6.1 根据承担机电设备安装总承包的重要职责，总承包项目管理部将本着为业主着想，站在业主的角度，积极协助业主对系统承包商、设备材料供货商进行合格分供方的评审，并参与相应的技术和商务洽谈，为业主在各合格分供方的选定、设备材料的选用、工程界面的划分、工程造价和订货价格的费用控制等方面出谋划策，协助业主把好技术经济关。
6.2 根据本工程安装的特点和要求，总承包项目管理部将按业主方所赋予的管理职责，积极主动地展开全方位、全过程的机电设备安装总承包管理工作: 6.2.1 组织抓好各分承包商施工方案和质量计划的编制审批，确定工程的施工程序、施工方法、保证质量安全措施和分阶段实施计划，特别是关键过程，要制订确保工程质量的针对性措施。
6.2.2 在施工前应按工程总进度计划要求，积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的管理协调工作，重点组织好各分承包商与设计院的图纸校核和会审工作，审核图纸的合理性和完整性，解决工程界面的划分和施工的接口问题。 6.2.3 在施工准备阶段除上述工作外，对各分承包商的施工准备工作进行检查和督促落实。例如，施工人员的资格证件，仓库等临时设施，施工机具和安全措施等。
6.2.4 在施工过程阶段，积极主动地开展机电设备安装工程与建筑结构等工程的计划管理和协调工作以及积极主动地开展机电设备总承包各系统安装工程之间和机电设备安装工程与专用设备安装工程之间的计划管理和协调工作。 （1） 建立和健全协调会制度，包括工程施工计划协调会、施工技术协调会、设备材料供应协调会、质量讲评会、安全讲评会、工程资料和档案管理讲评会。施工过程中产生的各类问题，通过协调会形成会议纪要，落实到有关分承包商，定时定人解决。
（2） 按总进度计划和方案规定的程序及方法，积极创造条件和提供各种便利，主动组织好各分承包商对基础和各种预留孔洞及预埋件进行检查交验和办理交接手续，协调落实管线的空间布置位置，充分利用有限的空间，对各系统安装工程实施有效组织和管理。
（3） 根据业主和土建总承包有关规定以及我公司的工程管理体系、质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，重点抓好施工现场的安全、保卫、消防、环保、文明施工等管理工作。组织好各分承包商对进货、过程、最终三个阶段检验和试
验的自检互检和总承包质检部门专检的工作。对各分承包商施工人员的资格，进场机具和测量仪表，进场设备材料进行全数检验和抽检，对不合格的坚决清退。对各分承包商进行工序控制点的抽查专检，严格执行质量“一票否决制”，确保工程施工质量。
（4） 按业主和土建总承包的有关规定，积极主动地开展机电设备安装总承包范畴内的各种施工资料汇集整理和上报归档等管理工作。
a、对各分承包商提供的竣工图，施工记录等工程档案资料进行检查，对不合格的退给有关分承包商整改，直至查验合格后，方可归卷。
b、将各类文件资料进行整理归类，组成基本保管单位，编写案卷名称、编号、目录和说明，然后组合立卷。 c、归档文件资料要求：
归档文件资料应齐全、完整、准确，卷内文件排列有序。 归档文件资料不得用园珠笔、铅笔填写，不得随意涂改。 一般归档文件资料均采用原件。 d、立卷完后的资料递交业主方。
(5) 按我公司ISO9001质量体系运行的质量保证手册、程序文件规定，积极主动地采取措施，组织协调各分承包商制定产品保护措施和进行过程施工的成品保护工作。
(6) 按业主的使用要求，组织协调各分承包商制定调试方案和进行单机、系统调试工作。
(7) 按工程总进度计划和各分承包商工程的实际进展情况，积极主动地做好对各分承包商的工程实物量按月丈量统计和上报，工程修改(增减)实物量的核定，工程进度款的核定确认管理工作。
7. 对弱电分包商的管理
由于智能化弱电工程与机电工程关系密切，尤其楼宇自控、火灾报警系统与空调、电气、给排水、电梯、柴油发电机在技术与工程管理方面更是要求相互配合。作为机电安装工程总承包商，必须对弱电工程纳入我们的管理范围，对弱电工程的管理要点如下： 7.1 合同管理
7.1.1 如弱电工程承包的合同与机电工程总承包建立合同关系，按机电工程总承包的合同管理要求对弱电承包单位进行管理。
7.1.2 如弱电工程主承包直接与业主发生合同关系，则机电总承包商作为该合同第三方履行业主委托对弱电工程进行管理，并协助业主执行此合同。 7.2 工程管理
7.2.1 协助业主按合同要求确认机电工程与弱电工程在下述四方面的工程界面： ⑴．设计界面：确定各子系统对受控机电设备，如冷水机组、空调机等控制功 能确定，以及火灾报警系统对送排风机等联动控制等二次设计界面的确定。 ⑵．设备材料供应界面：如空调系统受BA控制的阀门、冷热源设备监测控制 的硬件设备和软件要求、供货界面的确认。
⑶．技术接口界面：受弱电工程控制和联动设备的技术要求，确定如冷水机组、 供电设备与BA的控制方式和信号传输方式的确认。
⑷．施工界面的确认：按合同和设计要求确定机电系统和弱电系统的施工范围， 尤其是管线接线之间的施工界面。 7.2.2 工程协调
1. 加强专业与工种之间的配合。弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、
