目部所有管理人员、职工应本着为项目着想的思想，请假须根据施工进度，服从项目部安排。
2、 因公出差、事假等均应履行相关手续，管理人员必须由项目经理批准同意，班组员工必须由班组长批准同意，方可安排出差或休假，未经同意擅自休假、出差者作旷工或离岗处理。
3、 项目部根据请假人员请假事因，给予安排；有紧急情况，应先电话请假，后补办相关手续。
****项目部 ****年**月
办 公 制 度
1、 准时上班、不迟到、不早退，有事外出先请假。
2、 办公室内禁止大声喧哗，商讨问题不影响他人工作，尽量不在办公室会客。
3、 保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公桌上的图纸、资料堆放整齐，不准随地乱丢果皮、纸屑。
4、 班组员工一般不得进入办公室，更不得随意翻阅图纸、资料或开动办公桌抽屉。
5、 项目部于每月召开一次本月工作总结及下月工作进度计划、质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向项目部请假并说明原由，否则将处100-200元罚款。
****项目部 ****年**月
项目办公用品、财产管理制度
为了加强项目办公用品及财产管理，特制订本制度： 1、 全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。 2、 对有意损坏办公用品和财产者，进行严厉处罚。
3、 项目部办公用品和财产（包括检测工具），实行谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。
4、 办公用品、财产不得挪用或移至宿舍使用，一经发现处以50-1000元罚款。
5、 购置办公用品、材料等，必须由项目经理签字，方能购置。 6、 项目部要做好对所有办公用品和财产的登记并存档，以便备查。
****项目部 ****年**月
项目成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过
程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，
以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 1.3 具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序
完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原
因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。