机械设备管理制度
江苏华能建设工程集团有限公司
二O一六年五月
一、机械设备管理制度
机械设备检查制度
l．公司由分管经理带队，每半年对公司机械设备进行一次检查，并对设备完好情况做出评估。
2．对大型机械设备，公司安全设备部机械、电气工程师每月进行一次巡回检查，对机械设备运行情况作出评定，对有小隐患的大型设备，由设备部组织人员对其进行维修、保养；对大的隐患，由设备部工程师编制大修任务书，报审核审批后，对其进行维修、保养。
3．设备部每季度对全公司中、小型机械设备的运行情况进行一次检查，对查出的隐患，由项目部负责维修、保养。
4．分公司每季度对本地区中、小型机械设备的运行情况进行一次检查，对查出的隐患，由项目部负责维修、保养。
5．项目部设备员对本项目中、小型机械设备进行经常性例检，对查出的隐患，责令有关人员整改。
6．塔吊、电梯操作工及中、小型机械操作工做好每天的例检、交接检，并做好检查记录。
机械设备验收管理制度
1、机械设备验收应严格按照相关的规范、标准进行验收，验收情况应详细记录并应进行量化、验收人签名，验收中发现问题应及时整改，达到标准后方准交付使用。
2、中、小型机械设备的验收由项目部设备员组织，电工、安全员参加，报设备部验收，验收合格后，挂上标识即可使用。
3、物料提升机的验收由项目部设备员组织，电L、安全员、设备部、公司专职安全员参加验收，验收合格后方可使用。
4、大型设备的验收由设备部组织，公司专职安全员、电器工程师、机械工程师参加，在初验合格后，上报地区安监部门后，由安监部门发放验收合格证后方可使用。
机械设备维修保养制度
1、．机械设备保养和维修目的在于保证机械设备正常运转，采取有效
措施，恢复机械设备原有的性能，使设备保持良好状态，延长使用寿命，提高经济效益。
2．机械设备的保养和维修，必须贯彻“养修为重、预防为主”的方针，执行弹性维修制度，维修间隔期原则上具有一定弹性，特别是维修间隔期应以对机械实际情况的检查结果为主要依据，综合各类机械综合性能的恶化极限，保修人员应严格遵守保养规程和修理技术标准。
3．机械设备的保修周期按计划预期检修制度的要求分为：保养→小修→中修→大修。
4、机械设备保养分为例行保养及一、二、三、四级保养、换季保养等。
① 每班保养（例保）属于修理范围内，重点检查是以机械设备关键部位的润滑。紧固为主，适当注意外表清洁。保养方法可按工作前、工作中、工作后进行。
② 一级保养以润滑、紧固为中心，并按润滑周期为。注润滑剂→清洗滤器或更换滤器。
③ 二级保养以紧固、调整为中心，除执行一保作业项目外，可对部分轴承进行解体检查，可酌情更换零部件，并对机身进行必要的防腐作业。
④ 三、四级保养以消除隐患为目的，除执行一、二级保养作业外，可对部分轴承进行解体检查，可酌情更换零部件，并对机具进行必要的整容作业。