供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等等，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补BAS的传感器、执行器、摄像机、PDS信息点必须与装饰工程密切配合等等。 2. 加强工序之间的检查与验收。由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备
安装和调试，可能是不同的施工单位施工，因此当在每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。 3. 上述四个工程界面的协调管理 7.3 技术管理
7.3.1 抓好技术、施工设计及其资料的审核。
设计是龙头是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者必须一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
7.3.2 按电气和智能建筑施工验收规范的要求进行质量控制。
弱电工程的质量控制应该是全方位，这里着重是根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。 ⑴ 设计阶段质量控制
①检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到 合同、业主及功能需求分析的要求。
② 根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否 达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。
③ 检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求。 ④ 对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。 ⑵ 施工工程质量的控制
①应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。 ②按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。 ③做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。 ④按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。
⑤按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。 ⑶ 系统调试
①系统调试前文档检查
A．设计图纸：系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各 设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料。
B．线路敷设、测试记录，包括隐蔽工程验收报告。 C．设备安装记录包括各工种之间交接验收单。 D．受控单体设备测试记录。
②根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施。 调试大纲必须按各子系统的单独编制，其内容应包括单体设备调试程序、 检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器或设备，并在各子系统调试开通的基础上再按设计要求进行各系统之间及与在确认其他专业的机电设备单独设备运行正常情况下进行联动控制。
③ 记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措 施，并经相关部分确认。
④ 严格按规范和上述调试大纲的要求进检查。 7.3.3 抓好系统调试方案的审核和验收。
弱电系统的调试应根据相关的规范，如江苏省地方标准“建筑智能化系统工程实施及验收规范”（DB32/366-1999）设计要求和本工程合同的规定编制调试大纲，并按调试大纲的要求进行调试，根据各系统的测试报告和施工记录，按上述规范的要求进行验收，调试大纲应包括调试程序、方法、测试项目、测试手段和设备仪器、测试要求和标准。
7.4 工程进度计划、安全等管理应按机电工程的相关要求对弱电分包商单位进行 控制。
8. 与业主的配合协调措施
8.1 树立为业主、土建总承包部服务的意识。本公司对进入本安装工程项目部的全体人员进行教育，提高他们对苏州工业园区现代大厦机电安装工程重要意义的认识，增强责任感，急业主所急，想业主所想，全力支持配合业主的各项工作，做好服务工作，使本工程项目早日竣工。
8.2 服从业主的指导。对业主提出各种指导意义，积极快速进行落实，以确保施工工期。
8.3 向业主提出各项建设性建议，如设备、材料的采购，交叉施工的协调，缩短工期的措施等，以供业主，项目管理单位决策参考。
8.4 工程项目竣工备案制度工作在原有基础上，我公司将努力做好自身工作，同