安德大厦工程给排水施工方案
2.11、 对于施工中经常出现的质量问题及质量通病，要根据实际情况，制定出相应的预防和改进措施。
2.12、 加强实施施工调度计划,做好与建设、监理、设计和质检等单位的思想交流和配合工作，搞好服务，主动配合和遵从监理公司的监理。专业更要与土建专业配合施工、协同作战，遵守土建专业制定的各项管理规定，配合土建施工进度
2.13、 程序流程表：
施工班组施工 班组自检 班组互检
经理部质检
监理检查
下道工序
三、质量通病防治措施
3.1管道加工螺纹时，要保证螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。上螺纹选用合适的管钳，不能用大规格的管钳上小口径的管件，不允许拧过头而用倒扣的方法找正配件的位置和方向。
3.2地下管道覆土回填时，管道周围的覆土要用手夯分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝扣或接口断裂。
3.3施工中及时堵死封严管道甩口，防止杂物进入。
3.4管道丝口漏水或渗水：严格控制管道套扣，及管件的选用，禁止使用不合格的填料，严格做好水压试验。
3.5管道焊口渗水：严格执行持证上岗，正确选用焊条及工具，控制焊接角度。
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不合格 不合格 不合格 不合格 安德大厦工程给排水施工方案
四、成品保护措施
4.1、 敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。
4.2、 材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。 4.3、 暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。
4.4、 管路敷设完后应立即进行保护,其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。
4.5、 成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。
4.7、 剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。 4.8、 在交叉作业较多的场所，严禁以安装完的管道作支托、吊架，不允许将其它支、吊架焊在或挂在管道法兰和管道支、吊架上。
4.9、 施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。
4.10、 设备材料等运进现场未安装之前，应开箱检查，并分别堆放整齐，对个别材料要采取防雨、防冻、防日晒等措施，并派人24小时看守。如保温材料现场堆放一定要有防水措施。
4.11、 在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。
4.12、 在安装调试阶段，设备、器具、附件等应采取保护措施，避免碰坏、弄脏、丢失。
4.13、 调试过程中，各种设备及部件在装卸、运输、均应注意成品的保护，另外要做好剩余材料的回收保存。
4.14、 在通水试验之前，应设专人检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，零件有无短缺，管道是否存在堵塞现象，然后按部位进行通水，以免漏水使装修工程受损。
4.15、 设备部件和电子控制阀应采取保护措施，防止随意碰动后，跑水和漏电。
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第八章 工期保证措施
一、总网络计划
1.1、 总网络计划的制定主要依据施工组织总设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。根据网络计划提早做出需要解决的技术方案，材料入场落实，以及劳动力计划落实工作。
1.2、 以土建的总网络计划为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。并对网络计划根据完成情况进行实时动态调整。
1.3、 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。运用梦龙网络软件对影响工期的主要控制线路进行优化。 二、良好的专业技术素质作保证
我公司拥有设计所，专业安装分公司，物资供应分公司，一级试验室，具有电气系统等大型系统的调试设备和经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司部门为本项目的施工作保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，积极地配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域的划分，建立相应的专业流水段施工区。 三、选择信誉好、素质高的劳务队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高。针对本工程设备安装量大，复杂的特点。施工将选择有一级资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，并在队伍进场前和施工过程中进行岗位技能培训，以保证队伍素质，确保工程按计划进行。 四、优化工序组织
通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我公司多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，推广小节拍均衡流水，合理安排工序，科
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学管理，加快工程进度。最大限度地进行立体交叉作业，保证现场施工有多个作业面且有序进行。
五、定期生产会及联席办公会制度
5.1 每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
5.2举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
六、应用计算机进行全面管理
6.1、 运用AutoCAD专业制图软件，对图纸进行深化设计，对线槽、母线、管道安装、排列等作放大样设计及安装模拟，避免与各专业的管道发生矛盾，防止返工，大大提高工程进度。
6.2、 运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。 七、施工管理组织保证
7.1、，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“立体交叉”施工部署的完成。
7.2、配备一批业务素质高，技术能力强，实践经验较丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写各单项方案，从施工方案针对性的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，专门组织有关人员攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。
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第九章 环境保护措施
一、我公司已经通过ISO14001环境管理体系认证，本工程处在北二环边上，我们将认真贯彻我们总公司的环境体系管理方针，坚持以预防为主，以满足顾客的要求为中心，使环境能够得到持续改进。并针对本工程，专业施工项目多，施工工艺复杂，使用的材料较多，与土建共同成立环境管理体系机构，制定切实可行的环境管理措施，为甲方营造一个“以绿地、蓝天、清水、白云为背景的绿色家园”。
二、专业上的环境管理结合土建的要求，以防止对大气、水、土壤、周围环境污染及影响，重点做好施工现场的噪声、扬尘及水污染进行有效控制，并做到节能降耗。具体做好以下几点：
2.1、 在结构施工期间，对预留管洞所使用的模板涂刷的脱模剂，在指定的硬化场地上涂刷，防止脱模剂进入土壤及水里。
2.1.1、电工进行钢管防腐涂刷防锈漆，应采用涂刷槽进行，防止油漆外漏造成污染。 2.1.2、 现场用无齿锯进行断管时，在封闭的加棚内进行，防止产生的噪声对周围居民及校区的生活、生产造成影响。
2.1.3、 由于暖卫使用的氧气、乙炔较多，在存放上分库放置，并按要求进行配置灭火器，防止发生爆炸。
2.1.4、 对使用氧气及乙炔等明火作业，要先取得用火证后方可使用，并有专人进行看管，防止发生火灾。
2.1.5、 对使用的防火涂料、润滑油等有毒及易泄漏物质作好存放和管理，并明牌标识，对使用进行跟踪控制。
2.1.6、 对使用的保温材料，存放于专用库房内，防止产生扬尘，对周围居民及工人的身体产生不良影响，并回收施工中产生的下脚料进行妥善管理。
2.1.7、 专业使用的管材较多，在运输过程中要防止遗撒，在装卸过程中要轻拿轻放，防止产生噪音对周围居民及校区内的影响。
2.1.8、 严格按照市建委夜间施工的有关规定进行施工，按规定的时间内进行施工作业，并防止对周边居民及校区内产生光污染。
2.1.9、 对水暖专业的试水要作好方案，对产生的废水作除油处理，然后排入土建制作的沉淀池，再排入市政管网，防止对水源的污染。
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