西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等。具体的说，搞好施工组织设计，正确的选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
③ 提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作、开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度。并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
④ 节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
⑤ 节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效益，减少非生产人员，避免人浮于事。
⑥ 保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。 23、安全生产措施 （1） 安全管理体系
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西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正确运转，在项目部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。
（2） 安全生产责任制
根据本工程规模，工程项目经理负责制的性质，整个安全体系是以项目经理为主，技术负责人为辅、各级队组长为主要执行者，安全员为主要监督者而制定。
1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全设施的落实、安全制度、安全生产等各种情况，保证施工现场安全生产。 2）技术负责人：负责制定项目安全技术措施和分项安全方法，督促安全措施落实，解决施工过程中的安全技术问题。
3）专职安全员：督促施工中全过程的安全生产、纠正违章，配合有关部门排除施工的不安全因素，参与组织项目内安全教育及安全活动的开展，督促劳动用品的发放和正确使用。
4）机械负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。
5）消防负责人：保证防火设施的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场消防队和日常消防工作。
6）作业队组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习活动。 （3）
安全生产制度
1）安全教育制度：进厂场前先进行安全教育，学习坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，学习现行的安全施工规范和公司安全生
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西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 产制度，学习怎样运用安全知识，教育与安全无关的人员，不进入施工现场。
2）、安全检查制度：公司组织有关部门每月对项目部进行一次安全生产检查，项目部每月组织两次大检查，专职安全员每天、每时进行跟踪检查，督促执行各项安全条例。
3）安全交底制度：施工队长在安排每一道工序时，必须对班组进行安全口头交底，另用书面进行交底，写清安全注意事项，如何执行，并做到双方签字认可。
4）、安全活动记录：队组每周进行一次安全活动，集中学习安全知识，对上周安全工作总结，安排本周安全工作，让所有施工人员做到心中有数，并做好记录，在日常生产中发现隐患，做好记录，并安排进行整改活动，整改一项，消除一项。
安全环保管理体系
砼班长 木工班长 机械班长 土建负责人 安全员 技术员 项目经理 （4） 安全技术措施 1）、施工用电：
现场用电全部采用发电机。
现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上
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西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 岗的电工专人发电，各配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用。他人不得乱接、乱换、乱拉电线。
施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔断器（保险丝）要相匹配。
2）、施工机械设备：
现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。
现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一漏”。 现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。
现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生代替者，根据情节追究当事人责任。
机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并专人看管。
施工人员进入施工现场必须劳动保护用品，两米以上高空作业，必须系好安全带、穿防滑工作鞋。
施工现场库房堆放合理，易燃、易爆物品隔离存放，专门保管。 （五）文明施工措施 （1） 标准化管理要求
在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处
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西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 着眼，发动全体管理人员、施工人员，齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制的落实，按照文明施工的标准，达到标准化工地。
（2） 施工现场管理
设专职安全人员，24小时不离岗，场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。施工区域四周用围墙进行围护，防止无关人员进入现场。
施工平面图规划应具备有科学性、方便性，且有利于施工。 严格按照总平面布置图标识的供电系统的布置而设置。
所有材料堆场，各种施工机械均按总平面要求进行布置，应经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，力求均衡有序生产。 （附页：施工总平面布置图）
（3） 施工场地
在施工过程中，派专人对施工现场内的道路、场地进行清扫、保洁。建筑废料、垃圾分类集中存放，妥善处理。施工场地应经碾压平实，保持硬地施工。
（4） 工完场清
施工中，要求各作业队组做到工完料尽场清，以保证没有多余材料、垃圾，对运进施工部位的各种材料要求堆放整齐。
（六）环境管理控制
我们将严格按公司ISO14001环境管理体系要求，以污染预防为主导思想，采用国家和地区环境保护法律法规的要求，采用先进技术，节约资源降低能耗；重视污染防治和环境保护，采取有效措施，减少
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