三、施工组织设计
第一章、总体施工组织布置及规划
1.总体主导思路
根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：
抓紧准备施工需要，上足专业机械技工； 统筹安排网络管理，阶段目标限期完成； 确保行车人员安全，工艺材料质量严控； 精工细作确保创优，各方协力提前竣工。 2.总体实施方案及指导思想
根据本合同段工程的特点，重点难点的具体情况，制定施工整体 方案的原则为：科学布置，合理安排；机构精干，设备精良，精心施工；以路基工程、路面工程、为重点，以环保、保通为政治任务；以提高当地农民收入，充分体现实现“三个代表”重要思想为主题；合理调配资源，发挥科技先导作用，确保重难点工程顺利进行。
项目部在工程施工过程中全面贯彻执行国际质量体系标准，确保产品达到合格工程，争创模范工程和精品工程，使业主满意。
3.施工组织机构 3.1施工组织机构
本着“精干高效”的组织原则，在本标段设立本公司项目经理部，全权代表本投标人行使管理职能和履行合同的权力与义务。为了确保工程项目按招标文件及合同书要求按期优质完成，使业主满意，项目经理部设四部一室两小组，据本招标文件工程任务情况，项目经理部下设三个施工队，即：一个路基施工队，一个路面施工队，一个其他附属工程
施工队。
3.2项目经理、项目总工主要职责 项目经理主要职责
（1）贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。
（2）严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
（3）认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。
（4）对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
（6）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
（7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
（8）负责工程分承包方的管理和审核，批准合格材料供应商的名单。 （9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
项目总工主要职责
（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
（2）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
（3）审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
（4）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（5）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（6）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。
（7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
（8）负责组织选择评价石渣、矿粉、沥青等当地材料供应商的资格和能力。
3.3工地中心试验室
在施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及材料性能参数，才能保证合同段结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，以保证结构物的施工质量，促进其施工技术水平的不断提高。
工地试验室的建立是配合路路面面层、浆砌等工程的施工，对施工所用的各种原材料、加工材料的物理力学性能，以及施工结构物的强度、几何尺寸等技术参数进行检测。
4. 施工总体进度计划
本合同段工期为4个月，单位的施工经验和投入的人力、机械，我单位计划由2014年3月1日开工，全部工程于2014年6月30日前完成。
主要分项工程进度计划
1.施工准备: 2014年3月1日至2014年3月5日；共5天； 2. 路基工程
①路基处理：2014年3月6日至2014年4月5日；共30天； ②路基填筑：2014年4月6日至2014年5月10日；共36天； 2.路面工程
①路面底基层： 2014年5月11日至2014年5月25日；共15天； ②路面基层：2014年5月26日至2014年6月10日；共15天； ③路面铺筑：2014年6月11日至2014年6月20日；共10天； 3.防护及排水工程：2014年3月30日至2014年5月30日；共61天； 4.涵洞清淤工程：2014年3月10日至2014年3月30日；共20天； 5.标志标线工程：2014年6月1日至2014年6月24日；共25天； 6.其他收尾工程：2014年6月25日至2014年6月30日，共6天。
第二章、施工场地的安排及材料到施工现场的方法
本标段施工前期准备工作量较大，内容涉及现场施工情况的掌握，施工设备进场，施工现场的布置，施工放线，水电、通讯等。故前期安排的工作人员充足，并针对性地进行人力、物力、财力的调配。我们公司具有多年在外施工经验，并有相当实力的技术干部、技术工人和先进
的施工机械，我们确保能在较短的时间内组织施工队伍进场，保证准时开工，按计划完工。
在开工之前，我方将解决好工程所需的有关通道、储存、堆料、办公室、居住、食堂及其它类似用途的场所和设施。包括且不限于以下内容：
①工地办公用房及办公设施：满足办公和居住、生活条件； ②成品、半成品加工场地:满足成品、半成品加工需要； ③仓库和贮料场：满足施工要求；
④施工用电、用水：保证生活、施工用水、用电，并自备发电机； ⑤排污和垃圾处理：符合当地政府的有关环保要求、规定； ⑥施工通讯、道路和工地运输：满足施工要求；
⑦急救与医疗设施：配备专业医护人员及急救药品，并力争得到当地具备急救及医疗能力医院的支持；
⑧其它：防汛、防灾等设施。
施工人员：我公司拟组织以工程技术员、技术工人为主，普通工为辅的施工队伍，在接中标通知书后5日内到达施工现场，展开临时性设施的建设工作，为工程早日开工奠定基础。
机械设备：我公司将统筹安排，采用汽车运输方式运至工地现场。 工程材料：碎石、水泥等采用汽车运输到工地现场。
第三章、主要工程项目施工方案、方法与技术措施