西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 污染物的产生和排放，降低环境影响。注重培训，提高全员环境意识，实现公司环境表现和环境管理体系的持续改进。
环境管理控制，主要抓好源头控制，过程控制，末端治理三个层次。
（1） 大气污染控制
水泥、填加剂等粉状物在装卸过程中，尽量轻拿轻放，避免包装袋破裂，造成扬尘。在运输过程中，车厢应有覆盖物，避免被风吹散。材料棚应具备防风、防雨雪和保温效果。
防腐作业、防水材料粘贴作业应选用涂刷工艺，以减免有毒气体对空气的污染。
（2） 废水管理控制
搅拌机等产生的施工废水应排在耕地以外。 （3） 固体废弃物的控制
对废弃的混凝土制品等应进行分类回收利用和堆放清运。并在每天下班前进行场地清理。
（4） 易燃易爆物资管理控制
汽油、柴油、氧气、乙炔、防腐料等，采购运输、保管要专人负责，设置专库。临时仓库要确保通风安全，设置警示标志，库内配置有效的消防器材和安全设施，并专人负责保管，定期检查，使其保持完好状态。
易燃易爆品的发放应做好收发记录，严格控制。 （5） 节能降耗
施工用水、用电开工前认真作好设备计划，施工中用水用电要严
第 页
西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 格进行控制，以降低能耗。
（6） 其他因素控制
在施工过程中对场区内水资源、自然植被等应进行保护，建筑取土应在相关部门指定区域进行开挖，严禁乱挖乱采现象，同时对取土区域和施工区域的植被、树木进行保护。
（7） 应急准备及响应
对潜在的环境事故或紧急情况进行确定，例如：潜在火灾、大风、暴雨雪、易燃易爆品的泄露、爆炸，其他意外事件，采取预防措施和及时做出紧急反应，预防和减少可能伴随产生的环境影响，安全管理人员，定期对消防器具和主要用电设施进行安全检查，开工前，对潜在环境事故要编制防范措施，并对员工进行培训、教育、技术交底和紧急情况处置模拟演练，项目部安全员要明确职责进行监督。 八、施工进度计划
（一） 工期目标
本工程将发挥项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下， 2007年10月20日正式开工，2008年5月20日竣工，并投入使用。
（二） 施工进度保证措施
1、 ）根据各分部、分项的特点、合理划分，成立专项作业班组。为本项目早日交付使用打下基础。
2、 ）防渗渠工程根据施工作业面，在保证施工安全的基础上，进行全面铺开交叉作业，但要考虑上下道工序之间相互的关系，以保证施工质量为原则。
强化施工各项管理，合理组织、精心安排。根据各部分实际情
第 页
西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 况，实行劳动力动态管理，优化组合，充分调动广大干部职工的施工生产积极性。
3、 ）施工前的各项准备工作（包括技术交底工作）必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工生产的顺利进行。
4、 ）充分利用机械设备的利用率，减少劳动强度，提高工作效率。 5、 ）施工现场由项目经理组织指挥生产，主持项目周生产会议，由技术负责人具体负责各项技术指导工作和监控管理，确保工程顺利进行。
6、 ）编制总进度计划，经建设单位批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施。 7、 ）科学地组织立体交叉，平行流水作业。
8、 ）对施工队进行奖罚制度，完成计划和质量指标有奖，完不成要罚。
9、 ）主动加强与建设单位的联系，定期召开协商会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题，加强与质监站的联系，作到资料与施工作业同步，准时提供技术和质量保证资料，及时办理检查验收，确保工程顺利进行。 （三） 施工进度计划的编制概况
本施工进度计划是根据该工程的实际工作量和本施工单位项目经理部的综合实力，确定的目标工期编制的进度计划。
九.信息管理工作
为了提高效率和保证工程质量，我们在该项目上加大信息管理。 １）、定期召开工程例会，反映和协调解决施工中出现的问题。需
第 页
西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 要业主和本公司解决的问题形成书面记录，资料员及时报公司和有关单位。
２）、公司经营部在施工与业主正式签订项目承包合同之前，组织有关人员合同评审。针对业主要求的质量、工期、标准等条款，结合施工项目和本地施工单位的实际情况组织评审；对条款不妥的与业主协商达成一致意见后正式签订合同，以保证项目施工生产的正常运行。
3）、文件和资料的控制：资料员按规定进行资料发放、回收有关工作，对有关技术性文件及时组织统一整理，并根据各种技术性文件（包括施工规范、验评标准等）编制出文件控制清单，并进行收集、保存、登记、发放和存档工作。
４）、加强计算机的使用和管理，对于需要上报的资料必须打印且经过项目部有关人员审核，并经项目经理批准。有专人负责计算机，严禁无关人员随便使用计算机，加强保密制度。
５）、建立信息反馈制度，对于各种信息资料员要及时反映给有关人员。
十、竣工验收工作
１）、工程质量验收包括过程验收和竣工验收。施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设（或）监理单位进行验收，并形成验收文件；分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知监理单位验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；工程完工后，我们自己组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。 十一、 企业使用劳务工工资发放到位保证措施 （1）.农民工收入保证措施
第 页
西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固施工组织设计 1）与农民签订劳务合同，制定工资标准，实行多劳多得的原则，奖罚分明。
2）.与公司直接挂钩，将农民工工资发放表格抄送公司有关管理部门，由公司直接监管工资发放到位情况。 （2）.农民工工资发放到位保证措施
1）我公司结合社会及以往自身的经验，认为产生劳务工工资纠纷的原因主要有以下几点：
2）. 公司未建立有效的劳务工工资保证体系 3）. 劳务工工人的干活工日数不清。 4）. 应发给工人工资的数额不清。 5）. 劳务工无书面的劳务合同。
6）. 劳务工工资由班组转发，为直接发放到工人手中。
7）. 针对以上情况，我公司采取了以下控制措施，保证劳务工工资的及时、全额发放。
（3）. 建立劳务工工资保证体系
结合公司经营和生产特点，建立了劳务工工资两级保证体系，公司从组织上予以保证。公司级劳务工工资保证体系是第一级保证体系，在第一级保证体系中，公司总经理总负责，下设劳务工管理办公室，公司总经理授权劳务工管理办公室协调公司各职能部门，对公司各项目经理部的劳务工进行协调和管理。项目经理部级劳务工工资保证体系是第二级保证体系。在第二级保证体系中，项目经理总负责，下设专职劳务工管理员，项目经理授权劳务工管理员协调项目经理部各管理人员，对公司各项目班组的劳务工进行协调和管理。通过这两级劳
第 页