管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，挖掘其潜能，鼓舞其情绪，最大限度的发挥其作用，为实现企业战略目标服务。如广东电网公司云浮发电厂，认真开展企业文化和创建和谐企业活动，领导高度重视，员工积极参与，精神文明建设取得喜人成绩，建厂以来，先后有100多人（次）获全国、省、市和厂的劳动模范、五一劳动奖章、十大杰出青年、三八红旗手、生产能手、劳动竞赛标兵和先进工作者称号。该厂干部职工的生产积极性空前高涨，连年完成或超额完成上级下达的生产任务，经济效益不断提高。
5、倾听员工的呼声、关心员工的需求、引导员工改变自己以适应变化。
虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬直接影响到员工的切身利益，使用不好会造成负面影响，所以，在薪酬改革中要注意员工的心理承受能力，考虑企业的历史因素和所处的社会环境，本着对企业和员工负责的态度，做好思想工作，引导员工正确地评价自我，以良好健康的心态在企业的变革中重新确立自己的位置。另一方面，不能因为怕有矛盾就固步自封，比如蚕茧，如果它不努力突破旧的束缚，就不会迎来新的生命。企业改革象其它社会经济活动一样是要付出成本的，但它带来的是企业活力的迸发和效益的不断提高，因此这种付出值得。
（三）注重培训，推动人才开发的管理机制
设备和员工是企业的两大资源，一个企业要想不断发展，就要不断引进新设备、新工艺、新技术，而作为管理和使用设备的员工是不
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可能时常更新的，可更新的是他们的知识和技能。于是人才的开发和管理就成了企业经营的重要一环。必须深刻认识到教育培训与人才评价工作的重要性和必要性，加大培训教育激励的力度，鼓励员工岗位成才，通过培训使员工在适合自己的岗位上发挥最大潜能。广东电网公司云浮发电厂十分重视对员工的教育培训，邀请有关高校的教师定期进行讲授新技术、新工艺 、新科技，更新专业知识，实行每周一讲座，每月一大考制度，对考核不合格的限期整改 ，整改不合格的 予以辞退。激发员工立足岗位成才的积极性和创造性 ，为企业的发展注入不竭的动力。
（四）推行动态的人力资源管理机制
目前，山东电力集团公司推行的动态管理机制，就是为适应市场经济规律的需要，而建立的一种干部能上能下，人员能进能出的人力资源管理的有效模式。笔者认为，在电力企业实施动态管理机制是大势所趋，势在必行。这种动态管理机制有如下作用：
1．有利于招贤纳士，引进人才，用好人才，发挥人尽其才的作用。据有关资料调查，我国国有企业的员工大部分的人对自己的现有岗位不满意，这是计划经济下，人才分配制度所造成的痼疾，如何改变这一不合理的现状，只有实施动态管理政策，实行职工利益的再分配，给那些有一技之长和管理水平的人员创造一种能充分发挥自己才能的环境，做到人尽其才，因材而用。这样才能发挥他们的积极性，使他们感到企业对人才的重视，自己所面临的是一种公平竞争的环境，这有利于笼络和引进人才，减少企业内耗，挖掘内部潜力，形成
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一种积极向上比技术、比能力的良好势头。
2．有利于营造一种公平竞争的环境，提高企业的生产力水平。过去曾经流传着这样一句话，说中国人在国内是条虫，到国外是条龙，意思是说，许多有才能的中国人在国内因种种社会关系，牵扯着精力和时间，而不能专心于工作和科研，所以不能有多大成就，而一旦到了国外，没有了复杂的人际关系，能够专心于业务学习，因此，就有所作为，这说明国内确实有些企业的管理制度已不适合于时代的步伐，必须改革。因此，山东电力集团公司实施动态管理就是为适应企业发展的规律而建立的新的用人机制，一切凭真本事，干不好就“下课”，减少了扯皮和鱼目混珠的不合理现象，人与人平等相处，公平竞争，过去那种拉关系、走后门的情况得以扼制，减少了各种形式的繁文褥节，人们有时间和精力学文化、学业务，不断为自己“充电”，以提高业务素质水平，工作起来劲头十足，劳动效率明显提高。
3．有利于抵制腐败现象的发生，保证了党员干部的纯洁性。因为实施动态管理体制后，打破了干部终身制，建立了能者上、庸者下的干部聘任制度，提拔干部凭政绩，并实施竞争上岗的程序，一切凭能力、凭水平，这样，当权者没有腐败的温床，就有力地拒绝了腐败现象的发生。
总之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，高质量的人力资源开发，可以有效地满足企业降低成本的需要，增强企业的竞争力，使企业在知识经济的大潮中永立不败之地。而电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，必须从战略高度认
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识人才的重要性，积极实施人才战略，不断适应宏观经济形势的变化 ，抓好人力资源管理工作，千方百计地把各类优秀人才凝聚到电网建设大业中来，努力提高电力行业的综合竞争能力和发展能力。
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