⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进
行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石
等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等
环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施
工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用
料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领
料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以
后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用
以下公式进行成本核算：
摊销量 = 一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业
计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能
再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、
工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理
3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计
划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数 3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目
标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问
题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的
人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、
追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对
比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7 项目部人员也应该合理配置、加强管理。在项目经理向上级领导
提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
3.8 项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项
目经理。
3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进项目部成员之间的感情，锻
炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理
4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时
维修、保养。