案例分析作业
2、企业成熟期，是企业生命周期曲线中最精彩的部分。在这一阶段的企业得以摆脱了创业者的影响而获再生，并不断走向成熟。
3、企业老化期。企业一旦进入衰退阶段，企业和员工的自我保护意识不断增强，与顾客的距离越来越疏远，体现企业活力的行为不见了。
福特公司的创始人福特发明的生产流水线使福特公司在美国汽车行业占据了绝对优势，成了当时的汽车帝王。在公司发展的鼎盛时期，福特却一再拒绝对汽车的任何革新，在长达30年时间里，任何对福特的T型车提改革建议的人都在福特的顽固面前碰了壁，连福特的儿子也不例外，正直的人们纷纷离去。随着汽车竞争的加剧，福特车的销售额不断下降，亏损越来越严重，到1946年，福特二世时，福特公司的亏损已达到每月l000万美元。
有效的战略评价与控制
战略评价与控制是战略管理的重要环节，其主要的职能是在战略实施的过程中发现问题和纠正问题。
一、有效的战略评价
理查德·鲁梅特提出了战略评价的四个标准，即一致性、协调性、可行性、和优越性。
1．一致性 ：一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。 2．协调性 协调性是指在评价战略时，既要关注单个战略任务内部执行的协同性，又要关注战略组合的匹配性，经营战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反映。
3．可行性 企业所能调集的各种资源是战略制订和执行的硬约束。一个好的经营战略不能超出企业现有的资源边界。否则，就只能是一厢情愿，
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或勉为其难。
4．优越性 战略执行必须能起到保持和增强企业现有竞争力的目的。 二、有效的战略控制
要实现有效的战略控制，应该遵循以下几项原则：
（1）适度控制原则。战略控制依据计划展开，要有一定的弹性。 （2）重要性原则。对影响战略执行的重要事项进行控制，从而降低战略控制的成本，也能保证战略执行的顺畅。
（3）例外原则。只有在战略预测与实际差异达到一定程度，出现例外事件，才有必要调整战略，或对战略执行进行调控。
（4）适应性原则。战略控制根据不同单元在战略执行中的职责进行控制。
（5）激励为主原则。战略控制如果能让战略执行者切实体会到执行的利益，则更有利于激发执行战略的愿望。
（6）信息反馈原则。战略控制中的信息反馈包括两个方面，一是对战略预测中的各种前提是否正确的信息进行反馈，以便战略调整；二是对战略执行中的各种信息进行反馈，便于进行战略控制和调整。
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